數字營銷策劃，“數字化組織建設”是第一步，更是重要一步，驅動著企業數字化轉型升級大推進。數字化技術驅動的時代，企業數字化轉型升級大大加快，以智能營銷、大數據平臺對接等智能品牌營銷策劃為抓手，以產業級品牌內容刷新產業級品牌戰略，以強有力的全渠道品牌策劃牽引數字化組織前行，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，通過“數字化轉型加速器”推動新零售模式策劃組織升級，刷新企業數字化轉型組織能力，有此，企業數字品牌營銷策劃能力必將大大提升，數字化組織建設必將大有作為。
 
數字化轉型升級，“轉型加速器”大助力。數字化技術驅動著企業業務數字化升級，數據化管理成為企業業務管理的標配，全渠道品牌營銷策劃的數字化運營管理已經成為企業品牌經營的“主流做法”，刷新產業級品牌策劃營銷手法導入智能終端、智能門店等新型數字化工具，有此，數字化轉型加速器必能大大加快運轉，產業級數字營銷策劃必能牽引數字化組織前行。
 
數字化組織建設，“三要素”值得關注。1）“職能共建”：數字化為驅動力，優化企業職能，發揮各自職能優勢，點亮企業新價值。2）“高效組合”：優化各項企業要素，量化企業加速器價值，點亮多部門戰略協同。3）“多線協同”：業務流優化是主線，IT信息化是強支撐，“雙線并進”是數字化轉型強引擎。
 
“三要素”之一——“職能共建”：數字化為驅動力，優化企業職能，發揮各自職能優勢，點亮企業新價值
 
營銷前置，市場銷售為主力，提升業績貢獻。對于專業化企業運作來說，市場營銷能力持續強化是企業專業化運營的“第一步”，也是極關鍵的一步，數字化技術驅動了企業數字化轉型升級，數字化營銷組織是推動企業數字化管理的“關鍵一環”，專業的數字營銷、數字管理、數字化運營等必將推動前端業務的高效經營，業績貢獻隨之而起。
 
多部門組合，資深高管大坐鎮。企業數字化推進的過程，是全渠道品牌營銷策劃活動持續點亮的過程，是企業各高層管理人員刷新產業級品牌戰略意識的過程，更是企業各部門高效配合全力推進的過程，副總級以上高層管理人員才能助推企業數字化升級及高速發展。
 
經典案例：根據《清華大學全球產業研究院-中國企業數字化轉型研究報告》等綜合資訊表明，企業營銷數字化的目標主要集中在提升銷售率和利潤率、打通客戶數據、加強營銷協同管理、構建全景用戶畫像、助力精準營銷等方面。數字化時代，更多企業，尤其是面向個人消費者的制造業企業將營銷的中心轉移到如何與消費者建立更高頻的互動，讓消費者作為主體更多地參與到營銷價值的創造中來。同時，部分企業也更加重視通過營銷數字化為業務洞察和銷售策略調整提供支撐。  
“三要素”之二——“高效組合”：優化各項企業要素，量化企業加速器價值，點亮多部門戰略協同
 
高效優化組合，新老搭配，資源互補，高管一線共建。優秀的數字化組織必是高效組合的，新員工和老員工有機組合，營銷員工和后臺支持部門員工高效組合，高層管理人員可以直接對話一線員工，企業信息傳遞高效而有序，各項職能運作高效而有層次性和價值感。
 
強化“轉型加速器”價值，激活企業高效組合。“數字化轉型加速器”持續提升著企業運營效率，以數字化技術為驅動，以推進產業級品牌戰略為抓手，融入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，導入線上線下一體化新零售模式策劃，配置優秀的團隊及成員，推動產業級品牌策劃及經營，如此，轉型加速器定可大有前途。
 
經典案例：根據《清華大學全球產業研究院-中國企業數字化轉型研究報告》等綜合資訊表明，為推動數字化轉型項目實施落地，企業紛紛打造由 IT 部門和業務部門組成的數字化轉型團隊，在轉型前后人員數量變化方面，國有企業和非國有企業的變化趨勢基本一致。參評的國有背景企業中沒有出現轉型后人員增長超過 2 倍的情況，而有 25%的非國有背景企業轉型后人員增長超過 2 倍。  
“三要素”之三——“多線協同”：業務流優化是主線，IT信息化是強支撐，“雙線并進”是數字化轉型強引擎
 
優化業務配置，亮化IT強配置。企業數字化轉型升級的過程，是企業優化前端品牌營銷業務的過程，是企業推動后端產品采購及供應鏈升級、IT信息化持續升級的過程，更是企業信息化管理及數據化管理持續升級的過程。高效的業務牽引，數字化管理再強化，“多線協同”驅動著企業數字化管理大進化。
 
多線戰略協同，強數字化轉型。企業數字化轉型加速器的建立，必然伴隨著專業化客戶管理提升，提升業務的數據化管理，持續放大業務流的價值，放大用戶的前端營銷感知，刷新業務的數據化管理，業務部門前驅，IT信息化部門強化，業務線和IT線全力匹配。
 
產業級品牌戰略推行，產業級品牌策劃營銷創新，產業級數字營銷策劃再突破，需要匹配強有力的數字化技術，以此推動企業數字化轉型升級，融入新零售模式策劃新創意，點亮新零售策劃運營等新商業策劃實踐，“數字化轉型加速器”貴在企業轉型升級，強在“數字化驅動”，重在“加速器打造”，數字品牌營銷策劃是強牽引，信息化IT是強支撐，多線戰略協同，成功指日可待！