在上一篇文章《產業競爭戰之六大產業模式創新（上）》中，我們談到了產業模式的創新價值，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激活“產品新能量”，以數字品牌營銷策劃激活“互聯網經營”。面向產業尋發展，轉向技術求突破，產業經營必有大未來。
 
“六大產業模式”，拓寬產業競爭新天地。1）“產品模式”：深挖產品基因，激活產品能量；推動分銷裂變，壯大企業勢力。2）“連鎖模式”：鍛造盈利MVP，推動加盟式擴張；連鎖，先鎖后連，先連后鎖。3）“互聯網模式”：注重新媒體，激活線上渠道，連接線下渠道；激活多邊效應，迅速增長。4）“產業平臺模式”：立足產業做平臺；聚攏商業伙伴，強化供應鏈建設，建立新產業生態。5）“品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產業競爭壁壘，打造產業品牌。6）“資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量。
 
“產業平臺模式”：立足產業做平臺；聚攏商業伙伴，強化供應鏈建設，建立新產業生態
 
立足產業做平臺。“產業互聯網平臺”是產業模式經營的重要創新方向，是產業品牌戰略落地的重要承載，是產業品牌營銷策劃創新的重要保障。點亮新用戶消費，激活高價值用戶，牽引企業銷售、生產、供應“價值鏈經營”大拉升，有此，平臺定有大聲勢，產業經營定有“大突破”。
 
聚攏商業伙伴，強化供應鏈建設，建立新產業生態。優秀的產業模式，“核心業務”通常是企業經營的基礎，以“商品交易”為底層，圍繞“成交”連接用戶消費及合作伙伴，以“集合式訂單”選擇智能配送伙伴，以“大單經營”推動供應鏈體系優化，以多種類商品供應商、多種類服務供應商點亮企業新價值，持續創造新商業生態。
 
經典案例：根據各公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，在中高端市場，大多國產品牌的電機依賴進口或正處于研發階段，部分擁有自研技術的品牌也是從代工起家，包括賽 嘉(SEAGO)、羅曼(ROAMAN)等。因此，向金龍機電、德昌電機等國內微電機廠商直接采購或進行聯合研發，成為很多品牌的選擇。 “品牌模式”：點亮品牌價值，壯大品牌聲勢；建立產業競爭壁壘，打造產業品牌
 
點亮品牌價值，壯大品牌聲勢。品牌價值的刷新，或以技術優勢點亮“產品功能的大升級”，或以供應鏈小單快返等點亮“高品質特色”，更或以強用戶消費聚合、全渠道品牌策劃傳播持續“壯大品牌聲勢”。品牌有價值，聲勢在壯大，企業的產業經營，必定大有所成。
 
建立產業競爭壁壘，打造產業品牌。數字品牌營銷策劃激活數字化商業大創新，傳統的“規模化產能”催生了全渠道分銷、終端陳列等，而優秀的產業價值，需要更快速的建立起自己的“競爭壁壘”，或以專利技術抬高“技術競爭優勢”，或以國際級研發中心點亮“產業研發優勢”，更或以“專業化、規模化、大投資”生產線抬高“生產門檻”。
 
經典案例：根據Usmile官方旗艦店、華泰研究等綜合資訊表明，Usmile先后開發出自主研發的電機和電路芯片、正弦波驅動專利技術、45 度巴氏電動牙刷，已擁有超過 300 個專利，從技術側打破了外資品牌建立起的競爭壁壘。
2021 年 10 月， Usmile 接入華為 1+N+8 的戰略合作，聯合發布新品“星光刷”，其內部植入藍牙芯片，接入華為的 Hilink 生態系統，實現刷牙的智能化、可視化，指引用戶優化刷牙方法。 “資本模式”：引入資本，助推并購；激活資本新能量
 
引入資本，助推并購。無實業不強，無資本不大，所有優秀的企業，無不經過資本的“催化”，或以“行業清洗”為目標發起“行業并購戰”，或以“生態構建”為指引大力投資參股控投“關聯公司”，更或以資產重組煥發業務新活力。
 
激活資本新能量。產業經營是基礎，“資本運營”是催化劑，創造資本新價值，激活資本新能量，企業創新，無往不利。新的產業經營，或以“市場補貼”快速激活市場需求，或以“產業鏈經營”壯大產業品牌實力，更或以“資本旗艦”點亮業務主航向。
 
產業模式創新，贏在品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播拉升的品牌聲勢，強在數字品牌營銷策劃助力的“互聯網式經營”，壯在產業互聯網加持的“大產業平臺”。點亮新產品，壯大新連鎖，經營新產業平臺，創造大品牌價值，強化資本“催化劑”，有此，產業模式創新，必有大突破！