創新企業經營，創造數字零售新增長。數字零售的新增長，源于品牌戰略指引的用戶品牌營銷策劃創新，贏于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，活在數字化技術賦能的新用戶增長。創新數字品牌營銷策劃，點亮新零售新價值，則新零售增長，方有大起色。
 
“五大方法”，牽引數字零售新增長。1）“用戶之力”：鎖定目標用戶新需求，革新用戶價值；創造新用戶新關系，定義“用戶之味”。2）“產品之靚”：打造高顏值產品；提升產品動銷力，無動銷不增長。3）“分銷之精”：推動精細化分銷，建立“主分銷渠道”；籠絡分銷伙伴，建立“事業共同體”。4）“品牌之亮”：明晰品牌定位，刷新品牌認知；拉升品牌形象，牽引新消費增長。5）“擴圈之猛”：擴大用戶認知，定義“新消費大圈層”；更新品牌&用戶新關系，因喜愛而復購，因認同而連接。
 
“用戶之力”：鎖定目標用戶新需求，革新用戶價值；創造新用戶新關系，定義“用戶之味”
 
鎖定目標用戶新需求，革新用戶價值。產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶新消費需求，創新的用戶需求，革新著用戶消費價值，或以“明星產品”點燃著用戶消費，或以“定制化需求”滿足著用戶個性化訴求，更或以智能SCRM系統等細分用戶標簽，智能推薦著用戶適配的產品。
 
創造新用戶新關系，定義“用戶之味”。新用戶，新消費；新關系，新價值，定義著新零售新增長。強有力的數字零售增長，因“旺盛的用戶需求”而更有增長驅動力，因“差異化用戶訴求”而更有消費特色。以高端產品，定義“高端用戶訴求”；以標準化產品、標準化功能，定義“大眾主流消費”；更以智能門店，定義用戶“現場新體驗”，讓用戶體驗更好、價值更好。
 
“產品之靚”：打造高顏值產品；提升產品動銷力，無動銷不增長
 
打造高顏值產品。有產品，有消費；有高顏值產品，有高價值消費。強勁的用戶消費，強大的新零售新增長，因突出的產品功能倍受關注，因卓越的產品特性更能激發用戶的關注感，因高顏值產品而更能使用戶產生“價值認同”。
 
提升產品動銷力，無動銷不增長。產品有動銷，零售有增長，價值才能更持久。優秀企業，或以“獨特產品功能”解決用戶的消費難題，或以“卓越產品價值”激發用戶的情感共鳴，更或以獨特技術賦予產品“更高消費價值”，讓產品擁有更強的“品質認可度”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、智慧紡、中信證券研究部等綜合資訊表明，羅萊產品差異化在于其以核心柔軟技術“Texsoft”打造超柔特性，床上用品致力于為消費者提供良 好的睡眠體驗，作為貼膚用品，柔軟、透氣等舒適體感是產品核心競爭力。羅萊自主研發的核心柔軟技術 Texsoft 使得產品呈現柔軟蓬松質感，打造具有超柔屬性的特殊產品印記。 “分銷之精”：推動精細化分銷，建立“主分銷渠道”；籠絡分銷伙伴，建立“事業共同體”
 
推動精細化分銷，建立“主分銷渠道”。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，助推企業全渠道分銷。強大的新零售增長，貴在持續創造“用戶價值”引領的新消費，持續點亮“核心用戶”牽引的全渠道分銷，持續建立“用戶成交”的主力渠道，推動產品的高效分銷及成交。
 
籠絡分銷伙伴，建立“事業共同體”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的全渠道分銷，強勁的新零售增長，因“品牌”驅動的高效分銷而更有價值，因“共同愿景”激發更多商業伙伴的合作熱情，因眾多伙伴加入、眾多商業資源加持而搭建“事業共同體”，從而創建更強的事業認同，推動數字零售的新增長。
 
經典案例：根據羅萊好享購、LOVO樂蝸微信小程序、中信證券研究部等綜合資訊表明，羅萊公司采取頭部主播合作與店鋪自播形式齊頭并進，羅萊家紡、LOVO樂蝸與李佳琦等頭部主播均有合作，內部亦積極培養新媒體達人。同時公司直營門店店均收入由 2019 年的 127 萬元增長至 2021 年的 142 萬元。目前，公司已實現線上線下會員權益與數據互通，通過數字化分析管理維護私域流量。 持續的數字零售新增長，因“用戶消費”牽引的品牌戰略創新而強，因全渠道品牌營銷策劃點亮的“高產品價值”而靚，因全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象而大。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，點亮數字零售新價值，則數字零售新增長，未來可期。更多方法請見《數字零售新增長之“五法”牽引新零售增長（下）》。