緩解企業競爭壓力，創新工業品營銷策劃。“緩解競爭壓力”、創造客戶價值是工業品企業經營的重中之重，以品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更以數字化技術提高“競爭壁壘”，通過“差異化產品服務”提升工業品牌價值，通過“高性價比”提升強工業品市場影響力。
 
“三大方法”，緩解企業競爭壓力。1）“提高競爭壁壘減少壓力”：擁有新生產能力，擁有規模化生產優勢；占有優勢資源，擁有強競爭力。2）“占有更多用戶及有利地位”：滿足用戶需求，擁有高客戶滿意度；占有市場有利地位。3）“提升溢價能力”：擁有差異化產品服務，提升品牌溢價能力；擁有高性價比，創造強競爭優勢。
 
“提高競爭壁壘減少壓力”：擁有新生產能力，擁有規模化生產優勢；占有優勢資源，擁有強競爭力
 
擁有新生產能力，擁有規模化生產優勢。優秀的工業品企業，大多擁有強大的“生產能力”，擁有強有力的精益制造能力，或引入新生產工藝，生產“高性能產品”；或引入國際級生產線，讓生產更有“先進水平”；更或引入優質生產特色，讓“規模化”牽引生產的大發展。
 
占有優勢資源，擁有強競爭力。品牌戰略指引工業品品牌營銷策劃創新，越優秀的工業品企業，越能占據優勢資源，越能擁有強有力的“競爭優勢”，其或占有獨特原料，擁有獨特的生產工藝，拉開與競爭對手的“生產差距”；或引入行業級專家，大力開展“專項產品研發”，以此引領“行業級研發”，從而鍛造自己的競爭優勢。
 
經典案例：根據公司官網、東海證券研究所等綜合資訊表明，對于自身技術優勢較為明顯的減速器等組件解決方案業務，納博特斯克充分發揮龍頭信息優勢廣泛收集用戶需求，根據市場反饋進行改進，對產品進行持續迭代，打造較強的技術壁壘。 “占有更多用戶及有利地位”：滿足用戶需求，擁有高客戶滿意度；占有市場有利地位
 
滿足用戶需求，擁有高客戶滿意度。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新著工業品品牌形象，點燃著用戶的消費熱情，而且激活著在線研討會、行業展會、技術交流會等數字品牌營銷策劃手法，滿足著VIP客戶的工業訴求，或以“專屬產品”滿足著客戶需求，或以“專項工藝定制”助推著客戶產品高溢價，讓客戶滿意度更高。
 
占有市場有利地位。工業品企業競爭，說到底是“工業企業核心競爭力”的競爭，是雙方“市場有利競爭地位”的競爭。越優秀的工業品企業，越能依托自己的競爭優勢，占據市場有利地位，營造“有利于我”的競爭優勢，其或升級產品新特色，開發“戰略級新品”，擁有強市場影響力；或引入專項工藝，讓“技術經營”更上一層樓，持續提升“技術領先性”，以此拉升市場占位。
 
“提升溢價能力”：擁有差異化產品服務，提升品牌溢價能力；擁有高性價比，創造強競爭優勢
 
擁有差異化產品服務，提升品牌溢價能力。差異化產品及服務，或是基于新技術的“戰略級新產品研制”，通過新工藝點亮新技術，通過新產品創造“新價值”；或是基于“品牌差異化”的新創造，點亮工業品品牌新形象，讓“引領者”等形象更鮮明；更或基于客戶個性化價值提供“專供式解決方案”，提升品牌溢價能力，讓工業品品牌更有特色、更有溢價。
 
擁有高性價比，創造強競爭優勢。“高性價比”是工業品企業的不懈追求，對于優秀工業品企業來說，推出“高性價比產品”，可以吸引更多的潛在客戶；推出“高性價比服務”，可以創造更多“定制式服務”；推出“高性價比客戶套餐”，可以將產品維護、運營費用等合成一體，創造“更高客戶認同”，讓客戶價值更突出。
 
經典案例：根據納博特斯克公司簡介資料、公司官網、東海證券研究所等綜合資訊表明，納博特斯克靈活地將技術積累應用在不同領域，將技術優勢轉化為產品優勢。針對大型卡車及公共汽車市場，納 博特斯克開發出高效空氣制動器，并推出控制系統空氣干燥器等配套設備，實現了產品的輕量化與燃油經濟性，占據日本國內70%以上市場份額。 企業競爭壓力的緩解，依賴于“經營特質”點亮的工業品企業發展，依賴于品牌戰略指引下的工業品品牌營銷策劃創新，更依賴于全渠道品牌策劃傳播點亮的“優秀品牌形象”。升級數字化技術，創造“規模化生產優勢”；細化客戶需求，提升客戶滿意度；擁有差異化產品服務，提升品牌溢價，則企業競爭，必能與對手拉開差距，大大緩解競爭壓力。