反對“貨品化”，創新品牌定位策劃。優秀的產品，必有其優秀的品牌名，必有其優秀的品牌形象識別，必有其優質的品牌價值，以此避免“貨品化”，全面提升產品的經營價值，全面點亮特色產品。“反貨品化”，旨在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，以數字營銷策劃激活產品新價值。反貨品化，才能做強差異化，點亮產品經營價值。
 
沒有“貨品化”的產品，只有像貨品一樣思考和行動的人，任何產品及品牌都要差異化。“經營三法”，反對貨品化經營。1）“反無品牌名”：刷新品牌名，點亮品牌認知；創造品類價值，點燃用戶消費熱情。2）“反無品牌識別”：有自我識別；區別同類及競爭對手。3）“反無差異化”：創造產品及品牌“差異化”；提升差異化的商業價值。
 
“反無品牌名”：刷新品牌名，點亮品牌認知；創造品類價值，點燃用戶消費熱情
 
刷新品牌名，點亮品牌認知。“品牌名稱”，是企業最核心的品牌資產之一，優秀的品牌名稱，點亮的是企業品牌戰略，承載的是企業品牌營銷策劃創新，點亮的是企業品牌價值，而全面創造的是，優質的“品牌認知”，優秀的品牌名認知。
 
創造品類價值，點燃用戶消費熱情。優秀的產品品牌定位策劃，往往代表著優秀的品類，代表著優秀的產品消費價值，此類產品，或以新功能拉升產品的“新品類經營”，或以特色產品點亮著產品的消費體驗，更或以場景消費點燃著用戶的消費熱情，如王老吉開創了“涼茶品類”。
 
“反無品牌識別”：有自我識別；區別同類及競爭對手
 
有自我識別。優秀的產品，總會有自己優秀的“產品識別”，有自己強烈的產品外觀，有高辨識度，如可口可樂的“經典紅色”及“弧形瓶”；或有自己優秀的產品功能，幻化出不同的產品口味。產品特色越鮮明，“自我識別”越突出。
 
區別同類及競爭對手。“貨品化”讓企業的產品價值不突出，讓產品的特色不突出，同質化的產品只能帶來“低價競爭”，“反貨品化”就是要讓產品價值突出，與同類區別開，與競爭對手區別開，這樣才能做出品牌溢價，才能拉升“產品獨特性”，持續創造產品卓越價值。
 
經典案例：根據諾唯贊招股書、民生證券研究所等綜合資訊表明，諾唯贊公司現有 200 余種基因工程重組酶和1,000 余種高性能抗原和單克隆抗體等關鍵原料，擁有 500 多個終端產品，可廣泛應用于科學研究、高通量測序、體外診斷、醫藥及疫苗研發和動物檢疫等領域，且在多個領域打破了長期的進口壟斷，為國內的供應鏈本地化提供了強大助力。 “反無差異化”：創造產品及品牌“差異化”；提升差異化的商業價值
 
創造產品及品牌“差異化”。產品的差異化，是企業“反貨品化”的基礎，是企業品牌經營的特色所在，產品及品牌的差異化，根植于企業的核心競爭力，或以經典的明星產品吸引用戶，或以多元化產品場景擴大產品應用，如諾唯贊等品牌持續強化產品透出。品牌更以優秀產品經營為基礎，全面點亮產品價值，全面區隔競爭對手。
 
提升差異化的商業價值。差異化品牌，創造更高的品牌溢價；差異化產品，創造更高的差異化價值感觸，優秀的產品，不但可以用“產品特色”區隔競爭對手，而且可以用“產品底色”奠定品牌差異化基礎。優秀的產品原料，創造更高品牌溢價；優秀的產品經營，讓品牌差異化更顯著。
 
經典案例：根據各公司官網及產品手冊、中泰證券研究所等綜合資訊表明，生物試劑下游客戶中，企業客戶試劑需求相對較少，通常幾百種產品足以滿足大部分企業客戶需求；科研客戶試劑需求品種更多且訂單分散。頭部國產廠家目前已經實現對需求量大、訂單金額高的常規產品如 PCR、核酸提取純化、克隆點突變等的優先開發，與進口品牌相比對應產品體系已經較為健全。 避免產品貨品化，突出產品特色，創新品牌定位策劃，以產業級品牌戰略創新品牌營銷策劃手法，以產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，以數字營銷策劃激活用戶交互，企業產品經營，定能擺脫“同質化產品陷阱”，讓產品特色更顯著，讓品牌識別更顯著，讓“品牌差異化”更明顯。做出不同，做出差異化，做出可感知的“差異化”，產品可以更優秀，品牌可以更出彩！