在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭戰(zhàn)略行動五大指向（上）》中，我們點明了競爭戰(zhàn)略行動的重要價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)品牌&用戶的強交互。更重要的，圍繞企業(yè)的“戰(zhàn)略級目標(biāo)”，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略行動，持續(xù)控制產(chǎn)品成本，持續(xù)傳播鮮明的戰(zhàn)略主題，持續(xù)聚合聯(lián)盟力量，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略行動，定會有大突破&大成就。
 
“五大戰(zhàn)略指向”，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產(chǎn)品消費效用，拓展產(chǎn)品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優(yōu)勢塑造”：瞄定目標(biāo)人群，擴大價格優(yōu)勢；塑造價格感知，創(chuàng)造經(jīng)營優(yōu)勢。3）“成本控制得當(dāng)”：控制產(chǎn)品成本；擁有成本結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢。4）“戰(zhàn)略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設(shè)計鮮明的戰(zhàn)略主題。5）“聯(lián)盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產(chǎn)品消費價值；搭建事業(yè)同盟，擴大品牌聲量。
 
“戰(zhàn)略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設(shè)計鮮明的戰(zhàn)略主題
 
擁有令人信服的理由。產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)略行動，總會分階段展開，擁有鮮明的“戰(zhàn)略主題”，或以創(chuàng)新的多樣化品牌戰(zhàn)略滿足多元化用戶需求，或以單一品牌助推“大單品經(jīng)營”，或以“可信賴的戰(zhàn)略主張”聚合用戶、點亮新用戶消費訴求。關(guān)注產(chǎn)品，關(guān)注新戰(zhàn)略主題，擁有更鮮明的主張，創(chuàng)造更出色的價值。
 
設(shè)計鮮明的戰(zhàn)略主題。主題鮮明，設(shè)計有創(chuàng)新，戰(zhàn)略經(jīng)營才會更有特色。鮮明的競爭戰(zhàn)略，大都會擁有強有力的戰(zhàn)略主題，或以全渠道品牌營銷策劃點亮“全渠道經(jīng)營”，或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數(shù)字品牌營銷策劃點亮“全渠道交互”，以在線會員智能推薦、個性化主題設(shè)計、定制化服務(wù)推薦等點亮網(wǎng)絡(luò)品牌價值，以在店消費體驗、在店智能交互、數(shù)字終端數(shù)據(jù)連通等點亮“數(shù)字化交互主題”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，2017年底，喜臨門公司與夏圖公司達成戰(zhàn)略合作，收購米蘭映像51%的股權(quán)，以此來完善沙發(fā)產(chǎn)品布局。米蘭映像擁有中高端“M&D Milano&Design”系列沙發(fā)和“M&D CASA”系列沙發(fā)，也與夏圖公司共同打造 M&D 品牌。通過此次收購，有效拓展沙發(fā)業(yè)務(wù)的深度，彌補了高端產(chǎn)品鄰域的不足，對公司收入提供有力支撐。 “聯(lián)盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產(chǎn)品消費價值；搭建事業(yè)同盟，擴大品牌聲量
 
聚合粉絲力量，點亮產(chǎn)品消費價值。無粉絲不大，無會員不強，無品牌聯(lián)盟不增長。龐大的品牌粉絲點亮品牌消費價值，產(chǎn)品聯(lián)盟、消費聯(lián)盟、聯(lián)合推廣聯(lián)盟等放大品牌價值，新產(chǎn)品創(chuàng)造新消費，新消費帶來新服務(wù)體驗，新服務(wù)體驗提升品牌的感知，有此壯大品牌大價值。
 
產(chǎn)品消費價值，或以明星產(chǎn)品點亮“消費價值”，或以“功能升級”助推現(xiàn)象級產(chǎn)品突破，或以“個性化體驗”創(chuàng)造新產(chǎn)品感知，更或以定制化服務(wù)提供個性化功能、主題式服務(wù)。產(chǎn)品有價值，消費有特色。
 
搭建事業(yè)同盟，擴大品牌聲量。競爭戰(zhàn)略的迅猛推進，源于事業(yè)同盟拉升的新商業(yè)增長，源于“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”牽引的新消費價值，更得益于品牌聲量的快速壯大。品牌聲量，或是基于明星產(chǎn)品系列的持續(xù)升級，創(chuàng)造新功能新價值；或是基于“品牌符號”的大升級，創(chuàng)造新產(chǎn)品新特色；更或是基于“大消費”構(gòu)建“生態(tài)平臺”，提供更集成的產(chǎn)品、更可靠的服務(wù)，以此壯大新品牌聲勢。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，喜臨門公司對現(xiàn)有產(chǎn)品系列“凈眠”、“法詩曼”、“可尚”、“喜眠”、“愛爾娜”等進行全面升級，并積極布局智能產(chǎn)品，發(fā)布全新智能床墊 Smart 1，構(gòu)建完整的智能睡眠產(chǎn)品體系，C端對接華為智慧生活平臺，B端跟涂鴉和華住簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同孵化智能睡眠市場。 競爭戰(zhàn)略行動的創(chuàng)新，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的“消費效用大拉升”，得益于全渠道品牌營銷策劃助力下的“價格優(yōu)勢塑造”，得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“產(chǎn)業(yè)品牌形象”，更得益于數(shù)字品牌營銷策劃強賦能的“價格優(yōu)勢塑造”。控制產(chǎn)品成本，點亮戰(zhàn)略主題，聚合戰(zhàn)略同盟力量，創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略行動，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭，必能拓寬新天地，再創(chuàng)新輝煌。