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      產業營銷策劃之區域結構化提升三法
      發布時間:2021-03-13 ????點擊數:
      產業級營銷策劃,重點區域提升是關鍵,也是極重要的。對于企業永續經營來說,“區域市場”依然是國內企業經營的主要戰場之一,與線上品牌營銷策劃創新并駕齊驅,全渠道品牌策劃營銷刷新著全渠道經營,數字營銷策劃點亮著區域市場經營的“創新之路”。數字化技術迭代多多,企業數字化轉型升級日益加快,推進區域市場的布局優化、渠道精耕等,融入新零售策劃運營等新商業策劃浪潮,企業產業營銷策劃,可以創新更快&推進更快!
       
      重點區域,重點突破,“結構化提升”創建新未來。區域市場有重點普通之說,而企業要想在區域市場經營投入上有高價值回報,其需要聚焦重點區域市場經營,刷新產業級營銷策劃價值,點亮區域級主推產品,優化區域市場的整體布局,提升市場經營的整體專業化水平。
       
      區域結構化提升,“三大方法”勢在必行。1)“消費牽引區域布局優化”:以用戶消費大數據牽引,優化區域布局,劃分區域類型,強化用戶的渠道覆蓋及終端服務。2)“精益式市場操作”:點亮各區域價值,全力提升優勢市場品牌影響力,提升弱勢市場渠道動銷力。3)“強化細分覆蓋”:細分渠道類型,細分終端類型,強化規?;咒N,提升各渠道的認同度及終端產出。
       
      “三大方法”之一——“消費牽引區域布局優化”:以用戶消費大數據牽引,優化區域布局,劃分區域類型,強化用戶的渠道覆蓋及終端服務
       
      刷新用戶消費,優化區域布局。各區域經濟發展水平不同,用戶消費水平不高,各地的消費文化各異,優秀的企業總能刷新用戶的產品消費及服務享受,點亮自有明星產品的數字營銷策劃水平,更新產業級品牌策劃價值,讓產業品牌戰略更快推行。
       
      細分區域類型,點亮區域行銷價值及品牌化渠道服務。以“規模化成長”為品牌戰略指引的企業,其多數會推行“全國化經營”,“分區域差異化操作”成為企業經營策劃的必然選擇。
       
      經典案例:根據公司招股說明書、浙商證券研究所等綜合資訊表明,截至2019 年 Q1 飛鶴乳業終端網點數與各地區 2018 年新出生人口的比值綜合考量公司網點對新生兒的有效覆蓋程度,從各省份計算結果看,東北地區覆蓋程度最高,其中吉林/黑龍江/遼寧三省每萬人對應零售網點數分別為 111/88/72 個。 
      “三大方法”之二——“精益式市場操作”:點亮各區域價值,全力提升優勢市場品牌影響力,提升弱勢市場渠道動銷力
       
      分區域操作,精益化運作。全國化經營,分區域運作,各企業對于市場的精益化操作就成為必需要,而重點區域密集化渠道分銷、樣板終端建設,普通區域強化代理商管控、分銷終端覆蓋和加盟店擴展,多區域差異化行銷,助推企業品牌經營再增長。
       
      刷新市場的品牌認知,提升各區域品牌營銷競爭力。各區域消費文化不同,用戶對品牌認知各異,對于全國化經營下的“分區域操作”,其要旨在于強化產業級品牌戰略,提升企業品牌知名度,讓用戶對品牌第一印象更好更有認同感,也讓企業的區域市場經營更有價值感和細分實效性。
       
      經典案例:根據公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明,飛鶴乳業在9個省市銷售網點超過5000個,其進軍弱勢市場的方式為“選點聚焦資源投入”,如開拓北京市場時,中國飛鶴先選取了 80 家零售點集中投入資源,主要推廣高端與超高端產品,通過舉行消費者面對面活動,提高消費者對中國飛鶴產品的認知,北京營收自 2016 年的 60.3 萬元增長至 2019 年的 195.4 萬元,2016-2019 CAGR 為 48.0%。
      “三大方法”之三——“強化細分覆蓋”:細分渠道類型,細分終端類型,強化規模化分銷,提升各渠道的認同度及終端產出
       
      以“規模化分銷”為區域建設指引,提升渠道終端覆蓋率。各企業在區域市場經營中,總有持續強化區域的多渠道分銷,細化各渠道價值,推動渠道 的分銷表現,推動多渠道多終端的分銷覆蓋,以渠道分銷及終端覆蓋提升渠道價值及渠道產出。
       
      提升終端服務質量,提升終端價值產出。刷新產業級品牌戰略,更新用戶的終端認知,讓用戶在終端可以享受到品牌化服務,以數字化技術豐富用戶標簽,以數字品牌策劃營銷助推企業數字化轉型升級,融入新零售策劃運營等新商業策劃創新,持續夯實終端的產品銷售、服務體驗及品牌交互,全面提升終端價值產出。
       
      經典案例:根據公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明,飛鶴直接向如母嬰專 賣店、超市及大型超市銷售產品,其向 668 家零售商出售產品,覆蓋超過 2 萬個銷售點。其合作的零售商數量逐年減少,自 2016 年的 735 家降至 2019H1 的 668 家,但零售商質量增強,平均單個零售商覆蓋網點數量自 2016 年的 12 家增至 2019H1 的36 家。
      產業級品牌戰略推行,全國品牌營銷策劃活動落地,區域市場的營銷策劃產出提升,行業領袖級品牌策劃的創新,無不需要區域市場的創新操作,融入數字化技術浪潮,以數字化轉型升級點亮企業區域市場經營,優化區域市場布局,點亮區域多渠道分銷和終端場景,活化用戶的終端交互體驗、商品購買和服務享受,全面提升產業級品牌價值認同和情感認同,如此,區域市場的業績提升,大有可為!
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