對于廣大企業來說，每個企業都有自己的產品結構，有自己的產品組合式賣點，有像王老吉這樣的“怕上火  喝王老吉”的產品廣告語，更有像可口可樂這樣的經典產品，產品品牌策劃營銷深受企業重視，數字化技術驅動下，傳統企業的數字化轉型升級勢在必行，新零售電商策劃運營創新如火如荼，如何營造產品品牌策劃勢能，如何推進產品品牌的迅猛增長，這些企業要面臨的戰略性發展課題。
 
產品增長策劃，產品品牌策劃營銷，貴在順勢而為、因勢而行。產品品牌營銷策劃，需要依賴于強大的外部環境，依托于新興的數字化技術，依托于優質的整合營銷策劃創新，關注新零售電商策劃運營的新手法新策略，對上連接產業大勢，對下強化終端互動，“借船出海”以順勢而為，快速擴張。
 
產品品牌策劃，其勢能極其重要，“三大勢能”高效構建，不可多得。1）政策勢能，獲得政府政策的大力加持，借政策東風大力擴張，迅速做大產品規模。2）消費勢能，細分產品類別，拓寬產品消費場景，放大產業級消費勢能，全力放大“產品消費價值”。3）價格勢能，品牌商擁有自主產品定價權，產品價格被消費者廣泛接受，價格勢能由此生成。
 
“三大產品勢能營造”之一：政策勢能，獲得政府政策的大力加持，借政策東風大力擴張，迅速做大產品規模
 
每家企業都隸屬各自產業，有各自的產業價值，更有自己的政策優勢，孫子兵法曰“天者，陰陽、寒暑、時制也”，天時就是產業的政策形勢、經濟形勢、文化形勢和消費形勢等，這些都是產品品牌策劃營銷創新突破的外部環境，更是其迅猛崛起的“巨大外力”。
 
產品品牌策劃營銷根植于產業政策，激進且鼓勵的產業政策推動產品的技術革新、品質升級，保守的產業政策推動產品的穩步增長，而嚴管的產業政策讓產品發展受到極大的局限，不利于產品品牌營銷策劃的創新推進。優秀企業總能抓住產品感性的東風，強化產品的快速突破，提升產品的規模及價值。
 
經典案例：根據國務院、中國政府網、開源證券研究所等綜合資訊表明，國家持續出臺利好政策支持國產品牌，如在《國產嬰 幼兒配方乳粉提升行動方案》中提出嬰幼兒配方奶粉自給水平要穩定在60%以上。此外，推行《嬰幼兒配方乳粉產品配方注冊管理辦法》后，每個企業不得有超過 3 個配方系列 9 種產品配方，大量淘汰貼牌、假洋牌，減少約 80%的雜牌和小品牌。產品創新的產業環境及政策環境煥然一新。 “三大產品勢能營造”之二：消費勢能，細分產品類別，拓寬產品消費場景，放大產業級消費勢能，全力放大“產品消費價值”
 
產品的最大價值在于“消費價值最大化”，大量產品根植于其功用價值發揮，強大的功用價值，是產品消費放大及快速發展的基礎，是各企業數字化轉型升級的“推進利器”，“產品消費勢能”極其強大。
 
產品消費勢能，在于其需要有細分化的產品種類，以覆蓋更多樣化的人群；出臺多元化的產品規格及產品包裝，滿足用戶不同場景下的需求；設立不同的產品價格段，滿足不同層次不同經濟水平的用戶需求；創新不同產品口味，規劃不同產品以滿足不同用戶的口感需求。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，飛鶴產品線比較豐富，如面向嬰幼兒的配方奶粉，涵蓋超高端、高端及普通價位段；面向孕婦的星蘊系列，富含葉酸、DHA 等懷孕期所需營養物質；面向成年人的經典 1962系列，覆蓋青少年兒童成長高鈣奶粉至中老年高鈣多維奶粉。 “三大產品勢能營造”之三：價格勢能，品牌商擁有自主產品定價權，產品價格被消費者廣泛接受，價格勢能由此生成
 
產品持續升級之下，“產品主導定價權”是極其重要的，也是極具特色的，產品的分段、分檔次競爭使產品價格勢能日益凸顯，大量的產品價格也與之快速推進，品牌商依托自己的產品優勢快速提升“產品溢價”，通過價格拉升放大產品價值，讓消費者趨之若鶩。
 
產品價格勢能的塑造，得益于各產品的快速增長，得益于產品價格的廣泛被接受，更得益于產品的檔次升級，“換檔升級”成為產品發展的新主流新價值，也成為產品增長及產品價格優勢塑造的新環節。
 
經典案例：根據弗若斯特沙利文、開源證券研究所等綜合資訊報告，近年來我國奶粉消費升級趨勢明顯，中國超高端奶粉、高端奶粉占比分別自 2014 年的 6.8%、15.2%增至 2018 年的 16.9%、21%。超高端奶粉、高端奶粉發展較快，2014-2018 年復合增速分別達 39.5%、11.2%，快于行業整體 11.2%的增速。 產品品牌策劃營銷和創新，需要各企業深度洞察其競爭優勢，擅于運用數字化技術升級，助推企業數字化轉型升級，充分融入新技術新零售電商策劃運營的新潮流，順應數字品牌營銷策劃主導的時代大勢，植入多元化場景消費、數字營銷策劃的產品品牌大升級，樹立自主產品品牌的價格勢能及電商新零售策劃創新，由此，產品品牌策劃定能乘風破浪，勇往直前！