定義數字品牌新戰略，創造高價值品牌。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃推動企業品牌“大革新”，以00后為代表的新生代日益成為消費舞臺的主力軍，以品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新日新月異，以全渠道品牌策劃傳播點燃的“新生代經營”大行其道，抓住數字化技術新價值，定義數字品牌營銷策劃新價值，創新數字品牌新戰略，則新時代的品牌經營，必會價值斐然。
 
“三重定義”，創新數字品牌新戰略。1）“融入數字化新時代”：融入數字化浪潮，更新品牌數據；迎接新時代，創造數字品牌增長。2）“抓住新品類及定位機會”：抓住新品類機會，占領新賽道；定義新定位，融入新場景，開啟“新心智”。3）“集合資源能力建立新品牌價值”：集合資源能力，建立“品牌新優勢”；鍛造新消費價值，建構“新品牌增長空間”。
 
“融入數字化新時代”：融入數字化浪潮，更新品牌數據；迎接新時代，創造數字品牌增長
 
融入數字化浪潮，更新品牌數據。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業品牌“大創新”，數字商業風行的年代，“品牌戰略”對用戶消費的影響力越來越大，“全渠道品牌營銷策劃”持續點燃著用戶消費，“會員標簽”、“用戶畫像”、“品牌交互”等大大豐富著品牌數據，數字品牌經營“呼之欲出”。
 
迎接新時代，創造數字品牌增長。新時代，要有新時代的品牌；新時代的品牌，要有持續的增長。優秀的品牌增長，應該是以數字化技術賦能的新增長，以智能POS推動全渠道交易與支付，點亮“全渠道隨時成交”；以智能SCRM系統匯聚全渠道會員數據，提升“全渠道品牌會員消費黏性”；以全渠道業務中臺為中心匯聚品牌經營數據，全面提升“品牌可信賴度”。
 
“抓住新品類及定位機會”：抓住新品類機會，占領新賽道；定義新定位，融入新場景，開啟“新心智”
 
抓住新品類機會，占領新賽道。數字商業時代，“新品類經營”依然是品牌經營的“重中之重”，充分挖掘目標用戶價值，洞察新品類新功能、新產品新價值的商業機會，或以“大單品”激發高價值用戶消費，或以“新品類”拓展新藍海新市場，更或以“爆款產品”全面拉升品牌形象，讓用戶對品牌價值更有認可度。
 
定義新定位，融入新場景，開啟“新心智”。數字品牌的經營，從“新定位”定義開始，洞察目標用戶新消費場景，升級現有產品的新功能，創造現有產品的新特色，在產品制造中植入“科技基因”，以心智創造中點亮“品牌特色”，更通過小紅書、抖音等新媒體傳播刷新品牌形象，讓高價值用戶更喜愛品牌。
 
經典案例：根據小紅書、抖音、招商證券等綜合資訊表明，曼卡龍在小紅書、抖音等媒介通過日常穿搭推薦、與線下商場門店以及達人合作等方式深化品牌定位，精準客戶畫像。節假日內如七夕等節日，品牌借助節日氣氛，推進爆品“指愛針”的銷售，為品牌在渠道上的發展做好鋪墊。“指愛針”的營銷內容在抖音達到 7.9 億播放量，互動 3000+萬，520、七夕期間，爆款項鏈在天貓、京東的單品銷量榜均為第一。 “集合資源能力建立新品牌價值”：集合資源能力，建立“品牌新優勢”；鍛造新消費價值，建構“新品牌增長空間”
 
集合資源能力，建立“品牌新優勢”。數字品牌新戰略，源于企業優勢資源的強力支持，更源于企業品牌能力的高效整合。品牌新優勢，尤其是市場競爭中的新優勢，需要企業更加注重“品牌化內容傳播”，更加注重明星代言人的強力背書，更加注重“爆款系列”的全力拉升。有資源優勢，有強大的經營能力，品牌新優勢，將更加持久。
 
鍛造新消費價值，建構“新品牌增長空間”。有消費，有價值；新消費，大價值。優秀的品牌經營，因持續且穩定的“規模化用戶消費”而更有實力，因持續上漲的“品牌規模”而更有魅力，因統一規范且個性化的品牌設計及品牌形象而更有“高辨識度”。持續擴大用戶消費，持續創造“爆款系列”，持續擴大市場規模，新品牌增長，才會有更大空間。
 
經典案例：根據小紅書、抖音、招商證券等綜合資訊表明，慕璨邀請明星聯合打造“偏心”系列的偏心項鏈 和“OWN SHINE 慕璨光之軌跡”系列的小燈泡項鏈等單品，搭配黑色背心和粉色針織衫彰顯產品強設計感，明星效應拉升品牌的影響力。作為時髦傳達的品牌，小紅書和抖音平臺上慕璨推出多種搭配方式，多產品與服裝的搭配融為一體，進一步深化消費者對培育鉆石的品牌接受度。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業品牌價值，新時代的數字品牌經營，贏以產業級品牌戰略指引的用戶消費“大激發”，勝在全渠道品牌營銷策劃點燃的“新品類經營”，活在全渠道品牌策劃傳播刷新的“強品牌形象”。升級新品類定位，占領新賽道，集合新資源新能力，鍛造新消費價值，則企業的數字品牌新戰略，必將碩果累累。