品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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      數(shù)字服務(wù)策劃之抓住數(shù)字服務(wù)五關(guān)鍵(下)
      發(fā)布時(shí)間:2025-05-05 ????點(diǎn)擊數(shù):
      在上一篇文章《數(shù)字服務(wù)策劃之抓住數(shù)字服務(wù)五關(guān)鍵(上)》中,我們談到了數(shù)字服務(wù)的新價(jià)值及關(guān)鍵所在,建議企業(yè)以“關(guān)鍵主題”點(diǎn)亮新服務(wù)品牌戰(zhàn)略、提升用戶(hù)的服務(wù)感知,抓住“關(guān)鍵人物”、點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播、提升服務(wù)旅程號(hào)召力,升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、賦能差異化服務(wù)、抓住“關(guān)鍵觸點(diǎn)”建立強(qiáng)有務(wù)服務(wù)鏈接,更重要的是,抓住“關(guān)鍵場(chǎng)景”、創(chuàng)新全渠道服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、拉升服務(wù)旅程價(jià)值,掌握“關(guān)鍵技術(shù)”、創(chuàng)造新服務(wù)新體驗(yàn)、讓服務(wù)旅程更有“服務(wù)影響力”。
       
      “五大關(guān)鍵”,抓住數(shù)字服務(wù)“大創(chuàng)新”。1)“關(guān)鍵主題”:扎根用戶(hù)消費(fèi),策劃“關(guān)鍵主題”;有主題,有特色,有服務(wù)感知。2)“關(guān)鍵人物”:深入用戶(hù)消費(fèi),鍛造“優(yōu)秀KOC”;與KOL合作,提升“旅程號(hào)召力”。3)“關(guān)鍵觸點(diǎn)”:打造“強(qiáng)服務(wù)觸點(diǎn)”;串聯(lián)多觸點(diǎn),創(chuàng)造“強(qiáng)觸點(diǎn)感知”。4)“關(guān)鍵場(chǎng)景”:扎根優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景;創(chuàng)造新場(chǎng)景新認(rèn)知,拉升旅程“大價(jià)值”。5)“關(guān)鍵技術(shù)”:升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能觸點(diǎn)經(jīng)營(yíng);串聯(lián)旅程,技術(shù)創(chuàng)造“新體驗(yàn)”。
       
      “關(guān)鍵場(chǎng)景”:扎根優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景;創(chuàng)造新場(chǎng)景新認(rèn)知,拉升旅程“大價(jià)值”
       
      扎根優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景。品牌戰(zhàn)略指引服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,越優(yōu)秀的數(shù)字服務(wù),越需要企業(yè)深度洞察用戶(hù)服務(wù)需求,扎根于優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景,在服務(wù)上做出不同,在產(chǎn)品上打造“特色”,在旅程中創(chuàng)造“新儀式”,在體驗(yàn)中打造“巔峰記憶”,在“優(yōu)勢(shì)場(chǎng)景”中點(diǎn)亮全渠道服務(wù)品牌策劃傳播。創(chuàng)造獨(dú)特消費(fèi)場(chǎng)景,植入定制式、專(zhuān)屬式服務(wù),讓企業(yè)的“服務(wù)優(yōu)勢(shì)”更顯著、更有競(jìng)爭(zhēng)力!
       
      創(chuàng)造新場(chǎng)景新認(rèn)知,拉升旅程“大價(jià)值”。“新場(chǎng)景”,決定著新消費(fèi)場(chǎng)合,拉升著新消費(fèi)價(jià)值,更新著新消費(fèi)認(rèn)知,也拉升著“旅程新價(jià)值”。優(yōu)秀的數(shù)字服務(wù),或通過(guò)“品類(lèi)優(yōu)惠券”主推明星產(chǎn)品、設(shè)定專(zhuān)屬權(quán)益、指定門(mén)店核銷(xiāo),引導(dǎo)用戶(hù)到店,最大化為門(mén)店引流;或上線外賣(mài)、外送等服務(wù),完善用戶(hù)標(biāo)簽,提升用戶(hù)感知,讓服務(wù)半徑更廣泛,讓服務(wù)轉(zhuǎn)化率更高!
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華西證券研究所等綜合資訊表明,顧客可通過(guò)外賣(mài)平臺(tái)和肯德基及必勝客的超級(jí) APPs 下達(dá)外賣(mài)訂單,而公司自有配送體系及專(zhuān)屬騎手保障高峰時(shí)段的配送能力、配送質(zhì)量和及時(shí)性。近年來(lái),公司外賣(mài)收入占比不斷提升,肯德基和必勝客的外賣(mài)收入占比分別 從 2019 年的 19%/25%提升至 2023 年的 36%/37%。
      “關(guān)鍵技術(shù)”:升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能觸點(diǎn)經(jīng)營(yíng);串聯(lián)旅程,技術(shù)創(chuàng)造“新體驗(yàn)”
       
      升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能觸點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化服務(wù),需要強(qiáng)有力的“技術(shù)支撐”,其或升級(jí)智能SCRM系統(tǒng),更新用戶(hù)價(jià)值,點(diǎn)亮“獨(dú)特會(huì)員權(quán)益”,激發(fā)VIP會(huì)員的多次復(fù)購(gòu);或升級(jí)智能POS系統(tǒng),匯聚全渠道收銀支付數(shù)據(jù),讓服務(wù)頻次及服務(wù)滿意度可量化、可洞察,讓品牌直播等數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃更有吸引力、推送的人群更精準(zhǔn)!
       
      串聯(lián)旅程,技術(shù)創(chuàng)造“新體驗(yàn)”。服務(wù)旅程,應(yīng)是“可串聯(lián)”的,可以打破單一觸點(diǎn),可以串聯(lián)多個(gè)觸點(diǎn)提供“端對(duì)端服務(wù)體驗(yàn)”;應(yīng)是“可衡量”的,立足于“特定服務(wù)價(jià)值”,更新服務(wù)交付儀式,創(chuàng)造“貼心服務(wù)體驗(yàn)”,讓服務(wù)體驗(yàn)更個(gè)性化、滿意度更高!
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司2023年投資者日相關(guān)資料、華西證券研究所等綜合資訊表明,自 2016 年以來(lái),公司始終走在數(shù)字化和智能化的前沿,持續(xù)投資數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè) 施,啟用位于上海、南京、西安三地的數(shù)字化研發(fā)中心。目前,公司一方面通過(guò)超級(jí) APP、小程序、會(huì)員體系、外送服務(wù)和第三方渠道等構(gòu)建數(shù)字化消費(fèi)者生態(tài)系統(tǒng),為消費(fèi)者提供高 品質(zhì)的服務(wù)及消費(fèi)體驗(yàn),推動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng);另一方面通過(guò)口袋經(jīng)理、企業(yè)管理系統(tǒng)、百勝云等賦能門(mén)店和 企業(yè)管理,提高運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)決策效率 。
      數(shù)字服務(wù)的大創(chuàng)新,需要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。其可以抓住“關(guān)鍵主題”,點(diǎn)亮特色服務(wù),彰顯新服務(wù)新品牌戰(zhàn)略;可以抓住“關(guān)鍵人物”,激發(fā)用戶(hù)KOC多創(chuàng)作、多激發(fā)用戶(hù)情緒,與KOL攜手打造“特色體驗(yàn)”,點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播;可以抓住“關(guān)鍵觸點(diǎn)”,串聯(lián)起全渠道服務(wù)觸點(diǎn),打造“強(qiáng)觸點(diǎn)價(jià)值”;可以抓住“關(guān)鍵場(chǎng)景”,貼合用戶(hù)需求,激活優(yōu)惠券、會(huì)員積分等使用率,建立“核心場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)”;更可以升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、賦能新服務(wù)數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、智能推薦“差異化服務(wù)”,串聯(lián)起服務(wù)的“端對(duì)端流程”,讓服務(wù)體驗(yàn)更可親、可近、可分享!
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