在上一篇文章《品牌定位策劃之區域心智建設五法（上）》中，我們談到了品牌戰略對品牌營銷策劃的重要指引作用，優秀的區域品牌，總能深度挖掘區域品類底蘊，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激發用戶的交互，更以線上線下高度聯動的新零售模式策劃引領新區域品牌發展。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，點亮數字化轉型升級助推的新零售策劃運營，區域心智建設，因區域內產業資源的高度集聚更有價值，因區域心智認知的持續擴大而更有特色。
 
“五大方法”，創新品牌定位策劃，點亮品牌戰略。1）“挖掘區域品類底蘊”：深度洞察區域品類經營；賦予區域品類新底蘊。2）“增強區域品牌信任感”：放大區域品牌價值感；增強區域品牌信任感/可信賴度。3）“打造代表性品牌”：打造明星品牌，代言品類趨勢；打造代表性品項。4）“形成產業集聚”：聚合產業資源，推進區域內產業增長；構筑區域自主產業鏈。5）“提升區域心智公信力”：更新區域消費心智認知；提升區域品牌公信力。
 
“五大方法”之四——“形成產業集聚”：聚合產業資源，推進區域內產業增長；構筑區域自主產業鏈
 
聚合產業資源，推進區域內產業增長。品牌戰略指引區域品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點亮區域資源經營，數字營銷策劃激活用戶的“強區域品牌認知”。區域內產業資源有多聚合，區域內產業增長就可以更有持續性，更有價值感。
 
優秀的產業資源，重在深度挖掘區域內的優勢產業資源，并進行大力突出，或強化區域的高端品類消費認知，或刷新區域內悠久工藝，或強化區域內“明星企業”的行業示范效應，凡此種種，不一而足。
 
構筑區域自主產業鏈。每個區域都有自己的產業資源，優秀的區域消費心智一定是基于“健全產業鏈的經營”，或突出產業優勢環節，或強化優秀產品工藝，或刷新區域品牌號召力，或放大智能終端的消費牽引作用。區域產業資源多優質，區域的自主化經營就有多強。
 
經典案例：根據WOSG招股說明書、國聯證券研究所等綜合資訊表明，受益于 20 世紀 80 年代以來全球市場對高端腕表的購買熱情，瑞士出口至全球市場的腕表金額已經超過 200 億瑞士法郎(約合人民幣約 1500 億元)，雖然期間遭 受多次金融危機，以及中國內地的反腐影響，但自 1996 年以來仍實現超過 5%的復合增長。 “五大方法”之五——“提升區域心智公信力”：更新區域消費心智認知；提升區域品牌公信力
 
更新區域消費心智認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的區域心智經營及品牌定位策劃，必能持續提升區域的品牌公信力，持續更新區域消費心智的“價值”，或以“明星品類”塑造強大的“品類影響力”，或以“經典產品”創造優質的“品類價值感”。
 
提升區域品牌公信力。區域品牌公信力的打造，源于企業區域產業資源的高度點亮，源于區域品牌價值的高效傳播，更源于區域品牌經營的“迅猛推進”。優秀的區域品牌，創造的是優質的區域品牌背書，創造的優質的“區域品牌化經營體系”，更創造的是一系列的區域知名品牌。
 
經典案例：根據OC&C咨詢報告、國聯證券研究所等綜合資訊表明，2020年 CR5 腕表品牌集團市占率高達83%，主要以瑞士品牌或者旗下控股的瑞士品牌為主，包括勞力士、斯沃琪、歷峰、路易威 登、百達翡麗等知名品牌。若進一步以單一品牌銷售額拆分，勞力士作為單一品牌占據全行業四分之一的銷售額，而 CR10 的腕表品牌市占率則高達 67%。從 2017 年至今的銷售額排名看，勞力士、歐米茄、卡地亞已經連續四年保持前三。 區域心智建設的過程，是區域主體以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以數字營銷策劃激發區域新商業價值的過程，更是企業以產業級品牌定位策劃推動“新商業新增長商業征途”的過程。融入數字化技術驅動的區域品類經營，順應數字化轉型升級激發的新零售模式策劃等商業變革，優秀的區域心智建設，重在持續挖掘區域品類經營底蘊，以新零售策劃運營打造區域代表性品牌，以專業化運營形成“區域產業集聚”，以持續的區域品牌公信力和品牌信任感鑄就新區域品牌經營。