產業品牌是國內日益興起的一種品牌建設形式，是繼承品牌定位后的數字品牌營銷策劃新潮流，其依托于企業自有競爭優勢，專注于企業的產業級品牌策劃營銷創新，專精于產業鏈競爭優勢的挖掘，升級原有的數字化技術能力，融入新零售平臺策劃運營新潮流，全面提升企業全渠道品牌營銷策劃時代的新做法新行動。產業品牌策劃營銷，對企業原有的品牌定位策劃而言，無疑具有更大戰略指引性，具有更大策劃創新實戰性，有價值感，有可操作度。
 
產業品牌策劃，根植產業，強在“品牌策劃”。產業品牌的迅猛崛起，取決于各企業對于產業結構及產業競爭的深度認知，取決于各企業領導人基于市場行動的前瞻性判斷，根植產業中遠期競爭，以明確的產業戰略方向為指引，持續提升數字化技術的價值，點燃數字品牌策劃營銷的關鍵行動，驅動數字品牌營銷策劃創新，有此，產業品牌策劃，定可升級企業競爭格局，決勝企業未來。
 
產業品牌策劃的價值突破，“產業競爭優勢”是推進基礎，“產業級品牌”是品牌勢能所在，“產業級品牌策劃”是創新手法。產業品牌策劃，“五大先進性”不得不知。1）“根植產業鏈”：根植于產業發展，以“產業鏈組建”為戰略指引，推進產業鏈的品牌化經營和高價值運作。2）“品牌全域性”：以客戶需求高價值滿足為導向，強調“客戶至上”的品牌經營理念，推動品牌與產業的高效聯動。3）“品牌勢能感”：擁有產業品牌的使命感、情懷感，擁有產業品牌的社會擔當，社會價值突出。4）“科技感產品”：踐行科技行銷理念，持續打造“產業級產品”，技術強背書，產品強突破，強烈的產業價值擔當。5）“全場景體驗”：客戶全天侯，產品消費全場景化，基于用戶需求進行強串聯，成為“行業內標志型品牌”。
 
“五大先進性”之一——“根植產業鏈”：根植于產業發展，以“產業鏈組建”為戰略指引，推進產業鏈的品牌化經營和高價值運作
 
企業傳統的品牌策劃，是基于企業的品牌戰略來做的，品牌層面的競爭剖析只涉及到對現有競爭對手（同行業橫切面）的掃描，對于產業鏈運營、價值鏈發展及產業競爭核心環節挖掘等涉及較淺，治標不治本，浮于表面，無法落地。落地性不夠，缺乏對于產業發展的戰略性前瞻，這些是企業傳統品牌策劃營銷的極大缺位及喪失價值之處。
 
產業品牌營銷策劃是基于企業競爭優勢的核心挖掘，放眼產業鏈式競爭，聚焦產業鏈競爭突破的核心戰略指引，基于產業競爭所需求的“品牌戰略匹配”所做，強化產業鏈視角的品牌化經營，創新了企業的產業品牌價值化運作，視野無形中放大了，產業競爭洞察被提高到了更高價值層面。
 
經典案例：根據公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩健醫療成立于 2000 年，其以“一朵棉花、一種纖維”為主營業務，業務覆蓋醫 療衛生、個人護理、家庭護理、母嬰護理、家紡服飾等，意在打造能夠覆蓋美妝、個護、運動等的健康美麗生活需求的一站式零售平臺。  
“五大先進性”之二——“品牌全域性”：以客戶需求高價值滿足為導向，強調“客戶至上”的品牌經營理念，推動品牌與產業的高效聯動
 
對于傳統企業的傳統品牌營銷策劃操作來說，大量企業會比較關注“品牌定位”類策劃，想通過創新一個“品牌心智定位”，以更好的與消費者溝通，提升品牌的形象，其對產業競爭的關注度不夠，更多偏重于品牌形象建設及品牌設計的亮化，對于品牌策劃營銷的實際介入程度較低。
 
產業品牌策劃專注“品牌的全域化建設”，其旨在深度洞察企業品牌經營戰略性機會，全面點亮品牌的“客戶經營理念”，提升品牌的客戶需求聚焦度和實效性，提升企業品牌的知名度和價值感，推動品牌與產業的高效互動，融入新零售平臺策劃運營新潮流，對品牌客戶進行更深層次的互動溝通。
 
經典案例：根據公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩健醫療以起步于紗布、棉簽等醫用敷料，2005 年自主研發出舒適、安全、環保的全棉水刺無紡布，2009 年成立“Purcotton 全棉時代”品牌并推出純棉柔巾等代表性產品，成功實現醫用產品向家用產品的拓展。其以“品牌全域化發展”引領著行業潮流。 “五大先進性”之三——“品牌勢能感”：擁有產業品牌的使命感、情懷感，擁有產業品牌的社會擔當，社會價值突出
 
傳統企業品牌策劃的聚焦點在于“品牌定位”，其對于品牌愿景、品牌使命及品牌價值觀的挖掘還沒有初級，對于產品的價值感挖掘度有限，對于產業品牌的使命感、情懷感涉及的粗淺且薄弱，浮于表面。
 
產業品牌策劃的價值在于充分深入企業的產業競爭體系，挖掘企業的競爭實力及競爭優勢，根植于企業的發展實際，創新企業的發展戰略及競爭戰略，挖掘社會問題與產業現狀的匹配度、關聯度，以解決“產業的社會問題”為發展導向，推動企業產業品牌問題的深度解決，深入，而且徹底。
 
經典案例：據市場公開資料報道，自我國發生新型冠狀病毒疫情以來，穩健醫療生產的 N95 口罩及醫用口罩、防護服、酒精消毒棉片等醫療用品屬于疫情防護最緊缺的戰略物資。截至 6 月底，穩健醫療累計向海內外供應各類口 罩 10.73 億只、防護服 439 萬件，隔離衣 470 萬件，手術衣 250 萬件。
 
“五大先進性”之四——“科技感產品”：踐行科技行銷理念，持續打造“產業級產品”，技術強背書，產品強突破，強烈的產業價值擔當
 
產業品牌的價值感要求高，其對產品背書及產品科技感要求更高，如果說傳統的品牌營銷策劃操作只是需要“點亮品牌形象”，那么產業品牌策劃營銷需要大家踐行“科技行銷理念”，持續打造產業級、科技型產品，強調產品的價值感及技術感，更需要有強烈的產業價值擔當，改造產業，從打造優秀的科技產品開始！
 
經典案例：根據全棉時代官網、海通證券研究所等綜合資訊表明，“全棉時代”的日用品生產線從原材料的采購到生 產過程控制、質檢出廠，都沿用了穩健醫療的體系。以環境衛生把控為例，鮮明的踐行了這一高生產標準。  “五大先進性”之五——“全場景體驗”：客戶全天侯，產品消費全場景化，基于用戶需求進行強串聯，成為“行業內標志型品牌”
 
產業品牌的價值，在于其在數字化技術加持下，擁有優秀的產業品牌營銷策劃手法，以“客戶全天侯場景需求”為導向，提升用戶的價值感與成熟度，強化產品消費的全場景連接，家庭消費、公共消費和商用消費密切結合，標準產品、專供產品密切結合，全場景消費體驗成為產業品牌策劃營銷的“標配”。
 
產業品牌戰略策劃源于企業對客戶需求的深度認知，其要點在于創造優秀的產品消費體驗，在某一單一場景深度滿足用戶需求，獲得用戶的高度認可，并帶動其它場景下的關聯產品銷售，同時產品銷售力大大增強，業績因此而可以有大規模的提升。
 
經典案例：根據招股書、海通證券研究所等綜合資訊表明，全棉時代已完成主要包括天貓、京東在內的第三方電商平臺布局，并重點打造全棉時代官網、APP 和小程序等自營線上渠道，深度覆蓋線上消費者。同時線下已開設 250 家自營門店，核心產品進駐華潤萬家、永輝超市等主流商超。“產業品牌的全場景體驗”日臻豐富。 縱觀國內品牌營銷策劃行業發展史，大量策劃企業重視“品牌定位澄清及品牌形象再提升”，對于數字化技術亮化及傳統企業的數字化轉型升級關注度不高，對于企業所處行業的產業競爭及產業結構優化重視度有限，產業品牌策劃營銷正好解決了這一專業化難題，全面洞察企業增長的戰略性邏輯，融入新零售平臺策劃運營新潮流，推動產業鏈式高級別、高價值競爭，刷新“客戶至上”的品牌經營理念，亮化新零售電商策劃運營的實效性和主題性，全面提升產業品牌營銷策劃的勢能感，有科技支撐、有全場景體驗，企業“現象級增長”只是時間問題！