在上一篇文章《品牌定位策劃之領導地位建立五法（上）》，我們談到了領導地位的新價值，談到了以產業級品牌戰略助力領導地位的重要性，建議企業以產業級品牌營銷策劃推動品牌策劃傳播，以數字營銷策劃激發品牌新消費價值，以正宗、原創賦予品牌新特色。更重要的是，以“規模發展”牽引企業領導地位建立，持續建立新產業標準，持續強化產業發展話語權。
 
“五大方法”，創新品牌定位策劃，建立品牌的領導者地位。1）“強調正宗”：彰顯產業地位；強調“正宗”特色。2）“強調原創”：原創產品，原創價值；獨特特色，成就品牌。3）“強調規模”：注重規?；?；強調“規模效應”。4）“強調標準”：建立產業標準；擁有標準建議權及主導權。5）“強調話語權”：擁有強大的產業影響力；創造產業級品牌新價值。
 
“五大方法”之四——“強調標準”：建立產業標準；擁有標準建議權及主導權
 
建立產業標準。產業級領導地位，需要的是產業級標準，或以“消費標準”定義新產品消費，量化新消費特色；或以“生產標準”定義新產品特色，活化新生產價值；更或以“產業鏈經營”定義企業新商業特色，點亮“產業化經營”。
 
擁有標準建議權及主導權。產業標準，在于標準主導權，更在于“標準建議權”，誰發起、誰主導，誰會擁有更多品牌價值；誰有特色，誰有行業影響力，誰就擁有強大的“企業主導權”。優秀的產業領導者，必然擁有強大的標準建議，必然擁有強大的產業標準主導權，擁有強大的產業經營主導權。
 
經典案例：根據公司招股說明書、西部證券研發中心等綜合資訊表明，醬香酒生產過程中嚴格的原料、苛刻的產區、復雜的工藝、長周期的儲存和老酒勾兌方法，使得產品具有較好的協調度和柔和度；醬香酒在接酒時溫度在40度以上，高溫下易揮發物質自然揮發較多，且經過三年存儲，易揮發物質存留較少，對人體刺激也相對較少;再者，醬香酒中留存有較多對人體有益的乳酸和乙酸，更受到人們的認可。 “五大方法”之五——“強調話語權”：擁有強大的產業影響力；創造產業級品牌新價值
 
擁有強大的產業影響力。產業級品牌戰略指引產業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費，產業級數字營銷策劃激活新產業經營。產業級領導地位，意味著強大的產業影響力，意味著強大的產業消費價值，更意味著強大的產業經營話語權，如康師傅、統一之于飲料行業，如農夫山泉之于水行業。
 
創造產業級品牌新價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新產業品牌經營，優秀的產業級品牌定位策劃創新，必能創造優秀的產業級消費價值，點燃產業級用戶消費熱情。新的產業品牌，催生新品牌特色，點亮新品牌價值，讓品牌更有產業影響力。
 
經典案例：根據左右腦咨詢、公司公告、前瞻研究院、wind、西部證券研發中心等綜合資訊表明，從競爭格局來看，茅臺作為超高端醬香鼻祖，2020年營收占比醬酒行業 63%，地位穩固。在近年來茅臺直營放量及非標提價的持續推進下，下游醬香酒企加速打開量價空間，以郎酒、習酒為代表的百億級品牌，2020 年至今針對紅花郎/青花郎、窖藏系列等核心單品均有提價行為落地，以國臺、金沙為代表的 50 億規模內酒企，2020 年以來也有10-20%左右幅度的價格變動。 產業級品牌戰略創新，產業級品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播，數字化技術強驅動的數字營銷策劃再創造，點燃著企業創造“產業級品牌”的雄心，助推著企業產業級領導地位的塑造，影響著企業產業級品牌話語權，刷新著產業級品牌經營。有此，領導地位隨之建立，品牌定位策劃創新必興，產業品牌應運而生。