在上一篇文章《產業競爭戰之六大競爭流派洞察（上）》中，我們談到產業競爭創新的價值，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌經營，以數字品牌營銷策劃助力“互聯網平臺建設”。新的競爭流派，新的企業價值，點亮著品牌大特色，創造著競爭新體驗，如此，產業級競爭創新，可期！
 
“六大競爭流派”，點亮新產業競爭。1）“商品交易派”：專注商品經營；交易盈利，自成產供銷一體。2）“戰略機遇派”：抓住機遇，順勢而起；新競爭戰略，新擴圈機會。3）“中介平臺派”：搭建中介，整合產業鏈；注重效率提升，平臺化經營。4）“周期主導派”：順應經營周期，順進逆退；周期性牽引企業經營。5）“產業經營派”：立足產業經營，控制產業關鍵環節；擁有市場定價權。6）“資本驅動派”：以小博大，資本借力；杠桿放大，資本再擴張。
 
“周期主導派”：順應經營周期，順進逆退；周期性牽引企業經營
 
順應經營周期，順進逆退。每個行業都有自己的“發展周期”，從導入期一路發展，在成長期快速做大，在成熟期強化“細分增長”，在穩定期開啟“第二增長曲線”。新產業價值，點亮的是產業級品牌戰略，更新的是全渠道品牌營銷策劃傳播，創造的是順應經營周期的“趨勢性增長”。
 
周期性牽引企業經營。順應企業發展周期，點亮企業經營新價值，在行業景氣時快速擴張，大力放大企業產能，推進“規模化發展”；在行業不景氣時穩中有進，圍繞企業競爭優勢做投資，圍繞消費價值拉升品牌影響力，于堅守中點亮品牌，于創新中尋找價值。
 
“產業經營派”：立足產業經營，控制產業關鍵環節；擁有市場定價權
 
立足產業經營，控制產業關鍵環節。創新的競爭流派，點亮的是企業價值，創造的是“局部的產業競爭優勢”。專注生產制造的企業，可以更新產品價值，持續創造“高品質產品”；專注數字品牌營銷策劃的企業，可以大量聚合用戶資源，全力提升用戶消費黏性，更可以依托現有競爭優勢，掌控產業鏈關鍵環節，由此占據“競爭主導地位”。
 
擁有市場定價權。新的市場經營，離不開優質品牌的快速拉升，離不開產業品牌策劃傳播擴大的“品牌聲勢”，更離不開高價值用戶的“高度認可”。擁有高市場認可度，擁有高市場定價權，才能激發企業的“市場雄心”，在激活的市場競爭中占據有利地位。
 
經典案例：根據奈雪的茶招股說明書、搜狐網、騰訊網、中國搜索、川觀新聞、浙商證券研究所等綜合資訊表明，以奈雪的茶為例，根據《“數字化進階”-2020 新式茶飲白皮書》及奈雪的茶招股書，公司自建茶園、果園、花園來實現食材的一致性，同時降低原材料成本;配置中央廚房，從而免去大部分門店的大面積后廚，降低租金成本同時實現了烘焙產品的規模化生產。 “資本驅動派”：以小博大，資本借力；杠桿放大，資本再擴張
 
以小博大，資本借力。無實業不強，無資本不大，優秀的產業競爭，大都得益于強大的資本助力，或是行業領導者以“資本并購”整合行業，或是新進創新者以“技術創新”創造劃時代產品，更或是“資本助推”企業資產重組，打造行業級“企業航母”。
 
杠桿放大，資本再擴張。優秀的企業參與競爭，多數會以“大資本大生態”的理念經營企業，以堅守主業的同時，以控股、參股等形式投資關聯企業，以“關聯投資”拱衛“核心業務”，持續拉升新產業經營，持續創造新關聯投資，讓資本助力企業擴張。
 
經典案例：根據天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合喜茶 GO 小程序，喜茶已布局咖啡、雪糕、甜點烘焙多條產品線，據天眼查數據，2021 年 7 月以來，喜茶投資了包括精品咖啡Seesaw、檸檬茶品牌王檸、水果茶品牌和気桃桃、果汁品牌野萃山、燕麥奶品牌野生植物 YePlant、預調酒品牌 WAT 共 6 個品牌，2022 年喜茶又投資了中端價位主打水果茶的蘇閣鮮茶，產品線持續拓展。 創新的產業競爭，或是以品牌戰略指引的“創新商品交易”，或是抓住戰略機遇創新產業品牌營銷策劃的“大突破”，或是產業級品牌策劃傳播點亮的“互聯網新平臺”，更或是數字品牌營銷策劃助推的“新周期經營”。融入數字化，點亮新商業，引入大資本，面向新未來，產業競爭創新，必有大看點！