品類建設，刷新品牌定位策劃，創新企業品牌營銷經營。優秀的品類建設，必然需要企業以品牌戰略創新品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃點亮全渠道產品經營，更以新零售模式策劃等創造高度的用戶認同。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，品類經營的建設，重在持續創造“新品類”的價值感，持續打造代表品項，持續樹立品類信任狀。
 
“三部曲”，點亮品牌定位策劃，拓展新企業經營。1）“引領新品類”：明確新品類商機，搶占新品類消費心智；建立新品類認知，開辟新品類賽道。2）“打造代表品項”：挖掘鮮明且獨特的品項，打造代表性品項；代言消費新浪潮，界定品類新原型。3）“樹立品類信任狀”：厘定品類資源，創造新品類價值；聚攏優勢品類資源，建立“品類制高點”。
 
“三部曲”之一——“引領新品類”：明確新品類商機，搶占新品類消費心智；建立新品類認知，開辟新品類賽道
 
明確新品類商機，搶占新品類消費心智。品牌定位策劃，需要搶占用戶的消費心智，需要點亮基于“產品消費”的新商業經營策劃，需要刷新品類消費的新商業新特色，更重要的，基于原有品類消費，持續創造新品類新商機，尋找用戶的新體驗新價值。
 
建立新品類認知，開辟新品類賽道。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費，數字營銷策劃激發用戶的強烈交互，我們更應該看到的是，基于“用戶新消費”建立新品類消費，基于用戶的在線瀏覽、現場體驗等建立“新品類認知”，持續拓寬新品類新消費的“新賽道”。
 
經典案例：根據招股說明書、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，小型按摩器作為一個新興品類，解決的核心需求為及時緩解用戶肩頸、頭、腰部等局部不適癥狀，是按摩椅和推拿按摩店的替代方案。倍輕松將品類定義為“智能便捷按摩器”，清晰明確了產品相對于按摩椅和推拿按摩店的差異化優勢。 “三部曲”之二——“打造代表品項”：挖掘鮮明且獨特的品項，打造代表性品項；代言消費新浪潮，界定品類新原型
 
挖掘鮮明且獨特的品項，打造代表性品項。優秀的品類建設，需要企業挖掘鮮明的品項，持續挖掘品類經營價值，持續打造“代表性品項”，其可以代表產品消費的新趨勢，可以代表鮮明且獨特的“新品項”，可以代表產品消費的獨特價值，更可以代表“新品類”的基礎消費特征。如“紅罐王老吉”之于“涼茶飲料”的品類代表價值。
 
代言消費新浪潮，界定品類新原型。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等商業革新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大進化，優秀的品類經營，必然需要“代表性品項”，以其代言新用戶的消費主張，以其點亮新品類新消費的不同點，以其界定產品消費的“原型”，奠定品類未來消費的價值點及“基礎原型”，持續創造新品類價值。
 
經典案例：根據天貓旗艦店、東亞前海證券研究所等綜合資訊表明，目前倍輕松公司主要產品覆蓋 眼部、頸部、頭部、頭皮等主流部位，其他部位也有產品銷售，2021年其還新推出了智能艾灸盒產品“姜小竹 A1”，產品布局進一步延伸至中醫個護。每一個核心品類均有多個 SKU，滿足消費者多元化消費需求。如眼部按摩器有氣壓按摩式、機械按摩式和虛擬觸感按摩式三種類型等。 “三部曲”之三——“樹立品類信任狀”：厘定品類資源，創造新品類價值；聚攏優勢品類資源，建立“品類制高點”
 
厘定品類資源，創造新品類價值。優秀的品類經營，貴在聚合品類資源，以優秀的品類價值點亮用戶消費，或以新產品功能解決用戶消費難題，或以現場產品消費體驗創造新用戶消費，更或以多元化消費場景創造“新品類經營”，如涼茶飲料從“川菜餐飲渠道”向更大眾渠道的拓展。
 
聚攏優勢品類資源，建立“品類制高點”。優秀的品類，起盤時需要聚合行業內優勢資源，以其奠定品類發展的基礎，以特有品類場景活化產品消費，以特有品類功能定義“新一代消費”，如“養元六個核桃”定義了新一代植物蛋白飲料，以量詞讓用戶感受更深刻。
 
品類建設及品牌定位策劃的過程，是企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播刷新產品品牌形象的過程，是其以數字營銷策劃激活新用戶消費的過程，更是其以線上線下高度聯動的新零售模式策劃等創造新商業經營價值的過程。融入數字化技術驅動的企業新零售模式策劃等商業創新，順應數字化轉型升級引發的的新零售策劃運營大創造，品類經營，因“定義新品類”而開拓新賽道，因“打造代表品項”而提升用戶消費體驗感，因“樹立品類信任狀”而持續建立“品類制高點”。