產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭優(yōu)勢三大發(fā)力方向
發(fā)布時間：2023-03-17 ????點擊數(shù)：
挖掘競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。對企業(yè)而言，有競爭優(yōu)勢，則有持續(xù)發(fā)展的后勁；有持續(xù)發(fā)展后勁，則可促進企業(yè)的持續(xù)增長。競爭優(yōu)勢，因企業(yè)資源能力不同而各有價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略做指引，以全渠道品牌營銷策劃點亮“買方價值關注點”，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃壯大企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)增長，由此而生。
“三大發(fā)力方向”，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢。1）“優(yōu)勢資源發(fā)力點”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價值。2）“買方價值關注點”：瞄準目標用戶，創(chuàng)造新買方獨特價值；拉升買方價值，創(chuàng)造“品牌化觸點”。3）“競爭對手薄弱點”：關注競爭對手發(fā)力點；攻擊對手薄弱處，引領市場大發(fā)展。
“優(yōu)勢資源發(fā)力點”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價值
挖掘企業(yè)資源能力。有資源，有能力，企業(yè)經(jīng)營有方向，企業(yè)競爭“有突破”。高品質產(chǎn)品，源于企業(yè)的專業(yè)級制造能力；新穎的產(chǎn)品，源于產(chǎn)品的專業(yè)級研發(fā)；高價值產(chǎn)品，源于強大的產(chǎn)品功能鍛造。強大的資源，助推企業(yè)大增長。
優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價值。優(yōu)秀的資源，優(yōu)秀的能力，點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌 戰(zhàn)略，點亮企業(yè)的“與眾不同”，同時點亮企業(yè)的“優(yōu)勢價值”。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或以強大的經(jīng)營為后盾，或以優(yōu)勢的資源做支撐，更或以跨產(chǎn)業(yè)整合作為“創(chuàng)新根基”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，慕思通過與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團等 世界企業(yè)合作，引入全球先進智能化設備和工業(yè)流程，打通從下訂單到產(chǎn)品交付的全自動化流程。床墊類產(chǎn)品從接收 訂單到生產(chǎn)出庫大約僅需要 9-15 天。C2M 商業(yè)模式，按需定制快速反應。慕思特有的按人體工程學七區(qū)設計的床墊， 確保睡眠過程中保護脊椎的自然弧度。
“買方價值關注點”：瞄準目標用戶，創(chuàng)造新買方獨特價值；拉升買方價值，創(chuàng)造“品牌化觸點”
瞄準目標用戶，創(chuàng)造新買方獨特價值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃買方的“獨特價值”，買方的獨特價值，或因產(chǎn)品的復合功能激發(fā)買方消費，或因產(chǎn)品的“人性化設計”使用戶更有價值認同感，更或因“多場景體驗”提升買方的消費黏性。
拉升買方價值，創(chuàng)造“品牌化觸點”。隨著全渠道經(jīng)營的日益推進，品牌官網(wǎng)、品牌旗艦店、品牌商城、品牌專賣店等成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“強大觸點”，數(shù)字化技術驅動企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌營銷策劃大大助力買方新價值拉升，觸點越品牌化，買方價值越獨特。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、招商證券等綜合資訊表明，床墊、床架、床品等作為具有體驗性質的個性化消費品，產(chǎn)品的款型、風格、功能等對銷售至關重要，慕思公司不斷擴大研發(fā)隊伍規(guī)模，2021年研發(fā)費用顯著增長，重點針對用改善健康睡眠產(chǎn)品新材料、新技術和智能科技方面進行立項研發(fā)，以提高產(chǎn)品競爭力滿足市場需求。
“競爭對手薄弱點”：關注競爭對手發(fā)力點；攻擊對手薄弱處，引領市場大發(fā)展
關注競爭對手發(fā)力點。競爭優(yōu)勢的發(fā)力，一方面是提供更優(yōu)秀的買方價值，另一方面是戰(zhàn)勝競爭對手，瞄準競爭對手，尋找強大“競爭切入點”，或以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造更強的產(chǎn)品認知，或以“智能終端”創(chuàng)造遠勝競爭對手的“情境體驗”，關注競爭對手發(fā)力點，積極應對，方見業(yè)績大增長。
攻擊對手薄弱處，引領市場大發(fā)展。競爭對手的薄弱處，競爭對手的不足處，應是企業(yè)品牌營銷重點發(fā)力處，應是企業(yè)品牌戰(zhàn)略重點關注處。瞄準競爭對手薄弱處，快速出手，集合產(chǎn)品、價格、渠道分銷、用戶交互等多重競爭優(yōu)勢，強化全渠道分銷，強調針對性產(chǎn)品出擊，強調智能商品推薦，競爭優(yōu)勢發(fā)力，方有更好效果。
企業(yè)要想迅猛發(fā)展，需要依賴企業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“買方價值關注點”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“企業(yè)優(yōu)勢資源”，更重要的是，融入數(shù)字化新技術，瞄準競爭對手薄弱點，有針對性競爭，有針對性出擊，企業(yè)經(jīng)營大突破，企業(yè)競爭優(yōu)勢大激發(fā)，未來可期！
“三大發(fā)力方向”，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢。1）“優(yōu)勢資源發(fā)力點”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價值。2）“買方價值關注點”：瞄準目標用戶，創(chuàng)造新買方獨特價值；拉升買方價值，創(chuàng)造“品牌化觸點”。3）“競爭對手薄弱點”：關注競爭對手發(fā)力點；攻擊對手薄弱處，引領市場大發(fā)展。
“優(yōu)勢資源發(fā)力點”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價值
挖掘企業(yè)資源能力。有資源，有能力，企業(yè)經(jīng)營有方向，企業(yè)競爭“有突破”。高品質產(chǎn)品，源于企業(yè)的專業(yè)級制造能力；新穎的產(chǎn)品，源于產(chǎn)品的專業(yè)級研發(fā)；高價值產(chǎn)品，源于強大的產(chǎn)品功能鍛造。強大的資源，助推企業(yè)大增長。
優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價值。優(yōu)秀的資源，優(yōu)秀的能力，點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌 戰(zhàn)略，點亮企業(yè)的“與眾不同”，同時點亮企業(yè)的“優(yōu)勢價值”。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或以強大的經(jīng)營為后盾，或以優(yōu)勢的資源做支撐，更或以跨產(chǎn)業(yè)整合作為“創(chuàng)新根基”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，慕思通過與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團等 世界企業(yè)合作，引入全球先進智能化設備和工業(yè)流程，打通從下訂單到產(chǎn)品交付的全自動化流程。床墊類產(chǎn)品從接收 訂單到生產(chǎn)出庫大約僅需要 9-15 天。C2M 商業(yè)模式，按需定制快速反應。慕思特有的按人體工程學七區(qū)設計的床墊， 確保睡眠過程中保護脊椎的自然弧度。
瞄準目標用戶，創(chuàng)造新買方獨特價值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃買方的“獨特價值”，買方的獨特價值，或因產(chǎn)品的復合功能激發(fā)買方消費，或因產(chǎn)品的“人性化設計”使用戶更有價值認同感，更或因“多場景體驗”提升買方的消費黏性。
拉升買方價值，創(chuàng)造“品牌化觸點”。隨著全渠道經(jīng)營的日益推進，品牌官網(wǎng)、品牌旗艦店、品牌商城、品牌專賣店等成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“強大觸點”，數(shù)字化技術驅動企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌營銷策劃大大助力買方新價值拉升，觸點越品牌化，買方價值越獨特。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、招商證券等綜合資訊表明，床墊、床架、床品等作為具有體驗性質的個性化消費品，產(chǎn)品的款型、風格、功能等對銷售至關重要，慕思公司不斷擴大研發(fā)隊伍規(guī)模，2021年研發(fā)費用顯著增長，重點針對用改善健康睡眠產(chǎn)品新材料、新技術和智能科技方面進行立項研發(fā)，以提高產(chǎn)品競爭力滿足市場需求。
關注競爭對手發(fā)力點。競爭優(yōu)勢的發(fā)力，一方面是提供更優(yōu)秀的買方價值，另一方面是戰(zhàn)勝競爭對手，瞄準競爭對手，尋找強大“競爭切入點”，或以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造更強的產(chǎn)品認知，或以“智能終端”創(chuàng)造遠勝競爭對手的“情境體驗”，關注競爭對手發(fā)力點，積極應對，方見業(yè)績大增長。
攻擊對手薄弱處，引領市場大發(fā)展。競爭對手的薄弱處，競爭對手的不足處，應是企業(yè)品牌營銷重點發(fā)力處，應是企業(yè)品牌戰(zhàn)略重點關注處。瞄準競爭對手薄弱處，快速出手，集合產(chǎn)品、價格、渠道分銷、用戶交互等多重競爭優(yōu)勢，強化全渠道分銷，強調針對性產(chǎn)品出擊，強調智能商品推薦，競爭優(yōu)勢發(fā)力，方有更好效果。
企業(yè)要想迅猛發(fā)展，需要依賴企業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“買方價值關注點”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“企業(yè)優(yōu)勢資源”，更重要的是，融入數(shù)字化新技術，瞄準競爭對手薄弱點，有針對性競爭，有針對性出擊，企業(yè)經(jīng)營大突破，企業(yè)競爭優(yōu)勢大激發(fā)，未來可期！
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