韜慧咨詢基于“品牌新動能+營銷新動能+數(shù)字零售新動能”“三大原創(chuàng)企業(yè)價值成長”方法論，獲得業(yè)內(nèi)外一致認可，深度服務(wù)國內(nèi)外知名企業(yè)，同樣基于此原創(chuàng)方法論，我們創(chuàng)新性提供三大專業(yè)化、規(guī)范化和職業(yè)化“咨詢策劃及落地執(zhí)行服務(wù)”，以實戰(zhàn)、實用和實效方式助推企業(yè)品牌營銷數(shù)字零售業(yè)務(wù)開展。
韜慧咨詢服務(wù)分為“3大全案服務(wù)”和“30項項目服務(wù)”，年度服務(wù)均為全案服務(wù)，服務(wù)期間多為1年以上，30項項目服務(wù)分屬品牌全案策劃、營銷全案策劃和數(shù)字零售全案策劃等三大板塊。
“三大全案策劃”是韜慧咨詢服務(wù)核心，其可劃分為30項項目策劃服務(wù)，咨詢策劃服務(wù)涉及品牌策劃、營銷策劃及數(shù)字零售策劃等各個領(lǐng)域。
韜慧營銷全案策劃，旨在洞察產(chǎn)業(yè)級營銷戰(zhàn)略機會，尋找企業(yè)發(fā)展的新動能，驅(qū)動企業(yè)全渠道營銷策劃創(chuàng)新，推動企業(yè)營銷再升級。
韜慧“營銷全案策劃方法”包括線上營銷策劃、線下渠道策劃兩大部分，包括年度營銷策劃、產(chǎn)品線及價格體系策劃、線下渠道體系策劃、線下招商體系策劃、線下推廣體系策劃、線上電商運營策劃、社交數(shù)字零售運營策劃、單店營業(yè)力策劃、營銷組織體系策劃、營銷管理體系策劃、數(shù)字營銷策劃、季度營銷增長攻堅 十二大模塊。
1、年度營銷策劃：全面挖掘企業(yè)成長“營銷新動能”，洞察企業(yè)價值化成長基因，明確企業(yè)年度營銷業(yè)績增長重點，規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)績成長路徑，制訂創(chuàng)新性年度營銷計劃。
2、產(chǎn)品線及價格體系策劃：明確企業(yè)年度內(nèi)線上產(chǎn)品體系和線下產(chǎn)品體系、社交數(shù)字零售產(chǎn)品體系，明確線上線下產(chǎn)品構(gòu)成、引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、形象產(chǎn)品等，明確各產(chǎn)品角色、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品毛利，制訂線上產(chǎn)品價格體系表、線下產(chǎn)品價格體系表和社交數(shù)字零售價格體系表，倒推產(chǎn)品成本和渠道毛利空間、分銷機制空間等，以此確保企業(yè)的年度產(chǎn)品利潤及可行性價格體系。
3、線下渠道體系策劃：明確年度渠道增長點，深度洞察線下代理體系、商超體系、專賣店體系等多類渠道體系的“增長新動能”，明確渠道架構(gòu)、代理商體系、分銷商體系、直營門店體系、加盟門店體系等，界定廠商聯(lián)盟關(guān)系及利益分配原則，規(guī)劃創(chuàng)新性渠道體系。
4、線下招商體系策劃：明確線下渠道體系的招商切入點，明晰線下招商的策略點及創(chuàng)新點，全面亮化跨區(qū)域招商、定向式招商、會議式招商及廣告式招商，細化分銷商代理商構(gòu)成，提升招商會的到會率、轉(zhuǎn)化率、成交率和好評率，加大首筆款獎勵力度和坎級式激勵等，全面推動立體式招商。
5、線下推廣體系策劃：明確線下渠道推廣的要點，強化坎級交易獎勵、終端動銷獎勵和門店活動獎勵等，亮化線下推廣的主題設(shè)計、傳播內(nèi)容、用戶互動環(huán)節(jié)、引流轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，推動用戶自主傳播及分享式裂變推廣，積極開發(fā)“用戶式分銷商”，建設(shè)“用戶自裂變推廣體系”。
6、線上電商運營策劃：全面洞察線上電商免費流量、付費流量等來源，清晰構(gòu)建線上電商跨平臺、跨網(wǎng)店運營架構(gòu)，明確各網(wǎng)店經(jīng)營重點及提升要點，快速增加各網(wǎng)店流量，提升網(wǎng)店轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化各寶貝標(biāo)題、關(guān)鍵詞、內(nèi)頁、活動頁等，強化網(wǎng)店連帶購買及聯(lián)合下單率，提升會員多次復(fù)購率和口碑率，創(chuàng)新線上電商運營。
7、社交數(shù)字零售運營策劃：結(jié)合企業(yè)自身品牌資源、粉絲數(shù)量、分銷商數(shù)量、終端數(shù)量、門店構(gòu)成等，創(chuàng)新設(shè)計“門店社交數(shù)字零售”、“渠道社交數(shù)字零售”和“會員社交數(shù)字零售”等體系，明確社交數(shù)字零售爆品起盤、系列產(chǎn)品策劃、分銷毛利設(shè)計、主利潤分配、分銷代理體系設(shè)計、一級分銷商設(shè)計、用戶促銷設(shè)計、用戶裂變式推廣等，快速起盤、高效裂變、倍速增長。
8、單店營業(yè)力策劃：依托企業(yè)自有連鎖門店經(jīng)營體系，高效洞察單店營業(yè)能力的問題，全面解決業(yè)績不高、增長緩慢和動能不足等問題，提供專業(yè)化門店經(jīng)營診斷報告，全面洞察單體門店及連鎖專賣體系的“價值化增長新動能”，提升門店的爆品打造、主題商品設(shè)計、價格分檔處理、氛圍營造、陳列優(yōu)化、促銷活動舉辦、單店管理、區(qū)域支持、會員服務(wù)、智能硬件植入、數(shù)據(jù)賦能等核心動作，真正激活單店盈利能力，快速提升單體門店及連鎖專賣體系業(yè)績。
9、營銷組織體系策劃：根據(jù)年度營銷策略及關(guān)鍵營銷行動，明晰年度主營銷業(yè)務(wù)流程，界定營銷業(yè)務(wù)增值點，制訂清晰的總部營銷部門架構(gòu)和區(qū)域營銷部門架構(gòu)等，明晰各營銷組織職能、崗位職責(zé)等，明確年度人力資源建設(shè)重點，亮化人員招募、培訓(xùn)、晉升等日常管理，強化高營銷績效考核和薪酬設(shè)定，提升組織整體戰(zhàn)斗力。
10、營銷管理體系策劃：根據(jù)年度營銷組織架構(gòu)，明確年度營銷管理重點所在，明確總部營銷管理流程、營銷制度及營銷規(guī)范，明晰區(qū)域營銷管理規(guī)章、管理制度及協(xié)同要點，引入專業(yè)營銷管理系統(tǒng)，推動營銷管理的智能化、工具化和規(guī)范化。
11、數(shù)字營銷策劃：深度洞察企業(yè)數(shù)字營銷難點、網(wǎng)絡(luò)推廣難點及數(shù)字化痛點，以業(yè)績提升、品牌傳播及會員經(jīng)營等為導(dǎo)向，創(chuàng)新數(shù)字營銷切入點，亮化品牌傳播新動能，建設(shè)自有品牌流量池，創(chuàng)新品牌主題化、系列化內(nèi)容池，聚攏高忠誠度、高黏性、高價值感用戶池，構(gòu)建可裂變、高分享、高傳播的分發(fā)池，以高頻帶高頻，盤活品牌存量，挖掘數(shù)字營銷增量。
12、季度營銷增長攻堅：以年度大增長、大突破、大發(fā)展為主旨，創(chuàng)新制訂年度營銷策略，推進企業(yè)的創(chuàng)新性年度發(fā)展，明確企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及成長主線，亮化季度成長主題，細化各季度關(guān)鍵增長動作，一季度一增長，一年度一跨越，全面幫扶企業(yè)成長。
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