數字服務策劃之客戶旅程五大目標(上)
發布時間:2025-05-25 ????點擊數:
創新客戶旅程,創新數字服務。客戶有旅程,價值要創造,客戶旅程的目標,要抓住“品牌行質”做文章、點亮品牌戰略、升級品牌體驗,要依托數字化技術、建立健全“全渠道觸點”、讓客戶在旅程中暢享其中,要扎根核心旅程環節、創造“核心消費場景”、提升用戶的“價值感知度”,更要創新數字品牌營銷策劃、讓客戶參與到“服務旅程之中”,感受到服務價值,感受到服務特色!
“五大目標”,創新客戶旅程。1)“創造品牌化主題體驗”:植入品牌特質,點亮品牌價值;主題鮮明,創造“品牌化體驗”。2)“串聯全渠道觸點”:健全全渠道觸點;界定核心觸點,串聯全渠道觸點。3)“刷新客戶消費場景”:扎根核心消費場景;場合得當,客戶價值更出彩。4)“迎合客戶意圖”:厘定客戶關注點,點亮客戶意圖;抓住VIP客戶,創造新標桿。5)“提升客戶滿意度”:創造“獨特產品認知”;打造“好口碑”,讓客戶滿意度更高。
“創造品牌化主題體驗”:植入品牌特質,點亮品牌價值;主題鮮明,創造“品牌化體驗”
植入品牌特質,點亮品牌價值。無品牌特質,服務旅程就失去了靈魂;無品牌特質,服務旅程無法建立“有效區隔”,無法實現“服務價值”的放大。越強的客戶旅程,越需要植入“品牌特質”,或立足于“專業化”,訴求服務的專業性,規范各服務流程;或扎根于“科技感”,創造服務新科技,創造“品牌新價值”,讓品牌極具創造性!
主題鮮明,創造“品牌化體驗”。品牌戰略指引服務品牌營銷策劃創新,越優秀的品牌旅程,越需要“鮮明主題”,或引入“智能化體驗”,讓用戶感觸到“科技服務”,如“點餐二維碼”的應用;或引入“專家通服務”,邀請行業專家參與,幫用戶解決疑難問題,提供專家級“用戶服務”。
經典案例:根據彭博社、pitchgrade、天風證券研究所等綜合資訊表明,達美樂從創立之初就采取差異化競爭策略,其通過簡化菜單、改良設備和技術升級確保出品效率,再結合數字技術優化配送服務體驗,不斷精進披薩配送業務。如今外賣配送已成為主流的餐飲服務模式,2022 年配送業 務占美國 QSR 披薩市場(堂食、外賣、自提和免下車)43%,達美樂披薩配送市占 32%,早期積累的優勢使其龍一地位穩固。
“串聯全渠道觸點”:健全全渠道觸點;界定核心觸點,串聯全渠道觸點
健全全渠道觸點。服務旅程,涉及到線上線下,是全渠道的;涉及到“高價值觸點”經營,更應該是深入的。首先,我們需要打通“全渠道觸點”,連接線上品牌官網、線下終端,鎖定“高品質服務”,提供統一的“用戶體驗”;其次,保持觸點的“全渠道聯動”,或以“優惠券”激活會員交互,促進用戶下單;或以“會員積分”激發會員參與資訊轉化、主題活動等,讓會員更有“參與積極性”,并以“觸點”點亮全渠道品牌策劃傳播,壯大服務聲勢!
界定核心觸點,串聯全渠道觸點。觸點,有價值;核心觸點,要打造。依托數字化技術,抓住核心觸點,尤其是線上品牌官網、微商城及導購助手,通過線上品牌官網展示服務流程、上線“服務地圖”,清晰展示服務價值,點亮“服務特色”;通過“微商城”促進資訊轉發、活動激活等,創新數字品牌營銷策劃手法,讓用戶隨時隨地可下單,讓用戶感受到“品牌特色”;更可以通過“導購助手”,智能化推薦品牌資訊,智能化推薦“服務商品”,讓全渠道觸點更有“交互感”及“價值感”!
“刷新客戶消費場景”:扎根核心消費場景;場合得當,客戶價值更出彩
扎根核心消費場景。服務有價值,關鍵在于創造“核心服務場景”,關鍵創造“服務特色感”。其或扎根于線上“品牌社群”,激活會員交互,點亮“服務特色”;或強化“終端體驗”,引入品牌“大價值”,設置VIP客戶經理,及時解決客戶難題,提供現場咨詢及服務建議,讓“消費場景”更閃亮!
場合得當,客戶價值更出彩。服務,有場合;注重場合,才能真正“點亮服務價值”。抓住服務場合,就是要抓住“重點服務環節”,就是要塑造“強服務體驗”,其或關注售前,提供“個人感知”,有針對性推送個人強認可的服務,讓“服務智能推薦”更精準;或關注售中,配備“專業化客服團隊”,提供專業化服務,更能快速感知用戶需求,提供1V1服務。
經典案例:根據達美樂官網、NCBD餐寶典、2020年中國披薩差評大數據分析與研究報告、天風證券研究所等綜合資訊表明,達美樂全球授予人 Domino’s Pizza, Inc.為全球最大的披薩公司(按 2022 年的全球零售銷售額計算),截止 2023 年 1 月 1 日,于全球 90 多個市場擁有超過 19,800 家門店。2020 年上半年中國披薩大數據調研中,達美樂以 9.17 的高分位列披薩品牌口味第 一名(必勝客/尊寶披薩 8.69/8.50 分),并以 9.07 的分數在披薩品牌滿意度中位列第二 (必勝客/尊寶披薩 8.66/8.55 分)。
卓越的客戶旅程,就是要以“主題體驗”牽引高價值旅程創造,就是要以數字化技術賦能“全渠道觸點建設”、以數字品牌營銷策劃激活全渠道旅程交互,更重要提,串聯全渠道觸點、讓品牌觸點提供“品牌化體驗”、點亮全渠道品牌策劃傳播,讓旅程更閃亮,讓客戶服務場景更突出!而這,正是客戶旅程的目標!更多目標請見《數字服務策劃之客戶旅程五大目標(下)》。
“五大目標”,創新客戶旅程。1)“創造品牌化主題體驗”:植入品牌特質,點亮品牌價值;主題鮮明,創造“品牌化體驗”。2)“串聯全渠道觸點”:健全全渠道觸點;界定核心觸點,串聯全渠道觸點。3)“刷新客戶消費場景”:扎根核心消費場景;場合得當,客戶價值更出彩。4)“迎合客戶意圖”:厘定客戶關注點,點亮客戶意圖;抓住VIP客戶,創造新標桿。5)“提升客戶滿意度”:創造“獨特產品認知”;打造“好口碑”,讓客戶滿意度更高。
“創造品牌化主題體驗”:植入品牌特質,點亮品牌價值;主題鮮明,創造“品牌化體驗”
植入品牌特質,點亮品牌價值。無品牌特質,服務旅程就失去了靈魂;無品牌特質,服務旅程無法建立“有效區隔”,無法實現“服務價值”的放大。越強的客戶旅程,越需要植入“品牌特質”,或立足于“專業化”,訴求服務的專業性,規范各服務流程;或扎根于“科技感”,創造服務新科技,創造“品牌新價值”,讓品牌極具創造性!
主題鮮明,創造“品牌化體驗”。品牌戰略指引服務品牌營銷策劃創新,越優秀的品牌旅程,越需要“鮮明主題”,或引入“智能化體驗”,讓用戶感觸到“科技服務”,如“點餐二維碼”的應用;或引入“專家通服務”,邀請行業專家參與,幫用戶解決疑難問題,提供專家級“用戶服務”。
經典案例:根據彭博社、pitchgrade、天風證券研究所等綜合資訊表明,達美樂從創立之初就采取差異化競爭策略,其通過簡化菜單、改良設備和技術升級確保出品效率,再結合數字技術優化配送服務體驗,不斷精進披薩配送業務。如今外賣配送已成為主流的餐飲服務模式,2022 年配送業 務占美國 QSR 披薩市場(堂食、外賣、自提和免下車)43%,達美樂披薩配送市占 32%,早期積累的優勢使其龍一地位穩固。

健全全渠道觸點。服務旅程,涉及到線上線下,是全渠道的;涉及到“高價值觸點”經營,更應該是深入的。首先,我們需要打通“全渠道觸點”,連接線上品牌官網、線下終端,鎖定“高品質服務”,提供統一的“用戶體驗”;其次,保持觸點的“全渠道聯動”,或以“優惠券”激活會員交互,促進用戶下單;或以“會員積分”激發會員參與資訊轉化、主題活動等,讓會員更有“參與積極性”,并以“觸點”點亮全渠道品牌策劃傳播,壯大服務聲勢!
界定核心觸點,串聯全渠道觸點。觸點,有價值;核心觸點,要打造。依托數字化技術,抓住核心觸點,尤其是線上品牌官網、微商城及導購助手,通過線上品牌官網展示服務流程、上線“服務地圖”,清晰展示服務價值,點亮“服務特色”;通過“微商城”促進資訊轉發、活動激活等,創新數字品牌營銷策劃手法,讓用戶隨時隨地可下單,讓用戶感受到“品牌特色”;更可以通過“導購助手”,智能化推薦品牌資訊,智能化推薦“服務商品”,讓全渠道觸點更有“交互感”及“價值感”!
“刷新客戶消費場景”:扎根核心消費場景;場合得當,客戶價值更出彩
扎根核心消費場景。服務有價值,關鍵在于創造“核心服務場景”,關鍵創造“服務特色感”。其或扎根于線上“品牌社群”,激活會員交互,點亮“服務特色”;或強化“終端體驗”,引入品牌“大價值”,設置VIP客戶經理,及時解決客戶難題,提供現場咨詢及服務建議,讓“消費場景”更閃亮!
場合得當,客戶價值更出彩。服務,有場合;注重場合,才能真正“點亮服務價值”。抓住服務場合,就是要抓住“重點服務環節”,就是要塑造“強服務體驗”,其或關注售前,提供“個人感知”,有針對性推送個人強認可的服務,讓“服務智能推薦”更精準;或關注售中,配備“專業化客服團隊”,提供專業化服務,更能快速感知用戶需求,提供1V1服務。
經典案例:根據達美樂官網、NCBD餐寶典、2020年中國披薩差評大數據分析與研究報告、天風證券研究所等綜合資訊表明,達美樂全球授予人 Domino’s Pizza, Inc.為全球最大的披薩公司(按 2022 年的全球零售銷售額計算),截止 2023 年 1 月 1 日,于全球 90 多個市場擁有超過 19,800 家門店。2020 年上半年中國披薩大數據調研中,達美樂以 9.17 的高分位列披薩品牌口味第 一名(必勝客/尊寶披薩 8.69/8.50 分),并以 9.07 的分數在披薩品牌滿意度中位列第二 (必勝客/尊寶披薩 8.66/8.55 分)。

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