品牌戰略機會，決定品牌定位策劃新天地，建立品牌營銷新世界。企業品牌經營，因企業競爭優勢不同而不同，因其所擁有的資源能力不同而不同，因資源能力不同而擁有的戰略機會更有不同。優秀的品牌策劃營銷，貴在刷新產業級品牌戰略，以品牌營銷策劃創新全渠道品牌策劃傳播，以數字營銷策劃點燃用戶消費熱情，更以新零售模式策劃創造新商業消費價值。順應數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，點亮數字化轉型升級引發的新零售策劃運營，優秀的企業品牌，總能持續代言新生代消費，持續以“明星產品”代表新品類特色，持續以“典型消費場景”創造新品牌消費。
 
“三大品牌戰略機會”，定鼎品牌定位策劃新框架。1）“代言新生代消費”：洞察新生代消費，發掘品牌機會；代言新生代新個性。2）“代表新品類特色”：聚焦品類特色，打造代表品項；拓展新品類。3）“迭代新場景價值”：細分品牌消費場景，創造新場景消費價值；持續迭代品牌化場景。
 
“三大品牌戰略機會”之一——“代言新生代消費”：洞察新生代消費，發掘品牌機會；代言新生代新個性
 
洞察新生代消費，發掘品牌機會。優秀的品牌定位策劃，優秀的品牌策劃營銷，總能圍繞用戶的消費需求變遷，順應新生代數字化消費、智能終端體驗等消費特色，持續發掘產業級品牌戰略機會，持續創新產業級品牌營銷策劃，以“明星產品”牽引企業全渠道品牌策劃傳播，以“焦點品項”刷新用戶數字營銷策劃經營。
 
代言新生代新個性。新生代消費者，意味著新一代消費，意味著新一代用戶價值，更意味著新一代個性化消費的崛起。優秀的品牌戰略，貴在融入新生代消費，以數字化技術驅動企業新一代消費，以數字化轉型升級助推企業新商業策劃變革，更以全渠道聯動等點亮新零售策劃運營，提供更優質的消費體驗，創造更“品牌化的服務”。
 
經典案例：根據倍輕松APP、華創證券等綜合資訊表明，倍輕松用戶可通過手機等移動終端設備與按摩器相連接，監測和管理個人健康狀況，并進行溫度調節、按摩程式設計等自定義設置，同時還能 DIY 按摩組合。同時其在大數據分析的輔助下為用戶提供更豐富的健康服務，如遠程推送更適合的按摩程式。但當前該技術研發應用有限，除倍輕松 APP 外其他技術仍處研發階段。 “三大品牌戰略機會”之二——“代表新品類特色”：聚焦品類特色，打造代表品項；拓展新品類
 
聚焦品類特色，打造代表品項。企業的品牌戰略機會，存在于深度的產業洞察之中，存在于深度的品牌營銷策劃創新之中，存在于“特色品類”的打造之中，更存在于代表品項的“經營之中”。
 
優秀的特色品類，大多基于強有力的“企業基因沉淀”，基于產業級品牌戰略的推進，基于“代表產品”的深度挖掘，如農夫山泉對農夫果園等明星產品的深度挖掘等。
 
拓展新品類。新品類，引領著企業品類的新發展，牽引著產業級新品的研發，創造著新品類的消費價值。挖掘新的品類，意味著依托產業級新技術創造“新產品特色”，意味著以“明星產品”定義新品類特征，如“王老吉”涼茶定義涼茶飲料的“產品原型”，如“可口可樂”定義“可樂飲料原型”。
 
經典案例：根據阿里健康研究院、阿里平臺數據、華創證券等綜合資訊表明，除眼部、頸部、頭部等現有主流產品外，倍輕松公司還在積極拓展新的產品矩陣以觸達更多消費人群。根據阿里健康研究院的數據顯示，在智能化中醫醫療產品中艾灸儀的滲透率高居第二，而倍輕松推出的“智能艾灸盒”采用真明火懸灸，燃燒釋放的有益微量元素可被人體吸收，7月銷售額達到 717.8 萬元，超過第二名約90%，位居公司 SKU 線上收入之首。 “三大品牌戰略機會”之三——“迭代新場景價值”：細分品牌消費場景，創造新場景消費價值；持續迭代品牌化場景
 
細分品牌消費場景，創造新場景消費價值。新的消費場景，點燃著用戶的多場景消費需求，創造著多元化品牌戰略，更新著多元化品牌的新消費價值。優秀的品牌場景，如“累了困了喝紅牛”點亮的是紅牛的“提神價值”。
 
持續迭代品牌化場景。品牌場景應與時俱進，“品牌化消費”更應水漲船高。優秀的品牌消費場景，如門店消費中，用戶通過智能貨架選擇自己心儀的產品，之后可以在線購買、送貨到家，更可以在品牌社群中直接選擇喜愛的產品，推動產品直接成交。
 
企業品牌定位策劃創新，企業產業級品牌戰略機會洞察，無不需要以產業級品牌戰略創新企業品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃點燃用戶的消費價值，更以新零售模式策劃等推動企業的“品牌大發展”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營創新，優秀的品牌策劃營銷，因融入新時代代言新生代消費而更有活力，因代言新品類特色而更有商業價值，因新場景迭代而更有品牌特色。