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戰略有攻防，產業競爭要突破。企業競爭創新的過程，是其以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播壯大“進攻聲勢”的過程，是其以數字品牌營銷策劃激活“新競爭攻防”的過程。前瞻戰略態勢，明晰戰略攻防，企業的產業突破之路，必有大未來。
 
兵法云“守則不足，攻則有余”，企業戰略攻防的推進，依賴于企業競爭優勢的持續挖掘，依賴于“企業資源能力”的高度聚合，更依賴于“全局戰略下的最佳進攻點”選擇。
 
“三大要素”，創新戰略攻防。1）“突出戰略優勢”：突出企業競爭優勢；夯實戰略要素，凸顯戰略優勢。2）“聚合資源力量”：聚合企業資源能力；產生最大競爭實力。3）“尋找最佳進攻點”：尋找強大切入點，展開縱深式攻擊；最佳進攻，取得最佳成效。
 
“突出戰略優勢”：突出企業競爭優勢；夯實戰略要素，凸顯戰略優勢
 
突出企業競爭優勢。無優勢，不增長；無增長，不壯大。優秀的戰略攻防，必然是以產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，必然是以產業級品牌策劃傳播點燃的品牌形象，必然是依托于“競爭優勢”的快突破。突破企業新優勢，點亮企業強品牌，品牌影響力由此而成，企業競爭優勢由此而生。
 
夯實戰略要素，凸顯戰略優勢。企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，需要依托自我競爭優勢，或依托強大的研發優勢積極研制新產品，或根植于經典工藝創造“新產品特色”，更或拉升新產品創造強“明星效應”，好產品，自己會說話；好品牌，自然會傳播。
 
經典案例：根據TrendBank、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，三星在2019年推出的 Galaxy Fold 中使用了CPI 蓋板，后續在2020年推出的Galaxy Z Flip和Galaxy Z Fold 2開始使用UTG蓋板。2021年12月OPPO發 布旗下首款折疊屏手機 OPPO Find N，2022 年 4 月 vivo 發布旗下首款折疊屏手機 vivo X Fold，兩者均采用肖特供應的UTG 作為蓋板。 “聚合資源力量”：聚合企業資源能力；產生最大競爭實力
 
聚合企業資源能力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新產業擴張，優秀的企業資源，助力企業的“強資源擴張”，或以“明星產品”牽引強產品組合，或以“強研發優勢”彰顯國際級品質，更或以“全渠道分銷”推動產品的“最大化覆蓋”，有消費需求的地方，就有優秀產品的出現。
 
產生最大競爭實力。企業資源能力，因產業級品牌戰略而更有活力，因產業品牌營銷策劃而更有魅力，因全渠道經營而更有商業增長力。創新的戰略攻防，強在最大化資源調度，依托企業資源優勢做增長；勝在最大化激活企業能量，以“出色經營能力”勝對手一籌。
 
“尋找最佳進攻點”：尋找強大切入點，展開縱深式攻擊；最佳進攻，取得最佳成效
 
尋找強大切入點，展開縱深式攻擊。兵法有云“可勝者，攻也；不可勝者，守也”，企業要想取得卓越成就，迅猛的市場進攻是需要的，快速的搶奪市場是需要的。基于企業競爭優勢，找到強大的“攻擊切入點”，縱深切入，快速建立起“結構化競爭力”，有此，企業戰略性攻防，才會更有價值。
 
王老吉品牌涵蓋多種大健康商品，其以“王老吉涼茶”為切入點，快速建立“涼茶領導者”的市場影響力，從涼茶品類切入，向“大健康商品”進行延伸，從而擁有了更強的品牌認知，也獲得了極大的市場認同。
 
最佳進攻，最得最佳成效。戰略攻防中，企業的絕妙之處，在于充分挖掘企業的競爭優勢，在自己最擅長的市場，打造“明星產品”，以明星產品吸引用戶，以用戶消費產生“優質口碑”，以高用戶滿意度創造“最佳成效”，也讓品牌經營更有產業影響力。
 
經典案例：根據CES2022、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，折疊屏作為消費電子的趨勢性創新方向，逐步成為OLED的重要創新顯示產品。
2021年以來國內外主要手機品牌廠商已經或即將切入折疊屏手機市場，三星、華為、小米、摩托羅拉正常推出迭代的折疊屏手機產品，OPPO、榮耀、vivo先后推出旗下首款折疊屏手機產品。 戰略攻防的價值，在于啟發企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“企業競爭優勢”，以數字品牌營銷策劃激活企業的“資源能力”，以全渠道聯動尋找“最佳進攻點”，以快速突破市場。融入數字化，點亮新商業，企業積極創新“戰略性攻防”，定會成就斐然。