產業品牌策劃，重在“產業競爭優勢挖掘”，強在“品牌領導者建設”。對于各行業的品牌領導者而言，其經過多年發展，多數已經擁有強大的產業品牌影響力，擁有優秀的產品營銷策劃經驗，而數字化技術時代的來臨，企業數字化轉型升級步伐加快，以新零售劃運營為代表的新商業模式創新持續推進，產業品牌營銷策劃日益興盛，以“品牌領導者”為主要推進者的產業品牌營銷策劃日新月異，刷新新零售模式策劃意識，品牌領導者必將大展鴻圖。
 
產業品牌策劃營銷，“品牌領導者”有價值，更有未來。品牌領導者往往在產業競爭中占據優勢地位，其有強大的品牌營銷創新能力，更有優秀且極有示范性的產業號召力，可圖者，遠也。
 
品牌領導者的底層商業邏輯在于：提升產品標準化，持續增強規模化分銷能力，點燃低價格競爭進攻能力。如果有這樣強大且專業的產業競爭手法，有如此創意創新的產業推進手段，橫行行業只是時間總是。
 
產業品牌領導者橫行業內，“三大戰法”值得關注。1）規模化分銷，建立“產業同盟”，覆蓋更多的市場，持續提升品牌領導者的“產業競爭力”。2）提升品牌綜合實力，豐富產品價值，提升產品結構化競爭力。3）提升遠程精確制導能力，密切品牌&客戶黏性，放大品牌遠程攻擊能力。
 
“三大戰法”之一：規模化分銷，建立“產業同盟”，覆蓋更多的市場，持續提升品牌領導者的“產業競爭力”
 
產業品牌領導者，其多數擁有強大的產能及品牌行銷能力，數字化技術的及時應用，使其對產業影響力日益加大，刷新新零售模式策劃意識，內部打造優質產品，外部強化“大規模分銷能力”，內外并舉，產業品牌領導地位必將更加穩固。
 
產業品牌的優秀價值，在于其長期的品牌沉淀，高品牌LOGO認可度，高品質辨識性，持續且可以多元化業務引領的“多品牌架構”，多產品并進的分銷布局，凡此種種，“產業同盟”隨之建立，“細分市場覆蓋”更多，“產業競爭力”日勝日強。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂公司旗下有主要子公司四十余個。同仁堂國藥作為其海外發展平臺，主要于海外從事重要產品生產、零售及批發業務。2017 年營業收入 10.97 億元，同比增長 17.94%。而同仁堂麥爾海致力于天然草本植物與中藥現代化的結合 與應用，其產品以膏霜類、面眼貼膜類以及日化類產品為主，2017 年營業收入 1.21 億元。  
 “三大戰法”之二：提升品牌綜合實力，豐富產品價值，提升產品結構化競爭力
 
優秀的產業品牌多數“綜合實力較強”，國內商業環境多數仍以“產品盈利”為主，通過產品銷售獲利及各產業參與者多主體分利來驅動“商業經營”，品牌綜合實力越強，其產品價值度越大。
 
產業品牌領導者的數字營銷策劃，創新性更強，其往往強化明星產品的打造，以明星產品提升品牌知名度，以流量產品放大品牌的用戶基礎，以利潤產品提升產品的“市場經營空間”。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，北京同仁堂科技發展股份有限公司的產品涉及 20 多個劑型，200 多個品種，包含藥品、 食品保健品、化妝日化以及醫療服務等，并有豐富的已開發新產品和在開發新產品的儲備。  
“三大戰法”之三：提升遠程精確制導能力，密切品牌&客戶黏性，放大品牌遠程攻擊能力
 
產業品牌領導者多數以“全國化行銷”為發展戰略指引，側重全國市場的規模化分銷及新零售策劃運營創新等，“遠程精確制導”為重，精準分銷、高效掌控等成為品牌領導者品牌營銷策劃時的“重要原則”，品牌與用戶的關系因之而更加密切。
 
多數的產業品牌領導者，都有強大的“品牌遠程攻擊能力”，依托其品牌強大的產業競爭優勢，點燃品牌的消費特性，激活用戶的消費熱情，對品牌型客戶主推“高端產品”，對大眾用戶主推“流量型產品”，多產品高效組合，如此，產業品牌領導者遠程攻擊能力將更強。
 
經典案例：根據公司官網、天風證券研究所等綜合資訊表明，同仁堂公司健康食品的開發以阿膠系產品為主，主張“藥食同源”理念，包括了糖果系列、速溶阿膠粉、食用阿膠、阿膠酒、復合阿膠粉和阿膠蜂蜜等多種健康食品。 產業品牌經過多年發展，數字化技術賦能日益強化，企業數字化轉型升級加劇，以新零售策劃運營為代表的新商業策劃創新如火如荼，產業品牌領導者創新品牌營銷策劃時，總能深度洞察發展驅動力，刷新新零售模式策劃意識，提升“規模化分銷能力”，提升智慧零售、智能供應鏈及智能營銷管理等一系列產業管理價值，持續蓄積并放大產業品牌能量。