數字營銷策劃之線下零售商三大品類優勢構建
發布時間:2021-05-02 ????點擊數:
數字營銷策劃,助推線下零售商品類優勢構建。對于廣大國內線下零售商來說,“品類經營”一直是企業品牌策劃營銷的核心之一,是企業全渠道品牌營銷策劃活動推進的關鍵節點之一,更是企業品牌戰略經營策劃的落地關鍵環節之一。數字化技術興起,企業數字化轉型升級大大加快,新零售模式策劃使品類經營創新性更強,以明星品類引爆、多品類組合的“全場景品類運營”加快了新零售策劃運營創新,線下零售商的新商業策劃創新不止,其品類運營就會更加繽紛多彩,更具品類經營價值。
新零售策劃運營,點亮新零售模式策劃創新。線下零售場,“品類經營”是核心,更應是價值立足點,打造優勢品類/明星品類必不可少,更有優質的品牌化場景價值。優秀產品興起的過程,常常伴隨著業內優質資源的整合,常常需要線下零售商關注產業級品類發展趨勢,鍛造明星產品梯隊,活化明星單品價值,培育產品消費大梯隊,創造更高價值的線下消費場景。
“三大品類優勢”,推動新數字營銷策劃。1)“聚合業內優質資源”:點亮零售場影響力,放大零售場價值感,聚合業內優質品類資源,點亮業內新服務價值。2)“鍛造明星產品梯隊”:聚攏產品消費,善用明星品類及明星品牌,活化明星單品價值,培育產品消費大梯隊。3)“創造高價值線下消費場景”:創造優質產品消費資訊,創造線下品類消費體驗,提供實用性、品質化服務空間,打造集成式品類消費價值。
“三大品類優勢”之一——“聚合業內優質資源”:點亮零售場影響力,放大零售場價值感,聚合業內優質品類資源,點亮業內新服務價值
聚合行業優質資源,點亮行業價值。優秀的產品創造優秀的價值,明星產品帶來優秀的“品類競爭優勢”,優秀的線下零售商總能刷新產品經營策劃意識,點亮全渠道品牌策劃活動,基于明星產品創新數字營銷策劃手法,聚合業內優質品類資源強化自有產品的“用戶消費價值”。
放大零售場價值感,刷新行業新服務。線下零售商,是全渠道品牌營銷策劃推進中的線下終端服務節點,是企業品牌戰略的重要組成部分,更是產業級品類經營的“核心主體”,優秀的線下零售商總能刷新零售場價值感,提升用戶對于明星產品的線下實體服務,創造在店消費的智能交互體驗,以觸屏感知、現場介紹、智能推薦、關聯告知等提升商品&用戶的高匹配性。
“三大品類優勢”之二——“鍛造明星產品梯隊”:聚攏產品消費,善用明星品類及明星品牌,活化明星單品價值,培育產品消費大梯隊
聚攏產品消費,打造明星品類及明星品牌。目前國內商業仍然是“強商品組合”牽引企業成長的時代,優質的產品是企業盈利及成長的堅實基礎,專業且高效的產品組合點燃著企業增長動力,明星品類及明星品牌以其優秀產品品質、優秀品質感知激發著用戶消費,產品消費大聚合,需要優秀明星品類及明星品牌組合。
活化明星單品價值,培育消費大梯隊。“明星單品”激發著用戶的消費熱情,推動著線下零售商的優質陳列及快速動銷,以明星單品為主的“產品消費梯隊”組建正當時。以明星單品樹立品牌形象,以不同明星單品系列吸引不同用戶,匹配不同用戶需求;更以中低價流量產品大量引流,擴大用戶交易基礎;以渠道專銷產品形成區隔,確保產品的專屬渠道經銷、專屬終端銷售,形成“產品組合”的強大成交牽引力,分系列、分價格檔次、分渠道場景等滿足用戶需求。
經典案例:根據wind、華西證券研究所等綜合資訊表明,2019年各公司品種占比中,都是以中西成藥為主,但往往中西成藥的毛利相對 較小和平均,基本都在 30%左右。而真正的毛利差距來源于中藥和其他品種。2020 年以來,老百姓經營商品品規約 3.3 萬種,較 2019 年末下降約 1.4 萬種;2020 年 9 月統采占比 58.2%,較 2019 年 9 月提升 5.6 個百分點,2020 年前三季度的商品滿足率達到 86.5%,存貨周轉天數為 84 天,品種管理能力逐步加強中。
“三大品類優勢”之三——“創造高價值線下消費場景”:創造優質產品消費資訊,創造線下品類消費體驗,提供實用性、品質化服務空間,打造集成式品類消費價值
創造優質產品消費資訊,創造線下品類消費體驗。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新,數字化轉型升級放大企業新零售策劃運營能量,優質的產品創造優秀的客戶消費價值,優秀的品類消費體驗點亮用戶 的高品牌認同度,以線下零售商的線下門店為基地,多產品組合成“集成式消費”,以智能大屏、AR展示等提升用戶交互度,以產品物聯展示、二維碼追溯提升產品信任度,更以集合式服務提升商品溢價,如此,線下零售商品類優勢,水到渠成。
經典案例:根據公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明,老百姓公司2013 年開始布局電子商務業務,目前擁有微信小程序、自營線上商城、淘寶京東旗艦店、美團、餓了么等多類線上門店,實現了線上購藥全渠道覆蓋。2019年其 O2O 門店數量超過 3500 家,覆蓋線下所有主要城市,四大藥房中排名第一。另外,其開通了 400 余家夜售門店,實現 24 小時線上線下永不打烊,更好地滿足客戶需求。
優秀的產品,以全渠道品牌營銷策劃彰顯優秀的消費價值,以數字營銷策劃創新點亮產業級品牌消費,以全渠道品牌策劃點燃用戶的消費熱情。線下零售商 品類優勢的構建,是基于企業品牌戰略優勢的強大指引,是基于用戶消費基因的明星產品打造,更是源于數字化技術驅動下的新零售模式策劃創新。企業數字化轉型升級紛紛加快,以明星產品為核心的新零售策劃運營如火如荼,線下零售商的品類優勢越明顯,其新商業策劃越具有顛覆性,越具有商業創新性,越具有時代影響力,前景無限,且行且努力!
新零售策劃運營,點亮新零售模式策劃創新。線下零售場,“品類經營”是核心,更應是價值立足點,打造優勢品類/明星品類必不可少,更有優質的品牌化場景價值。優秀產品興起的過程,常常伴隨著業內優質資源的整合,常常需要線下零售商關注產業級品類發展趨勢,鍛造明星產品梯隊,活化明星單品價值,培育產品消費大梯隊,創造更高價值的線下消費場景。
“三大品類優勢”,推動新數字營銷策劃。1)“聚合業內優質資源”:點亮零售場影響力,放大零售場價值感,聚合業內優質品類資源,點亮業內新服務價值。2)“鍛造明星產品梯隊”:聚攏產品消費,善用明星品類及明星品牌,活化明星單品價值,培育產品消費大梯隊。3)“創造高價值線下消費場景”:創造優質產品消費資訊,創造線下品類消費體驗,提供實用性、品質化服務空間,打造集成式品類消費價值。
“三大品類優勢”之一——“聚合業內優質資源”:點亮零售場影響力,放大零售場價值感,聚合業內優質品類資源,點亮業內新服務價值
聚合行業優質資源,點亮行業價值。優秀的產品創造優秀的價值,明星產品帶來優秀的“品類競爭優勢”,優秀的線下零售商總能刷新產品經營策劃意識,點亮全渠道品牌策劃活動,基于明星產品創新數字營銷策劃手法,聚合業內優質品類資源強化自有產品的“用戶消費價值”。
放大零售場價值感,刷新行業新服務。線下零售商,是全渠道品牌營銷策劃推進中的線下終端服務節點,是企業品牌戰略的重要組成部分,更是產業級品類經營的“核心主體”,優秀的線下零售商總能刷新零售場價值感,提升用戶對于明星產品的線下實體服務,創造在店消費的智能交互體驗,以觸屏感知、現場介紹、智能推薦、關聯告知等提升商品&用戶的高匹配性。
“三大品類優勢”之二——“鍛造明星產品梯隊”:聚攏產品消費,善用明星品類及明星品牌,活化明星單品價值,培育產品消費大梯隊
聚攏產品消費,打造明星品類及明星品牌。目前國內商業仍然是“強商品組合”牽引企業成長的時代,優質的產品是企業盈利及成長的堅實基礎,專業且高效的產品組合點燃著企業增長動力,明星品類及明星品牌以其優秀產品品質、優秀品質感知激發著用戶消費,產品消費大聚合,需要優秀明星品類及明星品牌組合。
活化明星單品價值,培育消費大梯隊。“明星單品”激發著用戶的消費熱情,推動著線下零售商的優質陳列及快速動銷,以明星單品為主的“產品消費梯隊”組建正當時。以明星單品樹立品牌形象,以不同明星單品系列吸引不同用戶,匹配不同用戶需求;更以中低價流量產品大量引流,擴大用戶交易基礎;以渠道專銷產品形成區隔,確保產品的專屬渠道經銷、專屬終端銷售,形成“產品組合”的強大成交牽引力,分系列、分價格檔次、分渠道場景等滿足用戶需求。
經典案例:根據wind、華西證券研究所等綜合資訊表明,2019年各公司品種占比中,都是以中西成藥為主,但往往中西成藥的毛利相對 較小和平均,基本都在 30%左右。而真正的毛利差距來源于中藥和其他品種。2020 年以來,老百姓經營商品品規約 3.3 萬種,較 2019 年末下降約 1.4 萬種;2020 年 9 月統采占比 58.2%,較 2019 年 9 月提升 5.6 個百分點,2020 年前三季度的商品滿足率達到 86.5%,存貨周轉天數為 84 天,品種管理能力逐步加強中。

創造優質產品消費資訊,創造線下品類消費體驗。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新,數字化轉型升級放大企業新零售策劃運營能量,優質的產品創造優秀的客戶消費價值,優秀的品類消費體驗點亮用戶 的高品牌認同度,以線下零售商的線下門店為基地,多產品組合成“集成式消費”,以智能大屏、AR展示等提升用戶交互度,以產品物聯展示、二維碼追溯提升產品信任度,更以集合式服務提升商品溢價,如此,線下零售商品類優勢,水到渠成。
經典案例:根據公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明,老百姓公司2013 年開始布局電子商務業務,目前擁有微信小程序、自營線上商城、淘寶京東旗艦店、美團、餓了么等多類線上門店,實現了線上購藥全渠道覆蓋。2019年其 O2O 門店數量超過 3500 家,覆蓋線下所有主要城市,四大藥房中排名第一。另外,其開通了 400 余家夜售門店,實現 24 小時線上線下永不打烊,更好地滿足客戶需求。

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