區域經銷商，創造新營銷策劃傳奇，助力企業新營銷新增長。國內商業經過多年發展，以“規模化發展”驅動企業快速發展，以數字營銷策劃為手法刷新新零售模式策劃，以全渠道品牌營銷策劃點亮區域經銷商價值，以產業品牌戰略指引區域經銷商大進化，以品牌策劃營銷更新區域經銷商的商業價值。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，線上線下高度一體化的新零售策劃運營創新大大加快，新商業策劃助推區域經銷商商業再進化，新商業創新新價值大發展。
 
區域經銷商，需與時俱進，“商業進化”正當時。以智能導購為代表的新零售模式策劃對區域經銷商提出了更高要求，以智能門店為代表的新零售策劃運營創新促使區域經銷商更加關注新終端建設，以區域代理商開發為切入點、區域代理分銷大賦能為亮點刷新新商業策劃，區域經銷商商業價值再提升，值得期待！
 
“三重進化”之一——“商業職能進化”：刷新區域商業新價值，強化區域營銷職能，強化區域分銷及動銷職能
 
經銷職能再升級，區域商業新價值。傳統的區域經銷商，多數依靠自有渠道分銷資源高效分銷產品，擴大產品銷售，以產品銷售盈利，數字化技術驅動企業新產業營銷策劃，企業數字化轉型升級更助推了新商業策劃運營，線上線下全場景銷售點亮了新零售模式策劃，線下區域分銷更有價值，更有特色。
 
區域營銷再賦能，數字營銷再進化。線下區域分銷已經成為企業全渠道品牌營銷策劃的重要組成部分，區域經銷商已經成為企業新零售策劃運營等新商業策劃的關鍵環節之一，其除了常規的渠道分銷之外，更在數字化技術驅動下需要對區域營銷進行賦能，以用戶定制消費牽引數字化轉型升級，以數字營銷策劃驅動企業新渠道構建。
 
經典案例：根據公司內部報告、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，2016年，美的開始將T+3模式推廣到空調產業。T+3模式將整個產銷過程按時間順序 分為客戶下單、物料準備、成品制造、物流發運四個周期。T+3模式下，從“以產定銷”到“以銷定產”，實現以客戶需求為導向。在以銷定產的模式下， 總部先收到客戶的訂單，再根據訂單量來生產，消費者的需求直接產達到生產和開 發端，有利于真正實現以客戶需求為導向。 “三重進化”之二——“商業組織進化”：與品牌商商業合作加劇，組織內化、商業合作日益密切，新商業組織創造新商業價值
 
商業合作日益深化，商業組織跨界強化。以新零售策劃運營等為代表的新商業策劃快速推進，以新零售模式策劃為代表的新商業經營助推企業大發展，革新企業全渠道品牌營銷策劃交互新形式，創新以用戶全場景觸點消費的新數字營銷策劃活動，點亮區域經銷商的強大營銷策劃職能、用戶經營職能等，才能驅動區域經銷商新商業經營。
 
新商業組織，新商業建設，締造新商業價值。以“規模化增長”為驅動的傳統商業模式下，區域經銷商組織多以銷售部、市場部為主，對數字化技術的關注度不夠，對區域分銷商的數字化管理需要強化，與區域銷售組織的營銷管理協同需要進一步強化。新商業策劃創新，點亮區域經銷商新職能，放大區域營銷新價值，點亮區域營銷新賦能。
 
經典案例：根據《電器》雜志、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，2017年美的渠道層級由“美的-銷售公司-代理商-二級經銷商-終端零售商”轉變為“美的-商務中心-代理商(向運營商轉變)-終端零售商”。同時其設立美云銷平臺，實現廠家與經銷商直接對接。傳統的代理分銷渠道體系下，渠道流通需經歷“廠商-銷售公司-代理商-終端經銷商”等層層環節，而美的網批模式則實現了工廠直供經銷商門店，“廠商-終端經銷商”直接對接。 “三重進化”之三——“區域資源整合進化”：整合區域資源做勢能，放大區域強整合，點亮區域資源新商業價值
 
整合資源，刷新區域強價值。數字營銷策劃驅動下，區域經銷商的資源可以得到最大程度的發揮，依靠強有力的數字化技術加持，通過規范化的數字化轉型升級，刷新產業級品牌戰略，更新數字化營銷管理，推動全渠道品牌營銷策劃創新，以區域線上線下營銷全方位賦能，驅動區域經銷商整合區域分銷資源，強化線下智能終端建設，刷新用戶的品牌消費感知。
 
立足區域，點亮“區域商業勢能”。區域經銷商多數擁有區域內獨特的商業資源，或是可以高效分銷品牌商的產品，或是可以放大品牌商的經銷價值，或是擁有優質的線下渠道門店，或是擁有區域內優質媒體資源，區域商業經營策劃創新點亮區域經銷商價值，助推其與品牌商密切合作，共同整合區域資源，推進區域產品全渠道分銷，聚合品牌會員優勢，點亮區域的品牌消費能量，激活區域資源新商業能量。
 
數字化技術驅動新商業策劃運營創新，企業數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃，線上線下高度一體化的全渠道品牌營銷策劃已是大勢所趨，數字營銷策劃使用戶全場景消費成為現實，全渠道品牌策劃提升了區域經銷商區域經營的“新勢能”，優秀的區域經銷商總能秉承品牌商的產業品牌戰略，整合區域內優秀商業資源，推進明星產品的高效分銷，刷新新零售策劃運營新手法，整合區域內優勢分銷終端和實體門店，創新區域營銷增長全渠道路徑，強化區域分銷商賦能和區域銷售機構戰略協同，以此迅猛成長。