產業競爭戰之行業先行者三大戰略抉擇
發布時間：2023-04-12 ????點擊數：
關注行業先行者，創新戰略抉擇。行業的先行者，其往往定義著行業的新消費價值，或以產業級品牌戰略塑造著行業新結構，或以產業品牌營銷策劃厘定著新行業新秩序，更或以產業級品牌策劃傳播刷新著新企業新形象。融入數字化新技術，點亮新商業新浪潮，行業先行者，創新的是行業級數字品牌營銷策劃，創造的是“新產業價值”，擁有的是“行業發展主導權”。
先行者，高擎行業大旗，引領行業變革，制訂新產業規則，創造新產業價值，擁有行業發展主導權。“三大戰略抉擇”，創造行業先行者。1）“積極塑造行業結構”：設定新興行業的游戲規則，界定新行業邊界；洞察行業潛在經濟規律和資源約束，積極建立新行業運行秩序。2）“謀求最優競爭地位”：引導行業發展，積極推進行業標準化；降低產品成本，建立產品發展主導權及產業競爭新秩序。3）“推動移動壁壘迭代”：持續做大規模，點亮新行業新商業價值；抬高行業護城河，迭代專有設施/專有資源/專有技能。
“積極塑造行業結構”：設定新興行業的游戲規則，界定新行業邊界；洞察行業潛在經濟規律和資源約束，積極建立新行業運行秩序
設定新興行業的游戲規則，界定新行業邊界。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新著先行者的新形象新價值，優秀的行業先行者，總會積極設定新興行業的游戲規劃，以“明星產品”定義著行業新消費特色，以“智能門店”點亮著用戶新終端消費體驗，以“新行業邊界”厘定著企業的新疆域新價值。
洞察行業潛在經濟規律和資源約束，積極建立新行業運行秩序。每個行業都有自己的發展規律，每家企業都有自己的競爭優勢，優秀的行業先行者，點亮是的是“市場營銷強牽引下”的新供應鏈再造，刷新的是高價值客戶感觸，創造的是“強資源驅動下”的新商業經營?？萍假x能下，企業的商業價值會更高，企業的資源能力運用會更強。
“謀求最優競爭地位”：引導行業發展，積極推進行業標準化；降低產品成本，建立產品發展主導權及產業競爭新秩序
引導行業發展，積極推進行業標準化。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活先行者新價值，優秀的先行者，總是以“標準制訂者”的姿態出現的，其或以“現象級產品”定義新行業消費價值，或以“明星產品”定義產品生產新標準及產品新特色，更或以“新門店經營”厘定新用戶交互標準。
降低產品成本，建立產品發展主導權及產業競爭新秩序。行業先行者，不但承擔著產品消費啟動的重任，而且革新著“產品制造”，或以新的產品成本定義著“產品構成”，或以產業發展主導權定義著“新產品消費”，更或以產品的消費要素、選擇位次等建立著“產業競爭新秩序”。
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，味知香公司在專業預制菜行業中處于領先地位，2021年原材料成本占主營業務成本的 91%左右，成本波動對公司 盈利影響大。其通過統一采購，以及依托自身較強議價能 力，通過與不同供應商比價及談判能夠獲得較低的采購價格，牛肉、禽類等主 要原材料的采購價均低于市場批發價。
“推動移動壁壘迭代”：持續做大規模，點亮新行業新商業價值；抬高行業護城河，迭代專有設施/專有資源/專有技能
持續做大規模，點亮新行業新商業價值。行業先行者，要想引領行業發展，需要其以“規?；l展”為導向，持續激活新用戶消費，持續釋放產能優勢，推進新產品制造及新品牌營銷，全力點亮新行業消費，全力創造新產業新價值。產品越多，行業的供給越充足；競爭對手越多，行業的需求越給力，新供給創造新行業增長，新行業點亮新商業特色。
抬高行業護城河，迭代專有設施/專有資源/專有技能。每個行業都有自己的進出壁壘，每個行業都有自己的護城河，優秀的行業先行者，其多數會運用自己的“領先優勢”，或以專有設施抬高“行業投資門檻”，或以專有資源、專利背書等抬升“新行業價值”，更或以專有技能、專有品牌資產“做大品牌經營”。
經典案例：根據公司官微、國金證券研究所等綜合資訊表明，味知香公司目前產品覆蓋牛肉、家禽、魚蝦、蔬菜等半成品菜類，其通過設立柔性化生產線，現已推出 300 余種不同口味規格的產品，產品類別、 SKU 遠超主要競爭對手。
行業先行者的價值，在于其“先人一步”的領先優勢，其往往會以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的品牌價值認知，以數字品牌營銷策劃積極塑造“行業新結構新秩序”。融入數字化新技術，點亮新商業新浪潮，以數字品牌策劃激活用戶新需求，以“發展主導權”謀求最優競爭地位，推動移動壁壘持續迭代，行業先行者經營，未來可期！
先行者，高擎行業大旗，引領行業變革，制訂新產業規則，創造新產業價值，擁有行業發展主導權。“三大戰略抉擇”，創造行業先行者。1）“積極塑造行業結構”：設定新興行業的游戲規則，界定新行業邊界；洞察行業潛在經濟規律和資源約束，積極建立新行業運行秩序。2）“謀求最優競爭地位”：引導行業發展，積極推進行業標準化；降低產品成本，建立產品發展主導權及產業競爭新秩序。3）“推動移動壁壘迭代”：持續做大規模，點亮新行業新商業價值；抬高行業護城河，迭代專有設施/專有資源/專有技能。
“積極塑造行業結構”：設定新興行業的游戲規則，界定新行業邊界；洞察行業潛在經濟規律和資源約束，積極建立新行業運行秩序
設定新興行業的游戲規則，界定新行業邊界。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新著先行者的新形象新價值，優秀的行業先行者，總會積極設定新興行業的游戲規劃，以“明星產品”定義著行業新消費特色，以“智能門店”點亮著用戶新終端消費體驗，以“新行業邊界”厘定著企業的新疆域新價值。
洞察行業潛在經濟規律和資源約束，積極建立新行業運行秩序。每個行業都有自己的發展規律，每家企業都有自己的競爭優勢，優秀的行業先行者，點亮是的是“市場營銷強牽引下”的新供應鏈再造，刷新的是高價值客戶感觸，創造的是“強資源驅動下”的新商業經營?？萍假x能下，企業的商業價值會更高，企業的資源能力運用會更強。
“謀求最優競爭地位”：引導行業發展，積極推進行業標準化；降低產品成本，建立產品發展主導權及產業競爭新秩序
引導行業發展，積極推進行業標準化。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活先行者新價值，優秀的先行者，總是以“標準制訂者”的姿態出現的，其或以“現象級產品”定義新行業消費價值，或以“明星產品”定義產品生產新標準及產品新特色，更或以“新門店經營”厘定新用戶交互標準。
降低產品成本，建立產品發展主導權及產業競爭新秩序。行業先行者，不但承擔著產品消費啟動的重任，而且革新著“產品制造”，或以新的產品成本定義著“產品構成”，或以產業發展主導權定義著“新產品消費”，更或以產品的消費要素、選擇位次等建立著“產業競爭新秩序”。
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，味知香公司在專業預制菜行業中處于領先地位，2021年原材料成本占主營業務成本的 91%左右，成本波動對公司 盈利影響大。其通過統一采購，以及依托自身較強議價能 力，通過與不同供應商比價及談判能夠獲得較低的采購價格，牛肉、禽類等主 要原材料的采購價均低于市場批發價。
持續做大規模，點亮新行業新商業價值。行業先行者，要想引領行業發展，需要其以“規?；l展”為導向，持續激活新用戶消費，持續釋放產能優勢，推進新產品制造及新品牌營銷，全力點亮新行業消費，全力創造新產業新價值。產品越多，行業的供給越充足；競爭對手越多，行業的需求越給力，新供給創造新行業增長，新行業點亮新商業特色。
抬高行業護城河，迭代專有設施/專有資源/專有技能。每個行業都有自己的進出壁壘，每個行業都有自己的護城河，優秀的行業先行者，其多數會運用自己的“領先優勢”，或以專有設施抬高“行業投資門檻”，或以專有資源、專利背書等抬升“新行業價值”，更或以專有技能、專有品牌資產“做大品牌經營”。
經典案例：根據公司官微、國金證券研究所等綜合資訊表明，味知香公司目前產品覆蓋牛肉、家禽、魚蝦、蔬菜等半成品菜類，其通過設立柔性化生產線，現已推出 300 余種不同口味規格的產品，產品類別、 SKU 遠超主要競爭對手。
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