在上一篇文章《藍海戰略策劃之企業新消費價值創造五法（上）》中，我們談到企業新價值創造的重要性及一些方法，前期的方法重點集中在品牌文化特性挖掘，以前端品牌營銷策劃牽引企業新消費價值創造，以全渠道品牌策劃傳播智能推送品牌資訊，以數字營銷策劃點燃用戶消費熱情。而優秀的企業新消費價值創造，更要以數字化技術為依托，以數字化轉型升級為契機，積極創造特色化、強功能化產品，融入新零售模式策劃大潮，植入新零售策劃運營創新手法，建立產品新標桿，創造新消費服務。企業新商業策劃創新越多，新消費價值創造的方法就越多，成果越顯著。
 
“五大方法”，激活企業新消費價值創造。1）“賦予文化特性”：賦予消費新文化內涵，創造品牌消費特性，以優秀的消費文化黏住人。2）“挖掘特色需求”：聚焦特色消費人群，挖掘特色消費，識別商業化需求，點亮新需求新特色。3）“創造特色產品”：物化新產品，點亮產品特質，刷新產品新功能，提升產品情感共鳴。4）“建立產品標桿”：打造明星產品，樹立產品標桿，樹立產業級消費形象，豐富產品消費內涵。5）“創造新消費服務”：點亮消費體驗，刷新精品服務，創造產業級服務價值。
 
“五大方法”之三——“創造特色產品”：物化新產品，點亮產品特質，刷新產品新功能，提升產品情感共鳴
 
“物化”特色產品，創造新價值。新產品，不但要量化，更要“物化”。物化特色產品，就要更加突出產品功能，以復合式、獨特的產品功能吸引人，以更好的產品使用方式粘住人。物化特色產品，就要更加突出產品消費的特色感，讓產品的每一個場景使用都有其特色，讓產品的每一個消費效用都有其獨特價值。物化特色產品，重在突出產品功能，點亮產品特質。
 
點亮產品特質，提升情感共鳴。明星產品，獨特的產品功能是需要的，良好的情感交互更是重要的，優秀的產品，創造優質的用戶感知，創造優秀的用戶消費價值，更傳遞良好的情感。讓用戶參與產品研發的過程，提升用戶的產品消費參與度；讓用戶參與到產品的交互中，提升用戶的產品價值認同。
 
經典案例：從市場公開信息、招商證券等綜合資訊表明，花西子在微信里開發了“花西子體驗官”小程序，邀請用戶進行產品共創。首次開發新品花西子會先做到 60%-70% ，通過小程序篩選多位體驗官，免費寄送樣品，跟進使用反饋，進行產品多次迭代升級。 “五大方法”之四——“建立產品標桿”：打造明星產品，樹立產品標桿，樹立產業級消費形象，豐富產品消費內涵
 
打造明星產品，樹立產品標桿。明星產品在企業新消費價值創造中依然起著主導作用，其牽引著企業品牌營銷策劃的創新，承載著品牌策劃傳播的核心成交主體，更創新著數字營銷策劃的新形式。新明星產品，創造著新產品標桿，營造著產業級消費形象，更新著新消費價值，創新著企業藍海戰略策劃。
 
經典案例：從第三方數據、招商證券等綜合資訊表明，花西子依靠差異化定位的散粉打開了品牌知名度后，通過“百鳥朝鳳修容盤”拉高了品牌定位，拓寬了受眾人群，隨后粉餅、眉筆、唇膏迅速被市場接受，實現了品類擴充。通過天貓店鋪可以看到，2019年12月公司核心類目散粉、粉餅、眉筆、卸妝濕巾、唇膏銷售額占比高達80%，但到了2020年12月這五大類目銷售額占比降至60%，特別是散粉已經降至15%，說明擴品類已經初步達成。 “五大方法”之五——“創造新消費服務”：點亮消費體驗，刷新精品服務，創造產業級服務價值
 
點亮消費體驗，刷新精品服務。數字化技術驅動著企業新商業策劃創新，數字化轉型升級助推新零售模式策劃創新大突破，新消費價值創造必然伴隨著強有力的消費體驗，以優質的產品消費吸引人，以優質的精品服務粘住人，以新零售策劃運營提升用戶的消費價值認知，新消費服務，創造新企業價值。
 
創造產業級服務，再造企業新價值。優秀的精品服務，必然擁有產業級消費優勢，以產業級精品創造產業級服務消費體驗，以優秀的產業經營締造用戶的價值感知，更以產業級服務價值凸顯產業級消費特色，新服務，在新，更在于高效執行。
 
企業品牌文化及品牌戰略的高效推行，企業品牌營銷策劃強牽引的打造，企業全場景式品牌策劃傳播智能推薦，都大大推動了企業新消費價值創造，都大大助推了企業新商業策劃創新。數字化技術驅動的數字商業新經濟時代，企業數字化轉型升級大大加快，以新零售策劃運營提升用戶價值創造參與度，以新零售模式策劃刷新用戶價值創造認知，以藍海戰略策劃助推企業新消費價值創造。企業創新發展，定能迅猛推進，且行且努力！