打造心智焦點，創新品牌定位策劃。每個用戶都有自己的心智特點，每個用戶都有自己的品牌期許，優秀的品牌營銷策劃，必當是全面挖掘用戶的潛在需求，全面點亮用戶的消費熱情，以產業級品牌戰略指引全渠道品牌策劃傳播，以數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，更以產業級品牌經營打造用戶的心智焦點。用戶的心智焦點激發越充分，用戶的品牌認可度越高，用戶的品牌價值感越充足。
 
三大方法，“打造心智焦點”，點亮品牌定位策劃。1）“挖掘用戶心智”：洞察用戶心智，前瞻心智機遇；創造心智新機會。2）“銘刻心智記憶”：植入心智，創造“高價值認知”；喚醒心智記憶。3）“心智傳播簡潔化”：直擊心智深處，簡潔化傳遞資訊；傳播有特色，更要有價值。
 
“三大方法”之一——“挖掘用戶心智”：洞察用戶心智，前瞻心智機遇；創造心智新機會
 
洞察用戶心智，前瞻心智機遇。用戶的消費心智，點亮著用戶消費，創造著用戶的消費大認同，優秀的品牌定位策劃，需要企業深度關注用戶的消費心智變遷，從傳統的注重產品功能向愉悅式消費發展，從傳統的產品賣點提煉向多元化消費場景進化，跟隨用戶消費心智，創造新時代消費。
 
創造心智新機會。每個新時代，都有消費心智的新特點，都有消費價值的新取向，從大眾化消費向“個性化需求”發展，從標準化產品向“特色化產品”進化，從單一產品向“組合式產品”升級，心智的個性化、特色化越充足，企業的品牌營銷策劃創新越快，企業的品牌戰略個性化程度越高，數字營銷策劃的全渠道交互越給力。
 
經典案例：根據義翹神州招股說明書、百普賽斯招股說明書和開源證券研究所等綜合資訊表明，生物試劑產品種類繁多，市場需求各異，難以實現統一質量標準等原因，暫時未出現統一的行業監管政策和標準。
產品質量的提高、保證批間穩定性是企業進行國產替代的第一步?；仡櫫x翹神州和百普賽斯的退貨率，我們看到公司的退貨率均較低，頭部生物試劑公司在產品質量上具備國產替代的條件。 “三大方法”之二——“銘刻心智記憶”：植入心智，創造“高價值認知”；喚醒心智記憶
 
植入心智，創造“高價值認知”。數字品牌策劃營銷風行，線上下單、現場體驗、社群經營蔚然成風，高品質服務&高價值服務大行其道，優秀的心智焦點經營，優秀的心智記憶點亮，需要企業持續創造高價值認知，或以產品新功能點亮新產品消費，或以新產品場景點亮“愉悅式體驗”，如“百事可樂  新一代的選擇”重新定義新一代可樂消費，點燃新一代的可樂價值。
 
喚醒心智記憶。品牌定位策劃，革新的是用戶消費，點亮的是用戶認知，喚醒的是“用戶心智記憶”。用戶消費，因新產品特色而極具感染性，因新產品消費而極具價值感。
 
經典案例：根據普賽斯招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，百普賽斯是一家專業提供重組蛋白等關鍵生物試劑產品及技術服務的高新技術企業。其主要向對質量要求更高的工業客戶提供重組蛋白，近幾年公司直銷工業 客戶的占比一直高達 90%以上。其已全覆蓋輝瑞、默克、強生等全球 Top20 的生物醫藥企業，并對全球Top50 生物醫藥企業覆蓋率達到80%；同時，對恒瑞醫藥、藥明生物、信達生物等國內頭部生物醫藥客戶也基本全覆蓋。 “三大方法”之三——“心智傳播簡潔化”：直擊心智深處，簡潔化傳遞資訊；傳播有特色，更要有價值
 
直擊心智深處，簡潔化傳遞資訊。優秀的品牌策劃傳播，必然是“有的放矢”，必然是簡潔直接的，越簡化的信息，越能直擊用戶消費痛點，越能持續創造新用戶消費價值。如果能融入用戶的消費場景，那就是“上上之選”了。如“怕上火 喝王老吉”就是鮮明點亮了產品的應用場景。
 
傳播有特色，更要有價值。優秀的品牌策劃傳播，必然是可以創造用戶消費價值的傳播，必然是可以點亮產品消費特色的傳播，必然是可以放大新用戶經營的傳播。產品特色越突出，用戶消費價值越顯著，用戶經營越有價值，如百雀羚通過長圖來展示其優秀的歷史底蘊，就鮮明展示了國貨文化的特色；花西子的“國風文化”更是點亮了新國貨的價值。
 
用戶心智經營，牽引企業品牌營銷策劃大創新，指引企業品牌策劃傳播大進化，更推動著品牌戰略的快速落地。優秀企業的品牌定位策劃，貴在持續挖掘用戶的消費心智，持續點亮新用戶經營，或以產品特色點亮新品牌認知，或以新產品消費點亮新商業經營，更或以“簡潔式心智傳播”創造品牌新價值。數字營銷策劃越給力，用戶心智焦點越出色，企業的品牌策劃營銷越會有效果，且行且努力！