產(chǎn)業(yè)級品牌，創(chuàng)新著產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，“公司使命”更需與時俱進。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，是公司使命的“外顯之器”，更承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，而優(yōu)秀的公司使命，對企業(yè)經(jīng)營提出了更高要求，其要求企業(yè)經(jīng)營錨定“優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值”，以數(shù)字化技術(shù)革新公司發(fā)展的路徑，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級推動公司迅猛成長，以新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐助推企業(yè)發(fā)展；關(guān)注產(chǎn)業(yè)級公司使命，助推產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級公司價值，締造公司新使命新未來。為了確定公司使命，一個公司應(yīng)該解決德魯克提出的經(jīng)典問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？誰是該業(yè)務(wù)的顧客？我們對顧客的價值是什么？我們的業(yè)務(wù)將是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？這些問題需要每個產(chǎn)業(yè)級公司都來回答，更以此為根基締造公司新使命新未來！定義公司新使命，創(chuàng)造公司新未來！
 
產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級公司使命，公司使命“三重再定義”值得關(guān)注。1）“社會責(zé)任再洞察”：深度認知企業(yè)的“社會器官”功能價值，刷新企業(yè)的社會責(zé)任，更新企業(yè)的消費難題解決方法，創(chuàng)造新時代的消費價值和社會價值。2）“業(yè)務(wù)價值再挖掘”：點亮企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，創(chuàng)造高品質(zhì)客戶價值，放大基于“客戶高價值消費”的多元化業(yè)務(wù)組合。3）“產(chǎn)品市場再定義”：刷新產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢市場，點亮產(chǎn)業(yè)級利基市場，全面強化產(chǎn)業(yè)級市場。
 
“三重再定義”之一——“社會責(zé)任再洞察”：深度認知企業(yè)的“社會器官”功能價值，刷新企業(yè)的社會責(zé)任，更新企業(yè)的消費難題解決方法，創(chuàng)造新時代的消費價值和社會價值
 
回歸社會器官，強化社會的價值，放大社會的產(chǎn)業(yè)級功能。每個產(chǎn)業(yè)都由多個行業(yè)組成，每個企業(yè)都是行業(yè)的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的核心在于點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓社會責(zé)任更具有特色，更快速成長。
 
社會責(zé)任越強大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級消費難題解決越明確，產(chǎn)業(yè)級社會價值就越具有商業(yè)價值。每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)責(zé)任，有自己的產(chǎn)業(yè)價值，優(yōu)秀的企業(yè)總能找到自己的“產(chǎn)業(yè)占位”，深度解決企業(yè)問題，創(chuàng)造獨特的產(chǎn)業(yè)價值。
 
“三重再定義”之二——“業(yè)務(wù)價值再挖掘”：點亮企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，創(chuàng)造高品質(zhì)客戶價值，放大基于“客戶高價值消費”的多元化業(yè)務(wù)組合
 
業(yè)務(wù)價值，貴在以企業(yè)的“業(yè)務(wù)價值”創(chuàng)造高品質(zhì)客戶，創(chuàng)造高價值特色。新業(yè)務(wù)，新特色，新未來，消費品企業(yè)就要點亮產(chǎn)品的高品質(zhì)、高價值，讓產(chǎn)品更受消費者歡迎；耐用品企業(yè)就要注重企業(yè)的服務(wù)特色，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加上售后維護、消費指導(dǎo)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
 
多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)造多價值特色，多價值業(yè)務(wù)創(chuàng)造多元化價值。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，其業(yè)務(wù)往往是多元化的，多樣化業(yè)務(wù)創(chuàng)造多樣化價值，依托多元化產(chǎn)品覆蓋多樣化場景，以立體式產(chǎn)品營銷策劃點亮消費感觸，以全渠道品牌策劃營銷推動企業(yè)新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，“業(yè)務(wù)價值再挖掘”成就企業(yè)大未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、京東及中信證券研究部等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉在包裝飲用水布局上兼具廣度和深度，一方面在包裝規(guī)模的設(shè)計上SKU最寬、最密，覆蓋各個消費場景；另一方面推出差異化產(chǎn)品(嬰兒水和鋰水)和高端化產(chǎn)品(天然礦泉水的運動蓋裝和玻璃瓶)。同時在飲料布局上，其積極布局成長較快的細分賽道并持續(xù)深耕選中的品類，享受行業(yè)發(fā)展紅利。 “三重再定義”之三——“產(chǎn)品市場再定義”：刷新產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢市場，點亮產(chǎn)業(yè)級利基市場，全面強化產(chǎn)業(yè)級市場
 
契合產(chǎn)品特性，重新定義產(chǎn)品特色，以此清晰界定產(chǎn)品市場。所有的產(chǎn)業(yè)，都需要優(yōu)秀的產(chǎn)品來吸引客戶，“產(chǎn)業(yè)級單品”需要企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)級客戶需求，專注用戶的“現(xiàn)象級痛點”，真正解決行業(yè)性難題，如涼茶產(chǎn)品解決“上火難題”。
 
刷新產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢市場，以此放大產(chǎn)業(yè)級利基市場價值。產(chǎn)業(yè)級產(chǎn)品，需要與時俱進，產(chǎn)業(yè)每到一個發(fā)展時期，總會有不同的消費痛點&消費熱點，關(guān)注產(chǎn)品的消費價值，聚焦于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，擦亮企業(yè)獨特產(chǎn)品技術(shù)，有次序開發(fā)現(xiàn)象級產(chǎn)品，形成優(yōu)秀的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”，定有大未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉以包裝飲用水為基本盤，在飲料布局中選擇看好的細分品類進行戰(zhàn)略性布局，由此決定其“深耕單品”的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，其2004 年即推出尖叫，定位青少年消費者，2019 年公司在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出專為運動設(shè)計的白桃味和青芒 味，2019 年尖叫銷售規(guī)模同比增長10.2%至 26.7 億元。 產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，對于企業(yè)來說，“公司使命”需要大力度明晰，以清晰的產(chǎn)業(yè)級公司使命引領(lǐng)公司前行，以創(chuàng)新的公司業(yè)務(wù)邊界定義公司價值；產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢是公司發(fā)展依托，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是公司發(fā)展動力，公司使命當(dāng)以社會責(zé)任引領(lǐng)企業(yè)變革，真正解決產(chǎn)能不足、供需失調(diào)、價格失衡等社會性產(chǎn)業(yè)難題，導(dǎo)入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃認知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，我們，可以遇見更好的自己，可以邂逅更美好的未來！