數(shù)字服務(wù)策劃之“五大賦能”鍛造新旅程(下)
發(fā)布時間:2025-05-26 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《數(shù)字服務(wù)策劃之“五大賦能”鍛造新旅程(上)》中,我們談到了服務(wù)價值創(chuàng)造的一些方法,建議企業(yè)以“新文化新主題”點亮新時代旅程、壯大服務(wù)品牌戰(zhàn)略聲勢,以“品牌氣質(zhì)”點亮新旅程品牌策劃傳播,以數(shù)字化技術(shù)賦能全渠道服務(wù)品牌營銷策劃、打造差異化服務(wù),以數(shù)字品牌營銷策劃牽引用戶高價值交互、提升服務(wù)旅程“大效率”,打造新旅程新價值。
“五大賦能”,鍛造新旅程。1)“文化賦能旅程主題”:挖掘經(jīng)典文化,推動“文化大賦能”;設(shè)計新旅程新主題。2)“品牌賦能旅程感知”:品牌有氣質(zhì),旅程可感知;品牌強賦能,旅程更吸引人。3)“技術(shù)賦能旅程效率”:客戶數(shù)字化,智能推薦更給力;以技術(shù)提升“旅程效率”。4)“組織賦能旅程運作”:構(gòu)建“跨部門組織”;專業(yè)化組織,專業(yè)化運作。5)“場景賦能旅程觸點”:界定核心消費場景;點亮場景,串聯(lián)客戶旅程各觸點。
“組織賦能旅程運作”:構(gòu)建“跨部門組織”;專業(yè)化組織,專業(yè)化運作
構(gòu)建“跨部門組織”。無組織,服務(wù)價值不大;無組織,服務(wù)效率不高。新時代的服務(wù)旅程,需要“跨部門的協(xié)作”,需要“多服務(wù)組織的協(xié)作”。以“服務(wù)體驗部門”牽頭,建立“服務(wù)體驗管理小組”,是需要的;以“項目運營部”為基石,強化客服部、技術(shù)部協(xié)同,更是需要的。
專業(yè)化組織,專業(yè)化運作。品牌戰(zhàn)略指引服務(wù)品牌營銷策劃創(chuàng)新,越優(yōu)秀的服務(wù)旅程,越涉及到服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)設(shè)計、觸點體驗、用戶傳播等多個方面,多觸點管理、多觸點聯(lián)動,需要服務(wù)管理部、終端管理部、運營部等多個部門的協(xié)同,需要“專業(yè)級組織策劃及聯(lián)動”,更需要“專業(yè)化運作”的大支撐。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、HTI等綜合資訊表明,同慶樓標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,可復(fù)制運營模式保障新門店品質(zhì)。其對直營店實行“統(tǒng)一出品 質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務(wù)管理”。其制定《服務(wù)部操作手冊》、《宴會管理指導(dǎo)書》等系列規(guī)章制度,將標(biāo)準(zhǔn)化管理深入到每個環(huán)節(jié)。
“場景賦能旅程觸點”:界定核心消費場景;點亮場景,串聯(lián)客戶旅程各觸點
界定核心消費場景。無場景,無觸點;無觸點,無價值;無價值,無創(chuàng)造。越優(yōu)秀的新時代新旅程,越會抓住“核心服務(wù)觸點”,通過服務(wù)儀式、服務(wù)規(guī)范點亮服務(wù)品牌策劃傳播、壯大品牌聲勢,通過個性化服務(wù)、專屬式服務(wù)儀式等提升用戶關(guān)注度、點亮服務(wù)新體驗新感知,更通過營造品牌氛圍、強化品牌陳列、建立“品牌感知”、創(chuàng)造“高價值場景”、點亮“新旅程新創(chuàng)造”。
點亮場景,串聯(lián)客戶旅程各觸點。數(shù)字化技術(shù)賦能“高價值旅程創(chuàng)造”,數(shù)字品牌營銷策劃點亮“新旅程新特色”,企業(yè)或基于“核心服務(wù)終端”聚攏優(yōu)質(zhì)客戶,設(shè)計“專屬服務(wù)”,點亮“新產(chǎn)品新價值”;或基于“專屬式服務(wù)”,配置“專屬客服經(jīng)理”,設(shè)置“個性化服務(wù)推薦”,塑造“專屬式服務(wù)場景”,串聯(lián)起服務(wù)設(shè)備、服務(wù)人員及服務(wù)儀式,讓客戶旅程更閃亮!
經(jīng)典案例:根據(jù)公司2021年財報、中安在線網(wǎng)、HTI等綜合資訊表明,長期以來,同慶樓公司成立了專門的婚禮宴會事業(yè)部,經(jīng)營“帕麗斯”、“同慶樓”、“會賓樓”三大品牌。截至 1H23,公司已有婚禮會館門店 8 家,包括蕪湖玫瑰莊園、宴會中心銀湖店、合肥會賓樓宴會中心、合肥帕麗斯婚禮藝術(shù)殿堂、靖江帕麗斯婚禮藝術(shù)中心等。
新時代的新旅程,貴在以“新文化新主題”點亮新服務(wù)品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造“新旅程感知”;以“品牌氣質(zhì)”點亮新服務(wù)品牌策劃傳播,拉升“新旅程價值”;以“數(shù)字化技術(shù)”賦能差異化客戶體驗,通過數(shù)字品牌營銷策劃串聯(lián)各服務(wù)觸點、提供“端對端消費體驗”、打造“服務(wù)心動時刻”,通過專業(yè)化服務(wù)組織規(guī)劃服務(wù)、串聯(lián)起旅程觸點、創(chuàng)新服務(wù)品牌營銷策劃手法、打造“核心服務(wù)場景”,讓用戶更加喜愛“專屬式服務(wù)設(shè)計”,讓用戶更加喜愛“新旅程新創(chuàng)造”!
“五大賦能”,鍛造新旅程。1)“文化賦能旅程主題”:挖掘經(jīng)典文化,推動“文化大賦能”;設(shè)計新旅程新主題。2)“品牌賦能旅程感知”:品牌有氣質(zhì),旅程可感知;品牌強賦能,旅程更吸引人。3)“技術(shù)賦能旅程效率”:客戶數(shù)字化,智能推薦更給力;以技術(shù)提升“旅程效率”。4)“組織賦能旅程運作”:構(gòu)建“跨部門組織”;專業(yè)化組織,專業(yè)化運作。5)“場景賦能旅程觸點”:界定核心消費場景;點亮場景,串聯(lián)客戶旅程各觸點。
“組織賦能旅程運作”:構(gòu)建“跨部門組織”;專業(yè)化組織,專業(yè)化運作
構(gòu)建“跨部門組織”。無組織,服務(wù)價值不大;無組織,服務(wù)效率不高。新時代的服務(wù)旅程,需要“跨部門的協(xié)作”,需要“多服務(wù)組織的協(xié)作”。以“服務(wù)體驗部門”牽頭,建立“服務(wù)體驗管理小組”,是需要的;以“項目運營部”為基石,強化客服部、技術(shù)部協(xié)同,更是需要的。
專業(yè)化組織,專業(yè)化運作。品牌戰(zhàn)略指引服務(wù)品牌營銷策劃創(chuàng)新,越優(yōu)秀的服務(wù)旅程,越涉及到服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)設(shè)計、觸點體驗、用戶傳播等多個方面,多觸點管理、多觸點聯(lián)動,需要服務(wù)管理部、終端管理部、運營部等多個部門的協(xié)同,需要“專業(yè)級組織策劃及聯(lián)動”,更需要“專業(yè)化運作”的大支撐。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股說明書、HTI等綜合資訊表明,同慶樓標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,可復(fù)制運營模式保障新門店品質(zhì)。其對直營店實行“統(tǒng)一出品 質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一采購管理、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務(wù)管理”。其制定《服務(wù)部操作手冊》、《宴會管理指導(dǎo)書》等系列規(guī)章制度,將標(biāo)準(zhǔn)化管理深入到每個環(huán)節(jié)。

界定核心消費場景。無場景,無觸點;無觸點,無價值;無價值,無創(chuàng)造。越優(yōu)秀的新時代新旅程,越會抓住“核心服務(wù)觸點”,通過服務(wù)儀式、服務(wù)規(guī)范點亮服務(wù)品牌策劃傳播、壯大品牌聲勢,通過個性化服務(wù)、專屬式服務(wù)儀式等提升用戶關(guān)注度、點亮服務(wù)新體驗新感知,更通過營造品牌氛圍、強化品牌陳列、建立“品牌感知”、創(chuàng)造“高價值場景”、點亮“新旅程新創(chuàng)造”。
點亮場景,串聯(lián)客戶旅程各觸點。數(shù)字化技術(shù)賦能“高價值旅程創(chuàng)造”,數(shù)字品牌營銷策劃點亮“新旅程新特色”,企業(yè)或基于“核心服務(wù)終端”聚攏優(yōu)質(zhì)客戶,設(shè)計“專屬服務(wù)”,點亮“新產(chǎn)品新價值”;或基于“專屬式服務(wù)”,配置“專屬客服經(jīng)理”,設(shè)置“個性化服務(wù)推薦”,塑造“專屬式服務(wù)場景”,串聯(lián)起服務(wù)設(shè)備、服務(wù)人員及服務(wù)儀式,讓客戶旅程更閃亮!
經(jīng)典案例:根據(jù)公司2021年財報、中安在線網(wǎng)、HTI等綜合資訊表明,長期以來,同慶樓公司成立了專門的婚禮宴會事業(yè)部,經(jīng)營“帕麗斯”、“同慶樓”、“會賓樓”三大品牌。截至 1H23,公司已有婚禮會館門店 8 家,包括蕪湖玫瑰莊園、宴會中心銀湖店、合肥會賓樓宴會中心、合肥帕麗斯婚禮藝術(shù)殿堂、靖江帕麗斯婚禮藝術(shù)中心等。

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