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推動行業集中，創新產業競爭。企業的競爭創新，源于企業的戰略創新，源于其以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“規?；洜I”牽引產業級品牌策劃傳播，以“數字品牌營銷策劃”激活新商業價值，更重要的是，以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以全渠道品牌策劃營銷點亮新商業價值，以根植“核心區域”建立強大的區域競爭優勢，凡此種種，全力推動集中集中，謀取產業競爭中的優勢地位。
 
“六大方法”，推動行業集中。1）“創造規模經濟”：以產能擴張為指引，創造規模化發展；點亮學習經驗曲線，提升行業規范化及標準化水平。2）“聚合標準化市場需求”：聚合多元化需求，點亮用戶共同需求；以需求牽引商業變革，創造新產業標準化供給。3）“聚合當地企業”：并購當地企業，打造區域產銷航母；強化分區域協同擴張，創造新規模優勢，點亮新收購引發的整合和管理優化。4）“推動顛覆式產業技術”：持續刷新產業技術基因，激活產業級技術效用；革新舊技術，創造新產業新規劃。5）“削減分散阻力”：削減過度細分需求，提升市場標準化水平；打造優質供應鏈，創新專業物流配送。6）“激活產業政策魅力”：明晰產業政策新導向，刷新產業新活力；規范產業經營，產業整合行動創新推進。
 
“創造規模經濟”：以產能擴張為指引，創造規?；l展；點亮學習經驗曲線，提升行業規范化及標準化水平
 
以產能擴張為指引，創造規?；l展。行業的快速集中，依賴于產業級品牌戰略牽引的“規?；瘮U張”，依賴于產業級品牌營銷策劃激發的“新產能放大”，更依賴于企業經營的“快速壯大”。擁有產業級品牌戰略，貴在更新的產業經營，創造的是品牌價值，持續推進規?；洜I。
 
點亮學習經驗曲線，提升行業規范化及標準化水平。行業的快速發展，企業的 迅猛做大，貴在持續點亮“學習曲線”，以“產業級品牌經營”點亮企業前行之 路，以專業化技術點燃“新學習曲線”，以“專有技能”提升企業的經營操作水平，全力提升行業操作的新規范新標準，持續點亮企業的新商業價值。
 
經典案例：根據公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，味知香公司專注于半成品菜的研發、生產和銷售，目前為華東區域性企業。2012年，公司開放加盟模式 ，此后公司以蘇州為中心，逐步覆蓋業務至長三角區域，在 2021 年 4 月于上交所上市，成為中國預制菜第一股。 “聚合標準化市場需求”：聚合多元化需求，點亮用戶共同需求；以需求牽引商業變革，創造新產業標準化供給
 
聚合多元化需求，點亮用戶共同需求。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的多元化需求，優秀的行業集中，貴在持續挖掘企業的優秀資源及能力，持續滿足用戶的個性化、定制化、主題式消費需求，持續點亮用戶的共同需求及共同價值。
 
以需求牽引商業變革，創造新產業標準化供給。行業的快速集中，取決于“市場需求”的快速壯大，取決于“新產業供給”的快速創造，優秀的企業經營，不但需要洞察用戶的消費需求，區分用戶的消費特色，而且要以“用戶需求”為牽引，持續提供優質的產品，持續創造標準化供給。
 
經典案例：根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，味知香兩大核心品牌覆蓋 B/C 端，新設品牌豐富產品線。公司旗下“味知香”品牌面向 C 端消費者，客戶主要為經銷店和加盟店，“饌玉”品牌客戶主要從事冷凍食品批發業務，面向酒店、餐廳、食堂等 B 端。另外公司還開發了“味愛瘋狂”，“搜香尋 味”，“味知香工坊” 等新設品牌系列。 “聚合當地企業”：并購當地企業，打造區域產銷航母；強化分區域協同擴張，創造新規模優勢，點亮新收購引發的整合和管理優化
 
并購當地企業，打造區域產銷航母。行業的集中，首先是區域經營的高度集中，是“區域產供銷”的快速推進。優秀的行業領導者，其必然是謀一領域的區域領導者，必然是某一區域的市場引領者，專注區域的消費用戶，滿足區域高價值用戶奢求，并購當地高價值、高潛力企業，全力壯大“區域產銷航母”，以此點燃用戶新消費新價值。
 
強化分區域協同擴張，創造新規模優勢，點亮新收購引發的整合和管理優化。行業集中的過程，是企業專精于區域用戶消費、提供高價值商品服務的過程，是企業以核心區域引領、多區域聯動、共同做大市場的過程，是其以“規模化經營”推動區域大整合的過程。并購區域優質企業，推動區域企業經營，優化企業經營管理，這是行業集中的必由之路，也是企業迅猛崛起的關鍵舉措。
 
行業集中的推進，得益于產業品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播點亮的用戶新消費，更得益于數字品牌營銷策劃助力的“強區域經營”。融入數字化新技術，推動企業新商業策劃變革，大力聚合“標準化市場需求”，全力聚合當地企業，行業集中之時，企業方有大價值。更多方法請見《產業競爭戰之推動行業集中六法（下）》。