產業級品牌增長，締造品牌定位策劃新傳奇。產業級品牌定位策劃，需要企業以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字營銷策劃點燃用戶消費體驗，更以新零售模式策劃等創造產業級品牌增長。融入數字化技術驅動的企業新零售策劃運營創新，順應企業的數字化轉型升級，創新企業的品牌定位策劃，點燃用戶的產業級消費需求，產業級品牌增長，值得期待。
 
“三大關鍵”，點亮品牌定位策劃，助推產業級品牌增長。1）“代言發展趨勢”：洞察產業發展，尋求產業新機會；代言產業鏈經營。2）“持續激活產業需求”：激活品類消費；創造新產業新增長。3）“創造品類增長速度”：放大品類增長；創新品類“第二曲線”開發。
 
“三大關鍵”之一——“代言發展趨勢”：洞察產業發展，尋求產業新機會；代言產業鏈經營
 
洞察產業發展，尋求產業新機會。優秀的品牌定位策劃，無不是以“發掘產業級發展機遇”而成功的，無不是憑借企業的產業級品牌戰略而成功的，無不是因企業的全渠道品牌營銷策劃創新而成功的。優秀企業的產業級品牌增長，不僅刷新著產業級品牌策劃傳播，而且點亮著全渠道數字營銷策劃，激活著用戶的新消費熱情。
 
代言產業鏈經營。數字化技術驅動企業產業級品牌變革，數字化轉型升級助推著企業的大發展，企業的品牌定位，往往與產業鏈定位密切相關，優秀的產業鏈定位，助推企業掌控著產業鏈發展的關鍵環節，放大著企業的新商業經營策劃，強化著產業的新零售模式策劃等強大牽引力。
 
優秀的品牌戰略，助推著企業品牌定位策劃的再創造，點燃著企業產業級戰略機會，代言著產業鏈發展趨勢，創造著產業級品牌增長，催生著新零售策劃運營等商業創新。
 
“三大關鍵”之二——“持續激活產業需求”：激活品類消費；創造新產業新增長
 
激活品類消費。優秀的品牌定位，往往與“品類消費”密切相關，與“高價值品類經營”緊密相連。優秀的品牌經營，總會積極挖掘用戶消費，持續刷新品類消費價值，持續點燃“明星產品”的消費熱情，持續擴大“品類消費大市場”，持續點亮著新商業經營策劃。
 
創造新產業新增長。品牌定位，其目標在于促進企業的迅猛發展，或以“明星產品”牽引新品類消費，或以“多產品組合”提升產品經營績效，或以“全渠道場景”放大用戶的消費場景。凡此種種，不一而足，。
 
優秀的品牌定位，持續激活著“品類消費”，持續激發著“產業級用戶需求”，持續點亮著“新產品新消費價值”，持續創造著“新產業增長”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，千味央廚公司產品分為油炸系列(油條系列以及油炸點心系列)、烘焙系列、蒸煮系列以及菜肴系列，單品數量達到 300+，并形成了油條類、蛋撻類、芝麻球類等含稅收入過億大單品。與家庭消費相比，餐飲業態的消費場景更為多元化。
 
其依托現有的產品進行場景化的深入研究，以油條為例，目前已細分出火鍋、快餐、 自助餐、宴席、早餐、外賣六大消費場景，針對性推出茴香小油條、麻辣燙小油條、火鍋涮煮油條、外賣專用油條等油條產品。 “三大關鍵”之三——“創造品類增長速度”：放大品類增長；創新品類“第二曲線”開發
 
放大品類增長。優秀的品類，牽引著新產業消費，點燃著新用戶消費，創造著新品類新消費價值。優秀的品牌經營，尤其是對于領先企業的品牌經營，其總會持續放大品類需求，以“優質產品消費”搶占用戶消費心智，以“多品類經營”滿足用戶的多種消費，以“全渠道分銷”提升品類的市場份額，以此助推品類“大增長”。
 
創新品類“第二曲線”開發。每一個品類都有其“產品生命周期”，每一個品類都有其“優質產品曲線”，優秀的產品經營，總會持續點亮“現有產品”的消費價值，同時，積極擊中“產品消費痛點”，以“新產品功能”推動產品消費的持續迭代，以“新產品價值”激活產品消費的新特色，由此，開啟品類經營的“第二曲線”，開啟品類經營的“新征程”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、長江證券研究所等綜合資訊表明，千味央廚的油炸類產品占比逐步下降，品類逐步豐富。分產品類型來看，油炸類產品是公司的主力 產品，2020年油炸品/烘焙類/蒸煮類/菜肴類及其他的收入占比分別約為 55%/20%/19%/5%，毛利率分別為 20.2%/22.9%/24.6%/19.3%，毛利占比分別約為52%/21%/22%/5%。而從 2017-2020 年各產品占比的變化來看，油炸類產品的收入占比逐步下降，千味央廚的產品品類更為豐富。 優秀的品牌定位策劃，優秀的企業品牌營銷策劃，得益于企業的產業級品牌戰略前瞻，得益于企業以全渠道品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃激發用戶的高效交互。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，順應數字化轉型升級助推的新零售模式策劃等商業創新，優秀的品牌經營，無不以“明星品類”代言發展趨勢，以“新品類消費”持續激活產業級需求，以“品類持續增長”牽引品類的發展，建立企業經營的“新通道”。