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      品牌定位策劃之杜絕品牌泛化三法
      發布時間:2022-02-09 ????點擊數:
      杜絕品牌泛化,點亮品牌定位策劃。從品牌戰略誕生開始,“品牌泛化”就如影隨形,無中心的“品牌延伸”,肆意的品牌擴張,產品同質化屢見不鮮,“杜絕品牌泛化”也成為企業品牌營銷策劃的重要任務,成為全渠道品牌策劃傳播的核心關注點之一,成為數字營銷策劃強力推進的“關鍵路徑”之一。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新,優秀企業的新零售策劃運營,重在依托品類優勢強化品牌拓展,點亮原點人群放大品類創新,建立行銷市場高地以“揚帆起航”。
       
      “三大方法”,杜絕品牌泛化,創新品牌定位策劃。1)“持續圍繞品類優勢做拓展”:品牌經營順勢而為,持續強化“品類優勢”;放大自我強品類特征,圍繞品類優勢做拓展。2)“點亮原點人群價值”:挖掘原點人群動機,建立“人群消費新動能”;刷新品牌認知,培育“原點人群消費習慣”。3)“有序建立行銷市場高地”:聚合品牌資源,建立“高勢能”行銷市場;建立品牌行銷根據地,抬高“品牌化消費”護城河。
       
      “三大方法”之一——“持續圍繞品類優勢做拓展”:品牌經營順勢而為,持續強化“品類優勢”;放大自我強品類特征,圍繞品類優勢做拓展
       
      品牌經營順勢而為,持續強化“品類優勢”。優秀的品類經營,總有其品類優勢及消費群體,品類優勢是多種多樣的,或是相對于原有品類功能的“升級”,可以更全面的解決品類問題;或是基于原有品類消費的“場景進化”,創造新品類經營;更或是基于品牌戰略的新突破,創造新零售模式策劃牽引的“新終端體驗”。
       
      放大自我強品類特征,圍繞品類優勢做拓展。品牌定位策劃的過程,是各產品尋找自己“勢力范圍”的過得,是各新生品類明確目標用戶、強化品類消費、構建多品牌經營的過程,是產品品牌營銷策劃指引全渠道品類品牌策劃傳播的過程,更是圍繞品類優勢持續放大“數字營銷策劃效果”的過程。自我強品類,依托強品類優勢,創造高價值品類消費。
       
      經典案例:根據天貓旗艦店、德邦研究所等綜合資訊表明,與市面上主要競品相比,添可的芙萬系列的核心優勢在于,其可以根據臟污程度改變清潔力度,通過智能化創新解決核心痛點。可以智能感應垃圾和污漬的類型,及地面臟污程度,無需手動按壓出水,最大程度減少勞動參與,真正實現“傻瓜式”清潔。
      “三大方法”之二——“點亮原點人群價值”:挖掘原點人群動機,建立“人群消費新動能”;刷新品牌認知,培育“原點人群消費習慣”
       
      挖掘原點人群動機,建立“人群消費新動能”。“原點人群”是極重要的,其是產品消費的“高勢能人群”,是品牌營銷策劃起盤的“種子用戶”,是挖掘新品類新消費的“中堅力量”。原點人群有價值,原點人群強消費,品類經營才會更有特色,品類增長才會更有可持續性。
       
      刷新品牌認知,培育“原點人群消費習慣”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新品類品牌擴張,優秀的品類品牌經營,總會以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,圍繞“原點人群”做全渠道新零售模式策劃創新,圍繞“全渠道消費場景”培育人群的消費習慣,依托“多品牌組合”點亮品牌經營策劃及品類消費。
       
      經典案例:根據小紅書、知乎、抖音、德邦研究所等綜合資訊表明,除了突出的產品力,添可延續科沃斯的營銷風格,大力投入且把握新興電商及社交內容直播平臺,在知乎、小紅書、抖音等多平臺進行種草曝光。添可在多個內容平臺均已建立官方賬號,其中抖音賬號粉絲數已超 9 萬人,同時各平臺上均有粉絲數較高的 KOL 進行種草帶貨。
      “三大方法”之三——“有序建立行銷市場高地”:聚合品牌資源,建立“高勢能”行銷市場;建立品牌行銷根據地,抬高“品牌化消費”護城河
       
      聚合品牌資源,建立“高勢能”行銷市場。杜絕品牌泛化,需要企業自我反省新品類經營,深度洞察新品類消費特色,依托品牌優勢資源,建立自己的“優勢渠道”,經營品牌自主的“優勢終端”,建立健全品牌化的分銷隊伍,以此點亮“品牌化經營”,聚焦優勢渠道、優勢分銷、優勢終端等點亮“優勢品牌組合”,從實際操作及運營上點亮“有序品牌經營”。
       
      建立品牌行銷根據地,抬高“品牌化消費”護城河。優秀的品牌經營,往往會有自己的“根據地市場”,或依托全渠道分銷實現了“區域分銷相對壟斷”,或刷新“區域強勢品牌形象”點亮新商業經營,或創造新商業經營策劃以點燃用戶的消費熱情,以“用戶消費”約束“品牌擴張”,以其控制品牌泛化的做法。
       
      品牌泛化經營,源于企業經營擴張的沖動,源于企業對自我品牌戰略的高度自信,更源于企業對全渠道品牌營銷策劃的創新探索,但行動有止境,探索有窮盡,優秀的品牌定位策劃,客觀上要求企業聚焦核心競爭優勢,以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,以數字營銷策劃激活“原點人群”的價值,以新零售模式策劃創造“新用戶消費感知”。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革,點亮數字化轉型升級助推的新零售策劃運營創新,杜絕品牌泛化,需要企業從品類經營上持續圍繞“品類優勢”做拓展,從用戶經營上“持續點亮原點人群價值”,從市場經營上“有序建立行銷市場高地”,持續創造新商業增長。
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