在上一篇文章《品牌定位策劃之奢侈品品牌打造五大關鍵舉措（上）》中，我們談到了奢侈品品牌打造的一些關鍵做法，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，推進全球性產業級品牌策劃傳播，融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，融入數字化轉型升級驅動的新數字營銷策劃，更重要的，順應新零售模式策劃等商業浪潮，與時俱進，其宜以結構化品牌塑造“強勢品牌競爭力”，以產品消費聚合用戶消費，構筑世界級產業鏈及競爭優勢。
 
“五大路徑”，創新品牌定位策劃，點亮奢侈品牌品牌經營。1）“代表性品類”：創造代表性品類；代言品類經營大勢，引領品類成長。2）“領袖型品牌”：打造領袖型品牌；構建產業級品牌經營矩陣。3）“塑造品牌結構化競爭力”：點燃用戶多元化消費；構筑“多元化”品牌架構，打造強品牌競爭力。4）“消費聚合地”：聚合產品消費，代言產業級消費；構建產業級品牌消費。5）“構筑產業鏈”：專注產業鏈打造；構建世界級競爭優勢。
 
“五大路徑”之三——“塑造品牌結構化競爭力”：點燃用戶多元化消費；構筑“多元化”品牌架構，打造強品牌競爭力
 
點燃用戶多元化消費。數字化技術驅動用戶新消費變革，線上取貨、線下體驗、品牌社群下單的全渠道消費如火如荼，新零售模式策劃等商業創新對奢侈品品牌經營提出了更高要求，強力主攻超高端消費，樹立行業性消費標桿，是奢侈品品牌經營的必由之路。
 
構筑“多元化”品牌架構，打造強品牌競爭力。多品類、多渠道、多人群經營已經成為奢侈品品牌經營的“標配”，優秀的奢侈品品牌，不但需要打造經典“超高端品牌”，而且需要覆蓋多類用戶、多類產品、多類場景的“多樣化品牌”，一方面滿足消費者多元化需求，另一方面需要持續塑造品牌在多品類上的“經營勢能”。
 
經典案例：根據公司官網、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，LVMH集團在高端葡萄酒與烈酒領域在全球居于領導地位。酩悅軒尼詩擁有悠久的品牌歷史，酩悅香檳由酒商克勞德·酩悅于1743年創立，軒尼詩由愛爾蘭裔退役軍人理察·軒尼詩于1765年創立，酩悅香檳于 1971年與軒尼詩干邑合并，組成酩悅軒尼詩集團。名酒業務品類包括靜止葡萄酒、香檳等起泡酒和烈酒，核心品牌包括酩悅香檳、唐培里儂和干邑軒尼詩，此外還有庫克香檳、凱歌香檳等23個子品牌。 “五大路徑”之四——“消費聚合地”：聚合產品消費，代言產業級消費；構建產業級品牌消費
 
聚合產品消費，代言產業級消費。“產業級品牌戰略”賦予奢侈品品牌更多產業要素，“全球化品牌策劃傳播”點燃用戶的消費熱情，產品品牌營銷策劃驅動用戶的持續購買，而定制化產品、個性化服務等刷新數字營銷策劃手法，大大提升產品品牌定位策劃的精準度，大大提升用戶的消費黏性。
 
構建產業級品牌消費。奢侈品消費不同于大眾消費品，其本質在于取勢高端，吸引高端客戶，滿足高端消費者的高品味、高品鑒、高格調，而這，需要“立足產業做經營”，以“產業高端”牽引新用戶消費，以線上線下高度聯動的新零售策劃運營推動用戶“全渠道成交”，更以智能門店、在店體驗、智能設備智能交互等點亮“產業級品牌消費”。
 
“五大路徑”之五——“構筑產業鏈”：專注產業鏈打造；構建世界級競爭優勢
 
專注產業鏈打造。優秀的奢侈品企業，必然是“產業鏈”的盟主，其或主導“奢侈品牌”的品牌設計與制造，或擁有強大且經典的生產工藝，或擁有自主的“創意-設計-研發-生產-行銷”全自主品牌產業鏈。優秀的產業鏈，成就優秀的奢侈品企業。
 
構建世界級競爭優勢。全球化經營已經成為奢侈品品牌的“行業標配”，世界級奢侈品品牌，創造世界級競爭優勢。充分挖掘世界各地的優勢資源稟賦，如東南亞的制造、歐美的創意等，發力創意設計、品牌經營，創造世界級制造及行銷價值，品牌經營，因之更有魅力，也更有價值。
 
經典案例：根據公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，LVMH 收購位于世界各地的知名品牌，原材料供應地和銷售點遍布 全球，與此同時還融合吸收了不同地區的文化精髓，豐富和深化了品 牌 形 象 ，從而吸引了全球各地的高凈值消費群體，鞏固市場地位。 奢侈品品牌打造，需要企業放眼全球化經營，在全球化優勢資源中選擇“最佳占位”，以產業級品牌戰略指引奢侈品品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃激發用戶的品牌信賴感&高價值認知，更以新零售模式策劃等創造新商業經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大進化，奢侈品的品牌經營，奢侈品的品牌定位策劃，注定要以“打造代表性品類”為經營方向，以“打造領袖型品牌”為發展目標，以塑造“強品牌結構”提升品牌競爭力，以強大的“超高端消費”聚合人群，以全球地理區域為經、產業鏈經營為緯，創新奢侈品品牌發展之路。