構建品牌心智戰場，打造高價值品牌。高價值品牌經營，源于企業競爭優勢點亮的品牌戰略創新，贏在產業級品牌營銷策劃點亮的“大單品經營”，活在產業級品牌策劃傳播點亮的“新渠道新場景”，勝在數字品牌營銷策劃助力的“新價值新特色”。升級數字化技術，更新品牌大心智，點亮品牌強傳播，有此，品牌心智，定有大未來！
 
“六大戰場”，點亮高價值品牌心智。1）“認知戰場”：鎖定目標用戶，刷新用戶消費認知；再造用戶價值，植入品牌要素。2）“產品戰場”：洞察消費良機，挖掘產品優勢；鍛造明星產品，組建強產品矩陣。3）“渠道戰場”：構建全渠道經營體系，建立“主力渠道”；營造品牌戰場，構筑品牌主陣地。4）“傳播戰場”：創新品牌推廣，更新品牌價值；點亮品牌特色，刷新品牌形象。5）“物理觸點戰場”：點亮物理門店，提供增值服務；落地品牌體驗，統一全渠道觸點經營。6）“技術戰場”：升級數字化技術，建構數字品牌；形成豐滿用戶畫像，推進智能品牌營銷。
 
“認知戰場”：鎖定目標用戶，刷新用戶消費認知；再造用戶價值，植入品牌要素
 
鎖定目標用戶，刷新用戶消費認知。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃“大創新”，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，激活目標用戶的“新消費認知”。對于高價值用戶而言，以“正宗產地”提升用戶的品牌信任度，以“明星產品”激活用戶的高消費價值，用戶消費認知，由此提升。
 
再造用戶價值，植入品牌要素。無用戶，企業不大；無用戶價值，品牌不強，所有優秀的高價值品牌，都能持續創造新興的“用戶價值”，或以科技賦能產品研發，或以正宗原料產地激活“產地信任感”，更或以流量產品、利潤產品、定制產品等組建“產品矩陣”激活“品牌大價值”，全面助推新商業增長。
 
經典案例：根據李寧官網、李寧年報、招商證券等綜合資訊表明，2019 年 1 月李寧公司正式發布“李寧?”輕彈科技平臺，兼具“高效回彈”與“輕量 化”的兩大特性，其以李寧?科技為核心，不斷擴充專業跑鞋矩陣，從入門到精英，從防護到競速，2021公司專業科技跑鞋的整體銷量和售罄表現均有大幅提升。 “產品戰場”：洞察消費良機，挖掘產品優勢；鍛造明星產品，組建強產品矩陣
 
洞察消費良機，挖掘產品優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮“新消費新商機”，以00后為代表的新時代正日益成為“新消費主流”，以“明星產品”為主打的組合產品點燃著用戶新消費，基于產品優勢做“產品突破”，基于消費需求做“高端產品定制”，這，才是產品經營、創造品牌心智的“絕佳之路”。
 
鍛造明星產品，組建強產品矩陣。明星產品，代言著產業級品牌競爭優勢；明星產品，代表著企業產品新消費特色。持續鍛造明星產品，是需要的；持續擴大明星產品的消費基數，是必要的。以明星產品為切入點，高效組合流量產品、利潤產品及形象產品，可以極大提升“產品競爭力”，讓產品更有價值感。
 
經典案例：根據李寧官網、李寧年報、招商證券等綜合資訊表明，李寧通過?科技實現頂尖技術突破，2019 年李寧推出第一款碳板跑鞋飛電 1.0，?科技搭載半掌異構的碳板，售價 2099 元，正式進入頂級跑鞋行列；并于2020 年推出搭載全掌碳板的飛電 2.0 ELITE;東京奧運會 上公司的精英級競速跑鞋飛電 2.0 出現在馬拉松比賽的項目中，并且是整個東京奧運會馬拉松完賽選手上腳的跑鞋中 唯一的中國品牌跑鞋，標志李寧產品性能達到世界頂尖水平，成功躋身競速跑鞋的第一梯隊。 “渠道戰場”：構建全渠道經營體系，建立“主力渠道”；營造品牌戰場，構筑品牌主陣地
 
構建全渠道經營體系，建立“主力渠道”。無觸點，品牌不大；無渠道經營，企業不強；全渠道經營，日益成為企業發展壯大的“必由之路”，建立“主力渠道”，營造主品牌形象，吸引用戶多消費多體驗，促進用戶多交互、勤交流，有此，全渠道經營，得以快速建立。
 
營造品牌戰場，構筑品牌主陣地。新時代的經營，“全渠道”日益成為企業經營的主陣地，無品牌戰場，就沒有企業品牌形象的絕佳承載；無品牌主陣地，企業品牌經營就失去了“前行動力”。有品牌，有價值；有體驗，有交互，才有大未來。營造品牌戰場，營造品牌大特色，品牌主陣地，由此而成，由此而興。
 
品牌心智的塑造，需要企業站在產業級品牌戰略創新的角度，規劃全渠道品牌營銷策劃手法，以“目標用戶”牽引全渠道品牌策劃傳播創新，以“明星產品”鍛造數字品牌營銷策劃新方式，同時，升級數字化技術，更新全渠道觸點，激活高價值用戶交互，有此，品牌心智戰場，方有大建樹&大成果。更多戰場請見《高價值品牌策劃之構建品牌心智六大戰場（下）》。