產業營銷策劃之服務差異化建設三法
發布時間:2021-03-03 ????點擊數:
產業營銷策劃,特色產品是基礎,“差異化服務”是亮點。產業級營銷服務,產業級用戶價值,服務在數字化驅動的企業數字化轉型升級加持下變革多多,基于用戶定制的“強服務品牌戰略”大受歡迎,線上線下全渠道互動的數字品牌營銷策劃使“服務差異化”倍受關注,服務品牌策劃營銷因“特色服務”而風頭正勁,新零售策劃運營等新商業策劃創新助推了“服務價值”,企業產品銷售因“服務”而更加順暢,服務品牌隨之而生。
優秀的產品,優質的服務,創造優秀的價值。以“產品增值”為主線的產業級品牌策劃營銷成為行業主流,在產品銷售的同時強化“特色服務”,塑造服務差異化,滿足用戶需求,與競爭對手相區隔,以服務創造產品價值,以服務點亮產業級營銷策劃活動,以服務助推企業產業級品牌戰略,如此,產品銷售將更加順暢,產業級服務將更加具有商業價值。
服務差異化建設,“三大方法”是關鍵。1)“訂單交付差異化”:促進訂單順利交易,產品順利交貨安裝,產品使用教育及提醒,訂單高效完結。2)“售后服務差異化”:產品消費再提醒,產品維護再修理,產品更換再創新,以舊換新再成交。3)“會員服務特色化”:關注產品使用及產品消費,刷新會員關系管理,革新會員服務價值,讓會員更享受服務,更有價值。
“三大方法”之一——“訂單交付差異化”:促進訂單順利交易,產品順利交貨安裝,產品使用教育及提醒,訂單高效完結
訂單順利交付,產品愉悅式交貨。服務營銷的創新推進,取決于強大的“訂單順利交付”,點亮產品價值,產品順利送達、順利收單,訂單交付完成,這些才是真正的“訂單流程完成”,訂單有價值,才會更有特色,交付有價值,可以讓產品更有特色。
產品使用教育,提升用戶滿意度。優秀的產品需要品牌化的教育,以點亮產品價值,放大產品特色,確保“順利交付訂單”的同時,點亮產品的便利化使用,讓消費者用得好、用得爽,優秀的產品消費,總能借助數字化交互刷新品牌價值,點亮產業級產品價值。
經典案例:根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明,特斯拉 2019 年銷量約為 33 萬輛,截至 2019 年全球保有量約 77 萬輛,隨著產銷量不斷爬坡,保有量持續上漲, 特斯拉推出了一系列付費升級及付費訂閱服務,收入來源從主要由“新車貢獻”逐漸轉向“增量+保有量”共同貢獻。
“三大方法”之二——“售后服務差異化”:產品消費再提醒,產品維護再修理,產品更換再創新,以舊換新再成交
產品售后服務再跟進,維護運營強價值。數字化技術驅動的時代,企業數字化轉型升級紛紛加快,以新零售策劃運營為代表的新商業策劃創新引領著行業發展,“售后服務”的價值是巨大的,基于產品消費的維修、更換等刷新著產品的使用,基于產品售后的服務創新提升著用戶黏性。
產品周期再管理,新舊更換再成交。舊的產品使用時間長了,就要淘汰,“以舊換新”點燃著用戶的消費熱情,此類的售后服務讓產品消費更具價值感,更有可操作性,點亮了商品特色,擁有著產品價值的再度更新再造。
經典案例:根據汽車之家、乘聯會、中金公司研究部等綜合資訊表明,蔚來汽車已于 2020 年 8 月推出Baas(Battery as a Service)服務,即消費者可以只購買裸車(無電池),后期每月支付一定費用以租賃電池,這使得購買價格直接下降,有利于采購平價。Baas 方案可使得 ES6 補貼后裸車價格直接下探至 27.4 萬元,大大提升了產品的市場競爭力。
“三大方法”之三——“會員服務特色化”:關注產品使用及產品消費,刷新會員關系管理,革新會員服務價值,讓會員更享受服務,更有價值
吸引用戶再成交,刷新會員新服務。會員服務特色,創新著產品價值,點燃著服務價值,也擁有著產品特色,產品特色越明顯,會員使用頻率越高,會員價值越大,會員服務的特色化程度越高,基于會員的營銷策劃、主題品牌策劃互動越給力,用戶的參與感越強。
會員大服務,會員新價值。會員的消費是基于產品消費推進的,產品的價值感日益具有商業價值,會員&品牌關系日益融洽,以老帶新、以新促換,多產品組合,多會員價值,多服務促進,產業級會員服務,產業級品牌策劃營銷,創新產業級品牌戰略。
經典案例:根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明,蔚來汽車并沒有直接降價來解決貴的問題,而是通過提供極致服務、圈層營銷,使“貴”合理化。一方面,蔚來提供全面、極致的售后服 務體驗,包括終身免費道路救援、終身免費質保、終身免費道路換電、免費共享空間等; 另一方面,線下 NIO House 和線上 APP 社區齊發力,利用圈層社交營銷,提升品牌認可度,塑造高端形象,使“貴”合理化。
產業級品牌策劃創新的過程,就是訂單順利交付、服務營銷策劃再創新的過程,就是順應數字化技術發展助推企業數字化轉型升級的過程,就是點亮售后服務差異化&創造新服務新價值的過程,新零售策劃運營等新商業策劃創新不斷,產業級品牌營銷策劃,呼喚企業服務差異化,專注訂單的快速交付,強化售后服務的特色化、差異化,點亮會員服務特色化形象,有此,產業品牌戰略推行有望,企業產業級服務可期!
優秀的產品,優質的服務,創造優秀的價值。以“產品增值”為主線的產業級品牌策劃營銷成為行業主流,在產品銷售的同時強化“特色服務”,塑造服務差異化,滿足用戶需求,與競爭對手相區隔,以服務創造產品價值,以服務點亮產業級營銷策劃活動,以服務助推企業產業級品牌戰略,如此,產品銷售將更加順暢,產業級服務將更加具有商業價值。
服務差異化建設,“三大方法”是關鍵。1)“訂單交付差異化”:促進訂單順利交易,產品順利交貨安裝,產品使用教育及提醒,訂單高效完結。2)“售后服務差異化”:產品消費再提醒,產品維護再修理,產品更換再創新,以舊換新再成交。3)“會員服務特色化”:關注產品使用及產品消費,刷新會員關系管理,革新會員服務價值,讓會員更享受服務,更有價值。
“三大方法”之一——“訂單交付差異化”:促進訂單順利交易,產品順利交貨安裝,產品使用教育及提醒,訂單高效完結
訂單順利交付,產品愉悅式交貨。服務營銷的創新推進,取決于強大的“訂單順利交付”,點亮產品價值,產品順利送達、順利收單,訂單交付完成,這些才是真正的“訂單流程完成”,訂單有價值,才會更有特色,交付有價值,可以讓產品更有特色。
產品使用教育,提升用戶滿意度。優秀的產品需要品牌化的教育,以點亮產品價值,放大產品特色,確保“順利交付訂單”的同時,點亮產品的便利化使用,讓消費者用得好、用得爽,優秀的產品消費,總能借助數字化交互刷新品牌價值,點亮產業級產品價值。
經典案例:根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明,特斯拉 2019 年銷量約為 33 萬輛,截至 2019 年全球保有量約 77 萬輛,隨著產銷量不斷爬坡,保有量持續上漲, 特斯拉推出了一系列付費升級及付費訂閱服務,收入來源從主要由“新車貢獻”逐漸轉向“增量+保有量”共同貢獻。

“三大方法”之二——“售后服務差異化”:產品消費再提醒,產品維護再修理,產品更換再創新,以舊換新再成交
產品售后服務再跟進,維護運營強價值。數字化技術驅動的時代,企業數字化轉型升級紛紛加快,以新零售策劃運營為代表的新商業策劃創新引領著行業發展,“售后服務”的價值是巨大的,基于產品消費的維修、更換等刷新著產品的使用,基于產品售后的服務創新提升著用戶黏性。
產品周期再管理,新舊更換再成交。舊的產品使用時間長了,就要淘汰,“以舊換新”點燃著用戶的消費熱情,此類的售后服務讓產品消費更具價值感,更有可操作性,點亮了商品特色,擁有著產品價值的再度更新再造。
經典案例:根據汽車之家、乘聯會、中金公司研究部等綜合資訊表明,蔚來汽車已于 2020 年 8 月推出Baas(Battery as a Service)服務,即消費者可以只購買裸車(無電池),后期每月支付一定費用以租賃電池,這使得購買價格直接下降,有利于采購平價。Baas 方案可使得 ES6 補貼后裸車價格直接下探至 27.4 萬元,大大提升了產品的市場競爭力。

“三大方法”之三——“會員服務特色化”:關注產品使用及產品消費,刷新會員關系管理,革新會員服務價值,讓會員更享受服務,更有價值
吸引用戶再成交,刷新會員新服務。會員服務特色,創新著產品價值,點燃著服務價值,也擁有著產品特色,產品特色越明顯,會員使用頻率越高,會員價值越大,會員服務的特色化程度越高,基于會員的營銷策劃、主題品牌策劃互動越給力,用戶的參與感越強。
會員大服務,會員新價值。會員的消費是基于產品消費推進的,產品的價值感日益具有商業價值,會員&品牌關系日益融洽,以老帶新、以新促換,多產品組合,多會員價值,多服務促進,產業級會員服務,產業級品牌策劃營銷,創新產業級品牌戰略。
經典案例:根據公司官網、中金公司研究部等綜合資訊表明,蔚來汽車并沒有直接降價來解決貴的問題,而是通過提供極致服務、圈層營銷,使“貴”合理化。一方面,蔚來提供全面、極致的售后服 務體驗,包括終身免費道路救援、終身免費質保、終身免費道路換電、免費共享空間等; 另一方面,線下 NIO House 和線上 APP 社區齊發力,利用圈層社交營銷,提升品牌認可度,塑造高端形象,使“貴”合理化。

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