品牌經營，融入主流，點亮差異化，創新品牌定位策劃。企業品牌差異化經營，貴在以產業級品牌戰略賦能全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播拉升“品牌傳播勢能”，以產業技術會、產業論壇等擴大產業品牌聲量，以線上交流、線下體驗、社群連接等數字營銷策劃點亮“品牌差異化體驗”。更重要的，融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，順應數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新，全面推進品牌差異，全面融入新時代&新商業。品牌差異化，有其主流路徑，得之，則生，不得，則敗。
 
“三大主流路徑”，點亮品牌差異化，刷新品牌定位策劃。1）“企業發展進化”：縱貫企業發展歷程；尋找企業經營的“強大依賴”。2）“品牌的基因”：挖掘品牌特色；弘揚品牌基因。3）“技術的特色”：洞察技術特色；激活產業級技術能量。
 
“三大主流路徑”之一——“企業發展進化”：縱貫企業發展歷程；尋找企業經營的“強大依賴”
 
縱貫企業發展歷程。每家企業都有自己的發展史，每家企業都有自己成長的關鍵事件，優秀的“品牌差異化”，其界定多依賴于企業的核心資源能力，其影響力隨著企業發展而日益增強，所以說，每家企業發展歷程中的關鍵事件，大多成為“企業品牌”的“成長印記”。
 
工業品企業的創始人大多是同行出身，業務熟悉、客情熟絡、產品熟悉，品牌不同、資源不同、實力不相等，此種情況下，多數企業會從產品切入，在產品創新上做文章，以“明星產品”打造上下功夫，持續創新產品經營，持續推進產品差異，以產品成就“品牌差異化”，成就企業經營的“強大依賴”。
 
經典案例：根據中商產業研究院、信達證券研發中心等綜合資訊表明，蠔油由李錦記品牌最先推出，初期屬于高檔調味料。后期海天憑借不斷創新拓展產品和下沉渠道，并改進技術降低成本，利用性價比優勢使得蠔油成為大眾調味品，推廣至全國，海天也由此占據了蠔油行業龍頭地位。按零售口徑 2015 年海天蠔油市占率為 33.3%，截止到2019 年提升 8.9 個百分點至 42.2%。 “三大主流路徑”之二——“品牌的基因”：挖掘品牌特色；弘揚品牌基因
 
挖掘品牌特色。產業領袖品牌的建設，無不以產業級品牌戰略為指引，以關鍵環節的品牌營銷策劃創新為切入點，推進產品研發&場景建設，刷新全渠道品牌策劃傳播手法，全面挖掘品牌的研發基因、產品工藝、匠心精神等，推進線上線下全渠道數字營銷策劃，點亮品牌特色。
 
弘揚品牌基因。品牌基因因企業資源能力不同而不同，優秀的企業品牌，總能刷新品牌成長歷程，點亮企業的“品牌基因”，或以創始人為原型彰顯“匠心精神”，或以“明星產品”為介質傳播“經典工藝”，或以“智能門店”為載體刷新“消費感知”。
 
經典案例：根據公司公告、信達證券研發中心等綜合資訊表明，海天憑借一貫的高質量產品、渠道與科研實力，樹立了健康、安全、誠信、專業的品牌形象，在中國品牌力指數 C-BPI 榜單中，海天醬油連續 11 年行業第一。 “三大主流路徑”之三——“技術的特色”：洞察技術特色；激活產業級技術能量
 
洞察技術特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，數字化賦能帶來企業發展的“躍遷”，優秀的企業，總能充分利用信息化技術的優勢，以在線研發、數字化生產確保“高品質工藝”，以智能門店、智能終端活化新商業特色，以國際化研發團隊、產業級技術走向等點亮產業技術魅力。
 
激活產業級技術能量。技術，總有其商業能量，總有其品牌定位策劃的新價值。數字化技術可以大大提升企業的全渠道經營效率，互聯網平臺可以高效連接品牌商家和用戶，數字終端可以使品牌&用戶溝通在線化、實時化，而產業級技術，可以深度解決產業難題，可以真正解決客戶消費的痛點，如大量生物制藥企業的“替代性研發”，大大提升了國產生物制藥的份額。
 
我們已經進入了數字化技術強賦能的時代，企業數字化轉型升級紛紛加快，以新零售模式策劃等為代表的新商業策劃變革如火如荼，線上線下高度聯動的新零售策劃運營大行其道，優秀的產業品牌定位策劃，優秀品牌的差異化經營，貴在持續推進“企業經營迭代”，以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮新商業經營，以全渠道數字營銷策劃彰顯“優質品牌基因”，更以產業級技術革新把“品牌差異化”做大做強，從而成為產業領導者。