客戶旅程，關注焦點，才有價值。客戶旅程的價值創造，來源于品牌戰略指引下的新旅程消費創造，來源于服務品牌營銷策劃點亮的高價值服務，更來源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“強客戶感知”。基于用戶消費旅程點亮客戶消費，升級數字化技術激活客戶價值，點亮數字品牌營銷策劃手法、喚醒新消費焦點，則客戶旅程，定有大創造！
 
客戶旅程地圖價值，定義了客戶交互的觸點，全力捕捉客戶情緒、期望和重要交互，全面點明痛點和亮點。“三大焦點”,激活客戶新旅程。1）“定義客戶旅程”：抓住核心旅程點，消費旅程大不同；旅程有定義，創造新認知。2）“鎖定關鍵角色”：明確客戶的旅程角色，讓客戶更有價值；角色有IP，價值更別致。3）“點亮體驗場景”：挖掘品牌特質，點亮品牌價值；刷新品牌化體驗，植入品牌記憶。
 
“定義客戶旅程”：抓住核心旅程點，消費旅程大不同；旅程有定義，創造新認知
 
抓住核心旅程點，消費旅程大不同。品牌戰略指引服務品牌營銷策劃創新，越優秀的服務，越能點亮核心服務旅程，越能點亮新服務新價值，其或基于數字化技術，細分線上咨詢交流服務，讓線上咨詢更有創造性；或基于品牌資訊，智能化推送品牌活動，讓用戶旅程更有創造性，更有個性化認知。
 
旅程有定義，創造新認知。全渠道品牌策劃傳播，一方面可以點亮“高價值旅程”，讓服務更加個性化，更有專屬感，另一方面可以激活“私人旅程管家”，洞察用戶消費價值，洞悉用戶的服務感受，讓旅程更有私屬感&價值感，同時讓服務成為“品牌”的極致背書，成為品牌底色的一部分。
 
經典案例：根據公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，在初期火鍋提供的產品、口味較為同致化的前提下，怎樣實現差異化，打造獨特的品牌形象是每個企業面臨的問題，海底撈給出的回答是——極致服務。好員工成就好服務，員工自發性提供的服務更有效。 “鎖定關鍵角色”：明確客戶的旅程角色，讓客戶更有價值；角色有IP，價值更別致
 
明確客戶的旅程角色，讓客戶更有價值。數字化技術賦能客戶新旅程建設，數字品牌營銷策劃激活新客戶新價值，越優秀的服務品牌，越能清晰定義客戶的旅程，或讓客戶成為“DIY參與者”，依托客戶的個性特質成為“自我服務旅程”的參與者；或讓客戶成為“旅程創造者”，成為自己的服務主角，定義自己的“完美旅程”。如“定制化個人旅行”、“旅行婚拍”等。
 
角色有IP，價值更別致。每位客戶都有自己的服務期望，每位客戶都有自己的服務IP設定，越優秀的服務品牌，越能吸引客戶參與其中，成為自己的服務特色，如迪斯尼的“樂園游戲”、“玩偶裝扮”等，讓用戶真正樂在其中，真正參與到“快樂游園”中來。
 
“點亮體驗場景”：挖掘品牌特質，點亮品牌價值；刷新品牌化體驗，植入品牌記憶
 
挖掘品牌特質，點亮品牌價值。服務旅程，因服務價值而更有創新性，因服務特色而更能吸引用戶。好的服務品牌，總有自己的品牌特質，總會依托自己的品牌特質點亮服務，其或引入行業專家，點亮服務的“權威感”；或更新服務設備，引入國際新技術，讓服務充滿“科技范”；更或引入定制化服務，讓服務更能滿足用戶的“個性化訴求”。
 
刷新品牌化體驗，植入品牌記憶。服務，要體驗；服務品牌，要價值。越優秀的品牌體驗，越能創造品牌“大價值”，越能植入“品牌記憶”。好的品牌體驗，或點亮“品牌元素”，植入品牌的“新記憶”；或打造“超預期服務”，提升服務品牌的知名度；或扎根地域特色，讓服務基于地方特色做提煉，基于區域消費做價值。
 
經典案例：根據公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，“極致服務”一直是海底撈的品牌標簽，細致入微、賓至如歸的貼心服務提高了海底撈的知名度，如特色撈面表演，川劇變臉表演、美甲護手服務等。產品矩陣豐富，火鍋店不斷創新鍋底、調料、小吃、飲品等。截至 2022 年底，海底撈在中國大陸及港澳臺擁有 1371 家門店，其中大陸門店 1349 家，港澳臺布局門店 22 家。 客戶旅程的激活，贏在品牌戰略指引的服務品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“服務消費認知”，勝在數字化技術賦能的“新客戶價值創造”，強在數字品牌營銷策劃激發的“新體驗新服務”。客戶，有創新；認知，有創造；旅程，貴創新。有焦點，大激活，客戶服務，看點多多！