品牌定位策劃，循步而進，創造產業級品牌。品牌定位的價值在于深度挖掘企業的資源能力，全面以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活企業品牌的新價值新特色，更重要的，抓住品牌戰略機會，創新品牌定位及價值主張，更新品牌經營。
 
“五大方法”，專業化品牌定位，創新品牌定位策劃。1）“洞察品牌戰略機會”：鎖定競爭對手，界定“品牌原點人群”；革新競爭模式，抓住戰略性機遇。2）“創新品牌定位及價值主張”：搶占用戶消費心智，確定品牌優勢定位；更新品牌價值主張。3）“刷新品牌信任狀”：尋求品牌證明；刷新品牌形象，提升品牌信任狀。4）“整合資源能力做配稱”：內化于心，整合企業內部運作機制；外化于心，建立商業新生態。5）“強化數字化賦能”：升級企業數字化技術，推進數據化管理；賦能企業品牌營銷策劃。
 
“五大方法”之一——“洞察品牌戰略機會”：鎖定競爭對手，界定“品牌原點人群”；革新競爭模式，抓住戰略性機遇
 
鎖定競爭對手，界定“品牌原點人群”。優秀的品牌定位策劃，必然是以產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，必然是以“原點人群”消費牽引新產業增長，必然要發掘新的商業機會及新的消費特色。
 
革新競爭模式，抓住戰略性機遇。每個品牌都有自己的經營模式，每家企業都有自己的資源能力，優秀的企業，總能充分挖掘自己的經營潛質，基于自已的競爭模式做突破，或以會員社群牽引新商業經營，或以規模化分銷占據龍頭地位，或以產業級品牌營銷快速擴大“產業同盟”。
 
經典案例：根據窄門睜眼、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，中國酒館行業內品牌的不同定位，帶來的不同的用戶畫像。以貳麻酒館、胡桃里中端定位為例，顧客以白領消費顧客為主，消費能力較強，對環境等因素要求較高；而海倫司、Perry’s由于自身平價的定位，門店顧客以大學生等相對低收入群體為主，顧客對價格敏感程度更高。而傳統酒吧(高客單)顧客畫像以富家子弟、白領群體為主。 “五大方法”之二——“創新品牌定位及價值主張”：搶占用戶消費心智，確定品牌優勢定位；更新品牌價值主張
 
搶占用戶消費心智，確定品牌優勢定位。優秀的品牌定位策劃，創新的品牌策劃傳播，無不需要搶占強有力的“用戶消費心智”，無不需要基于品牌優勢搶占用戶經營，無不需要亮化品牌優勢，或以優秀的品牌文化點亮品牌特色，如可口可樂代言的“美國文化”；或以優秀的品牌基因創造的優秀認知，如王老吉代言的“涼茶特質”。
 
更新品牌價值主張。每個品牌都有自己的價值主張，每個品牌都有自己的品牌特色，優秀的品牌價值主張，更新的是品牌特色，創造的是品牌價值，放大的是品牌主張。如“怕上火  喝王老吉”。
 
經典案例：根據窄門睜眼、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明，以中國餐飲行業門店規模前 100 名品牌為例，平價(0-40 元)、中端(40-90 元)、高端(>90 元)三類門店數占比分別為 76%、17%、7%，以品牌價格定位為縱軸，餐飲行 業市場結構呈現正金字塔形，從門店規模角度而言，即平價餐飲>中端餐飲>高 端定位餐飲市場規模。同時三個價格定位帶品類也呈現遞減趨勢，76 個平價(快 餐)品牌中共有 17 個細分品類，涵蓋西式快餐(漢堡/薯條/披薩)、拉面、蓋飯、黃燜雞、米線、麻辣燙等品類。 品牌定位，因企業資源能力不同而不同，因企業品牌戰略不同而方向迥異，因企業品牌營銷策劃創新而各有特色。品牌定位的有序推進，需要其深度洞察品牌戰略機會，以產業級品牌策劃傳播點亮品牌主張，以數字營銷策劃激發用戶的高效交互，界定“品牌原點人群”，更新品牌主張。更多方法請見《品牌定位策劃之品牌定位五步法（下）》。