產業級營銷策劃之“占星連座建面”三大進擊打法
發布時間:2021-04-19 ????點擊數:
產業級營銷策劃,推進產業級未來大發展,創新成就大未來。產業級品牌營銷策劃,創造產業級商業傳奇,每個優秀的企業,都有自己的產業級品牌戰略,都有自己的產業創新及品牌策劃手法,數字化技術興起,企業數字化轉型升級加快,新零售策劃運營等新商業策劃創新不斷涌現,搶占用戶心智空間等品牌營銷策劃深度點,點亮產業級競爭優勢等營銷策劃依托點,創新企業新打法,方有大未來。
產業級品牌,產業級品牌營銷策劃,聚焦突破,打點升級。產業級品牌戰略,點亮產業新未來,創造產業品牌策劃新思路,其關注的是產業制高點的搶占,關注的是基于企業自身的競爭優勢所做的突破,如可口可樂基于自身的品牌優勢持續擴充品類,寶潔基于自身產品創新持續放大“產業品牌影響力”,凡此種種,企業的產業級競爭優勢是企業發展起點,更是企業發展的成功所在。
產業級營銷策劃,“三大星座進擊打法”亮點多多。1)“占星”——搶占發展星位,搶占消費者心智,擁有“產業品牌記憶”,鍛造產業級品牌消費空間。2)“連座”——多星聯動,多商業線并進,品牌消費線牽引,明星產品線打造,全渠道場景聯動,多資源線優勢互補,“競爭優勢”如火如荼。3)“建面”——多業務并進,挖掘業務戰略級協同,創造多業務戰略優勢,刷新“新商業文明”。
“占星”——搶占發展星位,搶占消費者心智,擁有“產業品牌記憶”,鍛造產業級品牌消費空間
產業級消費,搶占消費心智空間,鍛造產業級品牌記憶。優秀的企業總能刷新產業級消費,以明星產品引領“產品消費風潮”,如王老吉引領了涼茶消費的風潮,如可口可樂引領了“可樂飲料消費”的風潮,明星產品帶動產業級消費,搶占產業級消費心智,從而鍛造產業級品牌記憶。
點亮產業級定位,刷新產業鏈品牌認知,再造產業新價值。每個企業都有自己 的產業級品牌定位,都有自己的產業消費價值,產品的消費價值越亮化,產品的價值越多樣,產業級品牌價值越突出,如可口可樂開拓了“可樂飲料”這一品類,成為產業級品類代名詞。
經典案例:根據弗洛斯特沙利文、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,華熙生物在各細分原料領域均有顯著的競爭優勢。根據弗洛斯特沙利文的分析,2018 年其在食品級、化妝品級和醫藥級透明質酸原料的市場占有率(銷量占比)分別達到了 25.51%、43.49%和 38.59%,醫藥級和化妝品級原料的市占率明顯高于食品級原料。
“連座”——多星聯動,多商業線并進,品牌消費線牽引,明星產品線打造,全渠道場景聯動,多資源線優勢互補,“競爭優勢”如火如荼
持續放大消費價值,點亮前端營銷策劃,多商業線并進,才能創造“新商業新價值”。企業興起的過程,就是企業發揮自己的競爭優勢,刷新產業級品牌戰略優勢,點亮企業的各條業務線及資源線表現,如產業級品牌營銷策劃活動、多產品營銷策劃驅動、多渠道場景聯動,各企業的“營銷競爭優勢”刷新了產業品牌價值,點亮了企業的競爭表現。
依托產業級競爭優勢,刷新“資源化商業”,點亮新資源新特色。產業級品牌策劃營銷創新的過程,是各企業充分放大自己的“產業級競爭優勢”,點亮自有資源優勢,放大企業核心能力,如精益制造、品牌戰略經營、數字營銷策劃、數字化技術等,企業的資源優勢和能力優勢越突出,企業的產業級競爭優勢越明顯。
經典案例:根據wind、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,華熙生物原料業務穩健增長,醫療終端產品以及功能性護膚品業務為其提供快速增長動力,公司整體業績穩健快速增長。2016-2019 年期間,其營收從 7.33 億增長到18.86 億,年復合增長率 37.0%。
“建面”——多業務并進,挖掘業務戰略級協同,創造多業務戰略優勢,刷新“新商業文明”
依托資源優勢,點亮明星業務,高效組合多元化業務,創造“業務戰略協同優勢”。企業的資源優勢是基礎,明星業務是企業擴張的基礎,更是企業參與市場競爭的利器,以“明星業務”為核心,圍繞明星業務進行產業鏈上下游的延伸,圍繞明星業務做資源的高效整合,如此,企業的業務優勢將更加突出,“多業務戰略協同”將日益強化。
構建“商業新生態”,建立商業新文明。數字化技術日新月異,企業數字化轉型升級如火如荼,新零售策劃運營等新商業策劃創新多多,關注新商業的競爭優勢,依托企業的優勢資源、優勢能力,放大企業產業級競爭基因,點亮企業競爭要素,塑造強技術、強產品、大發展的新商業新生態新文明。
經典案例:根據公司招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,華熙生物憑借微生物發酵和交聯兩大技術平臺,建立了從原料到醫療終端產品、 功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系,服務于全球的醫藥、 化妝品、食品制造企業、醫療機構及終端用戶。
產業級品牌營銷策劃創新的過程,是企業推行產業級品牌戰略迅猛崛起的過程,是企業創新產業級營銷策劃活動提升用戶黏性的過程,更是企業搶占用戶消費心智空間刷新產業級品牌策劃活動的過程。數字化技術驅動的時代,企業數字化轉型升級大大加快,新零售策劃運營等新商業策劃創新快速推進,產品營銷策劃牽引、品牌渠道多點連座、多業務線并進,共同營造企業獨特的商業競爭新生態,如此,前程可期!
產業級品牌,產業級品牌營銷策劃,聚焦突破,打點升級。產業級品牌戰略,點亮產業新未來,創造產業品牌策劃新思路,其關注的是產業制高點的搶占,關注的是基于企業自身的競爭優勢所做的突破,如可口可樂基于自身的品牌優勢持續擴充品類,寶潔基于自身產品創新持續放大“產業品牌影響力”,凡此種種,企業的產業級競爭優勢是企業發展起點,更是企業發展的成功所在。
產業級營銷策劃,“三大星座進擊打法”亮點多多。1)“占星”——搶占發展星位,搶占消費者心智,擁有“產業品牌記憶”,鍛造產業級品牌消費空間。2)“連座”——多星聯動,多商業線并進,品牌消費線牽引,明星產品線打造,全渠道場景聯動,多資源線優勢互補,“競爭優勢”如火如荼。3)“建面”——多業務并進,挖掘業務戰略級協同,創造多業務戰略優勢,刷新“新商業文明”。
“占星”——搶占發展星位,搶占消費者心智,擁有“產業品牌記憶”,鍛造產業級品牌消費空間
產業級消費,搶占消費心智空間,鍛造產業級品牌記憶。優秀的企業總能刷新產業級消費,以明星產品引領“產品消費風潮”,如王老吉引領了涼茶消費的風潮,如可口可樂引領了“可樂飲料消費”的風潮,明星產品帶動產業級消費,搶占產業級消費心智,從而鍛造產業級品牌記憶。
點亮產業級定位,刷新產業鏈品牌認知,再造產業新價值。每個企業都有自己 的產業級品牌定位,都有自己的產業消費價值,產品的消費價值越亮化,產品的價值越多樣,產業級品牌價值越突出,如可口可樂開拓了“可樂飲料”這一品類,成為產業級品類代名詞。
經典案例:根據弗洛斯特沙利文、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,華熙生物在各細分原料領域均有顯著的競爭優勢。根據弗洛斯特沙利文的分析,2018 年其在食品級、化妝品級和醫藥級透明質酸原料的市場占有率(銷量占比)分別達到了 25.51%、43.49%和 38.59%,醫藥級和化妝品級原料的市占率明顯高于食品級原料。

“連座”——多星聯動,多商業線并進,品牌消費線牽引,明星產品線打造,全渠道場景聯動,多資源線優勢互補,“競爭優勢”如火如荼
持續放大消費價值,點亮前端營銷策劃,多商業線并進,才能創造“新商業新價值”。企業興起的過程,就是企業發揮自己的競爭優勢,刷新產業級品牌戰略優勢,點亮企業的各條業務線及資源線表現,如產業級品牌營銷策劃活動、多產品營銷策劃驅動、多渠道場景聯動,各企業的“營銷競爭優勢”刷新了產業品牌價值,點亮了企業的競爭表現。
依托產業級競爭優勢,刷新“資源化商業”,點亮新資源新特色。產業級品牌策劃營銷創新的過程,是各企業充分放大自己的“產業級競爭優勢”,點亮自有資源優勢,放大企業核心能力,如精益制造、品牌戰略經營、數字營銷策劃、數字化技術等,企業的資源優勢和能力優勢越突出,企業的產業級競爭優勢越明顯。
經典案例:根據wind、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,華熙生物原料業務穩健增長,醫療終端產品以及功能性護膚品業務為其提供快速增長動力,公司整體業績穩健快速增長。2016-2019 年期間,其營收從 7.33 億增長到18.86 億,年復合增長率 37.0%。

依托資源優勢,點亮明星業務,高效組合多元化業務,創造“業務戰略協同優勢”。企業的資源優勢是基礎,明星業務是企業擴張的基礎,更是企業參與市場競爭的利器,以“明星業務”為核心,圍繞明星業務進行產業鏈上下游的延伸,圍繞明星業務做資源的高效整合,如此,企業的業務優勢將更加突出,“多業務戰略協同”將日益強化。
構建“商業新生態”,建立商業新文明。數字化技術日新月異,企業數字化轉型升級如火如荼,新零售策劃運營等新商業策劃創新多多,關注新商業的競爭優勢,依托企業的優勢資源、優勢能力,放大企業產業級競爭基因,點亮企業競爭要素,塑造強技術、強產品、大發展的新商業新生態新文明。
經典案例:根據公司招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,華熙生物憑借微生物發酵和交聯兩大技術平臺,建立了從原料到醫療終端產品、 功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系,服務于全球的醫藥、 化妝品、食品制造企業、醫療機構及終端用戶。

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