品類經營，進化是趨勢，“品牌定位策劃”是必然。產品經營的價值，在于其可以持續推進“明星產品打造”，持續推進“品類經營深化”，持續推動“明星品類經營”，以專業化品類建設創造“新品類價值”，以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激發新產品經營。新品類，越進化，越有特色感。
 
“三大進化”，點亮品牌定位策劃。1）“發展規律”——“品類進化是常態，品牌分化是路徑”：品類進化是發展常態，無品類不興；品牌分化是品牌崛起路徑，無品牌不明。2）“認知規律”——“消費進化是常態，心智分化是必然”：消費因時而進，世代更迭是必然；心智認知隨時而動，各有各情調。3）“經營規律”——“用戶進化是常態，品牌榮衰是必然”：用戶必進化，時時可革新；品牌榮衰，世所必然。
 
“發展規律”——“品類進化是常態，品牌分化是路徑”：品類進化是發展常態，無品類不興；品牌分化是品牌崛起路徑，無品牌不明
 
品類進化是發展常態，無品類不興。持續的產品經營，持續的品類進化，因企業競爭優勢不同而不同，因企業的產業級品牌戰略指引方向不同而不同，因產業級品牌策劃傳播不同而不同，因數字營銷策劃價值不同而不同。強大的品類優勢，推進品類的持續進化。
 
品牌分化是品牌崛起路徑，無品牌不明。“品牌分化”，以“品類進化”為特征，全面點亮品類特色，全面點亮品類價值，驅動產品快速經營，帶動產品持續增長。品牌崛起路徑不同，品牌價值自然各異，優質品類催生“優秀品牌價值”。
 
經典案例：根據奧維云網公眾號、長城證券研究院等綜合資訊表明，針對國內市場油污殘留、費水費電、適用廚具有限等一系列痛點，國產洗碗機將清洗原理升級至“高壓+高溫+洗滌劑”噴淋并集成消毒功能提升清潔力度，通過循環用水實現節水，以及擴大容量實現洗鍋需求。需求端的剛性結合供給端功能積極補足，賦予洗碗機行業市場規模成長活力。根據奧維云網公眾號統計，2020 年我國洗碗機零售額為 87 億元，同比增長 24%，2015-2020 年連續五年復合增長率高達 57%;2020 年我國洗碗機零售量為 192 萬臺，同比增長 31%， 2015-2020 年連續五年復合增長率高達 59%。 “認知規律”——“消費進化是常態，心智分化是必然”：消費因時而進，世代更迭是必然；心智認知隨時而動，各有各情調
 
消費因時而進，世代更迭是必然。持續的消費進化，點亮品牌經營，刷新品牌定位策劃，點亮新商業品牌進化。用戶消費，從70世代的節儉到80世代的堅實，從90世代的個性 到00世代的品質，消費世代在進化，品類經營在進化。
 
心智認知隨時而動，各有各情調。用戶心智不同，其認知自然不同，從明星產品的快速突破，到定制產品的“高端滿足”，優秀產品創造優質價值，大眾產品提供“物美價廉”的選擇，優秀產品，點亮用戶心智。
 
經典案例：根據前瞻產業研究院、中國家電網、長城證券研究院等綜合資訊表明，目前我國洗碗機市場仍處導入期，滲透率與各國差距較大，對比 2020 年各國洗碗機滲透率，根據前瞻產業研究院統計，我國洗碗機滲透率僅1%，與歐美成熟市場50%-80%的水平差距巨大。滲透程度較低的原因或為認知不足而非飲食習慣差異，一方面根據中國家電網《2020 年中國洗碗機市場發展白皮書》對主流消費者的調查，對洗碗機不是很了解或完全不了解的消費者占比達 55.52%;另一方面與我國飲食習慣相對接近的日本滲透率已達到 29%，飲食結構影響因素或較弱，隨著我國消費者認知更新，我國洗碗機市場存在龐大增長潛力。 “經營規律”——“用戶進化是常態，品牌榮衰是必然”：用戶必進化，時時可革新；品牌榮衰，世所必然
 
用戶必進化，時時可革新。用戶消費牽引新品類進化，用戶經營鑄造新商業價值，產品品類興起的過程，就是產品消費從“小眾消費”到“分眾消費”再到“大眾消費”的過程，從小眾的心智化溝通再到大眾化的消費推廣，用戶心智經營越透徹，產品消費的“人群擴散”越快速。
 
品牌榮衰，世所必然。品牌榮衰，點亮產業級品牌價值，創造新商業特色，讓品牌更有沖擊力，讓用戶消費更有價值感。持續的品牌擴張，創造品牌消費特色，點亮品牌價值，讓用戶進化更快，讓小眾化消費更有特色感。
 
品類經營創新，得益于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播引發的新產品價值創造，更得益于數字營銷策劃驅動下的新用戶價值經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃創新，品類經營進化，因品牌定位策劃而有特色，因品牌分化而有活力，因用戶的心智進化而更有魅力，因品牌榮衰而更有特色。