品牌切割產品，刷新品牌定位策劃，創造品牌新價值。優秀的產品切割，創造著產品發展的新天地，傳承著產業級品牌戰略，放大著產業級品牌營銷策劃，更點亮著產業級品牌策劃傳播。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的產品切割，貴在融入數字化技術基因，以數字營銷策劃激發用戶新身份，以拉升產品檔次創造產品高溢價，全面定義產品新消費。
 
“六重切割”，切割產品，點亮品牌價值。1）“定義產品新消費”：切割大眾產品；定義產品新價值，代言產品新消費。2）“創造產品高溢價”：拉升產品檔次；定義產品高價值新標準。3）“賦予產品用戶新身份”：賦予消費者以新身份新圈層；創造品牌化用戶認同。4）“建立新型產品認知”：建立產品新標準；創新產品調性，革新產品使用認知及價值體驗。5）“建立獨特產品消費觀”：創造產品消費理念；再造品牌化產品消費新浪潮。
 
“六重切割”之一——“定義產品新消費”：切割大眾產品；定義產品新價值，代言產品新消費
 
切割大眾產品。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數字營銷策劃激發“大眾化產品”，點亮產品新消費新價值。大眾化產品，同質化明顯，企業正宜以“產品之刀”切割用戶消費，切割大眾化產品，切出新消費，割出“新市場”。
 
定義產品新價值，代言產品新消費。優秀的產品，明星級產品，總會定義產品新價值，代言產品新消費，或以新功能解決產品消費難題，或以“跨界消費”點亮產品新認知，或以“新風尚”定義產品新特色，更或以“新領域”創造產品的新應用范圍，讓產品發展的更好。
 
經典案例：根據wind、西部證券研發中心等綜合資訊表明，2012年限制三公消費后，行業進入調整期，茅臺公司產量零售價大幅下降，庫存高企，公司為了改善這一 局面開始開發銷售非標產品，其中主要包括定制酒(包括顏色茅臺/個性化定制茅臺)、年 份酒(80/50/30/15 年年份茅臺)、生肖茅臺(目前已有鼠/馬/羊/狗/猴/雞/豬年生肖酒)、紀念茅臺(奧運會/巴拿馬金酒/建國 60 周年等)。 “六重切割”之二——“創造產品高溢價”：拉升產品檔次；定義產品高價值新標準
 
拉升產品檔次。品牌定位策劃的價值，在于持續點亮產品消費特色，以“強產品價值”點亮產品特色，以“強產品消費”活化產品經營，以“高產品檔次”提升產品溢價。產品溢價，源于用戶消費心智，得于用戶消費價值認同。
 
定義產品高價值新標準。產品高價值，需要基于用戶消費心智，厘定產品經營標準，或以產品經典工藝點亮“生產標準”，或以“特定消費習慣”引領新用戶消費，如“怕上火  喝王老吉”對涼茶消費場景的引領。
 
經典案例：根據公司招股說明書、西部證券研發中心等綜合資訊表明，醬香酒生產過程中嚴格的原料、苛刻的產區、復雜的工藝、長周期的儲存和老酒勾兌方法，使得產品具有較好的協調度和柔和度;醬香酒在接酒時溫度在40 度以上，高溫下易揮發物質自然揮發較多，且經過三年存儲，易揮發物質存留較少，對人體刺激也相對較少；再者，醬香酒中留存有較多對人體有益的乳酸和乙酸，更受到人們的認可。 “六重切割”之三——“賦予產品用戶新身份”：賦予消費者以新身份新圈層；創造品牌化用戶認同
 
賦予消費者以新身份新圈層。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的產品經營，點燃著用戶新消費，創造著用戶新價值，如高爾夫產品的消費，不但可以提供高爾夫產品運動式消費，而且可以借此提供社交服務的平臺，提供基于產品消費的“新服務”。
 
創造品牌化用戶認同。產品消費，發展方向必然是“品牌化”。品牌化消費，牽引著產品消費升級，做大著品牌經營，點亮著品牌價值；或以新品牌經營，創造著新產品特色；或以品牌化消費感知，點亮著用戶感知，如智能門店可以提供智能商品推薦、定制化個性服務等。
 
產品切割，得益于產業級品牌戰略指引下的產品品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播刷新下的品牌經營，更得益于產品新消費定義下的“產品創新經營”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業數字營銷策劃創新，產品切割，因產品新消費而興，因產品高溢價而強。更多方法請見《品牌定位策劃之產品切割六法（下）》。