在上一篇文章《品牌定位策劃之區隔的五大意義（上）》中，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新“品牌亮點”，以數字營銷策劃激活用戶的高效交互，更重要的是，充分點亮“區隔”的價值，提升用戶的價值認同感；以“強區隔”創造品牌發展“新遠景”。
 
“五大意義”，點亮品牌新價值。1）“無區隔，不獨立”：沒有區隔，就無法獨立；沒有區隔，商業化就缺乏前提。2）“無區隔，沒價值”：一刀切下去，市場自分割；價值已產生，區隔自高價。3）“無區隔，沒創造”：先區隔，再創造；強區分，強隔斷。4）“無區隔，沒認同”：區隔產生價值；先區隔，再認同。5）“無區隔，沒未來”：強力區隔，打壓對手；大區隔，大未來。
 
“五大意義”之四——“無區隔，沒認同”：區隔產生價值；先區隔，再認同
 
區隔產生價值。強大的品牌區隔，創造強大的品牌價值，彰顯創新的產業級品牌戰略，點亮產業級品牌營銷策劃，更讓優秀的品牌認知，注入企業新商業經營。區隔，做出不同，自然不同。
 
先區隔，再認同。企業的品牌特質不同，企業品牌品牌定位策劃方法也有所不同，如“可口可樂”在某種程度上代表了美國的生活方式，代表著愉悅、快樂的精神，引領著“可樂飲料”的新價值。品牌特質，要依托于企業的競爭優勢，持續點亮品牌的“強區隔”。 “五大意義”之五——“無區隔，沒未來”：強力區隔，打壓對手；大區隔，大未來
 
強力區隔，打壓對手。強大的區隔，強大的品牌價值，持續創造強大的品牌價值。沒有企業是沒有競爭對手的，優秀的企業，總會學習競爭對手之長，圍繞自己的“品牌競爭優勢”做文章，持續點亮品牌經營，持續做強品牌區隔，與競爭對手區別開來，擁有自己的特色。
 
大區隔，大未來。品牌的大區隔，創造品牌的大價值，每家優秀企業大多有自己的“大品牌”，大品牌創造大區隔，持續創造品牌的“大價值”，如“王老吉”以“經典工藝”創造著品牌新價值，點亮著品牌新動向。 品牌區隔，多以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃，以產業級品牌策劃傳播點燃產品消費價值，以數字營銷策劃激發用戶價值的“再創造”。新型的產業品牌建設，客觀上需要持續刷新品牌特質，放大品牌競爭優勢，持續點亮“產業品牌區隔”，刷新品牌定位策劃手法，打造產業級品牌特色，奔赴產業級品牌大未來。