定義數(shù)字品牌新戰(zhàn)略，創(chuàng)造高價(jià)值品牌。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)企業(yè)品牌“大革新”，以00后為代表的新生代日益成為消費(fèi)舞臺(tái)的主力軍，以品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新日新月異，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“新生代經(jīng)營(yíng)”大行其道，抓住數(shù)字化技術(shù)新價(jià)值，定義數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃新價(jià)值，創(chuàng)新數(shù)字品牌新戰(zhàn)略，則新時(shí)代的品牌經(jīng)營(yíng)，必會(huì)價(jià)值斐然。
 
“三重定義”，創(chuàng)新數(shù)字品牌新戰(zhàn)略。1）“融入數(shù)字化新時(shí)代”：融入數(shù)字化浪潮，更新品牌數(shù)據(jù)；迎接新時(shí)代，創(chuàng)造數(shù)字品牌增長(zhǎng)。2）“抓住新品類及定位機(jī)會(huì)”：抓住新品類機(jī)會(huì)，占領(lǐng)新賽道；定義新定位，融入新場(chǎng)景，開啟“新心智”。3）“集合資源能力建立新品牌價(jià)值”：集合資源能力，建立“品牌新優(yōu)勢(shì)”；鍛造新消費(fèi)價(jià)值，建構(gòu)“新品牌增長(zhǎng)空間”。
 
“融入數(shù)字化新時(shí)代”：融入數(shù)字化浪潮，更新品牌數(shù)據(jù)；迎接新時(shí)代，創(chuàng)造數(shù)字品牌增長(zhǎng)
 
融入數(shù)字化浪潮，更新品牌數(shù)據(jù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)品牌“大創(chuàng)新”，數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，“品牌戰(zhàn)略”對(duì)用戶消費(fèi)的影響力越來(lái)越大，“全渠道品牌營(yíng)銷策劃”持續(xù)點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)，“會(huì)員標(biāo)簽”、“用戶畫像”、“品牌交互”等大大豐富著品牌數(shù)據(jù)，數(shù)字品牌經(jīng)營(yíng)“呼之欲出”。
 
迎接新時(shí)代，創(chuàng)造數(shù)字品牌增長(zhǎng)。新時(shí)代，要有新時(shí)代的品牌；新時(shí)代的品牌，要有持續(xù)的增長(zhǎng)。優(yōu)秀的品牌增長(zhǎng)，應(yīng)該是以數(shù)字化技術(shù)賦能的新增長(zhǎng)，以智能POS推動(dòng)全渠道交易與支付，點(diǎn)亮“全渠道隨時(shí)成交”；以智能SCRM系統(tǒng)匯聚全渠道會(huì)員數(shù)據(jù)，提升“全渠道品牌會(huì)員消費(fèi)黏性”；以全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)為中心匯聚品牌經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全面提升“品牌可信賴度”。
 
“抓住新品類及定位機(jī)會(huì)”：抓住新品類機(jī)會(huì)，占領(lǐng)新賽道；定義新定位，融入新場(chǎng)景，開啟“新心智”
 
抓住新品類機(jī)會(huì)，占領(lǐng)新賽道。數(shù)字商業(yè)時(shí)代，“新品類經(jīng)營(yíng)”依然是品牌經(jīng)營(yíng)的“重中之重”，充分挖掘目標(biāo)用戶價(jià)值，洞察新品類新功能、新產(chǎn)品新價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)，或以“大單品”激發(fā)高價(jià)值用戶消費(fèi)，或以“新品類”拓展新藍(lán)海新市場(chǎng)，更或以“爆款產(chǎn)品”全面拉升品牌形象，讓用戶對(duì)品牌價(jià)值更有認(rèn)可度。
 
定義新定位，融入新場(chǎng)景，開啟“新心智”。數(shù)字品牌的經(jīng)營(yíng)，從“新定位”定義開始，洞察目標(biāo)用戶新消費(fèi)場(chǎng)景，升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品的新功能，創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)品的新特色，在產(chǎn)品制造中植入“科技基因”，以心智創(chuàng)造中點(diǎn)亮“品牌特色”，更通過(guò)小紅書、抖音等新媒體傳播刷新品牌形象，讓高價(jià)值用戶更喜愛品牌。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)小紅書、抖音、招商證券等綜合資訊表明，曼卡龍?jiān)谛〖t書、抖音等媒介通過(guò)日常穿搭推薦、與線下商場(chǎng)門店以及達(dá)人合作等方式深化品牌定位，精準(zhǔn)客戶畫像。節(jié)假日內(nèi)如七夕等節(jié)日，品牌借助節(jié)日氣氛，推進(jìn)爆品“指愛針”的銷售，為品牌在渠道上的發(fā)展做好鋪墊。“指愛針”的營(yíng)銷內(nèi)容在抖音達(dá)到 7.9 億播放量，互動(dòng) 3000+萬(wàn)，520、七夕期間，爆款項(xiàng)鏈在天貓、京東的單品銷量榜均為第一。 “集合資源能力建立新品牌價(jià)值”：集合資源能力，建立“品牌新優(yōu)勢(shì)”；鍛造新消費(fèi)價(jià)值，建構(gòu)“新品牌增長(zhǎng)空間”
 
集合資源能力，建立“品牌新優(yōu)勢(shì)”。數(shù)字品牌新戰(zhàn)略，源于企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的強(qiáng)力支持，更源于企業(yè)品牌能力的高效整合。品牌新優(yōu)勢(shì)，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)更加注重“品牌化內(nèi)容傳播”，更加注重明星代言人的強(qiáng)力背書，更加注重“爆款系列”的全力拉升。有資源優(yōu)勢(shì)，有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)能力，品牌新優(yōu)勢(shì)，將更加持久。
 
鍛造新消費(fèi)價(jià)值，建構(gòu)“新品牌增長(zhǎng)空間”。有消費(fèi)，有價(jià)值；新消費(fèi)，大價(jià)值。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，因持續(xù)且穩(wěn)定的“規(guī)模化用戶消費(fèi)”而更有實(shí)力，因持續(xù)上漲的“品牌規(guī)模”而更有魅力，因統(tǒng)一規(guī)范且個(gè)性化的品牌設(shè)計(jì)及品牌形象而更有“高辨識(shí)度”。持續(xù)擴(kuò)大用戶消費(fèi)，持續(xù)創(chuàng)造“爆款系列”，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，新品牌增長(zhǎng)，才會(huì)有更大空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)小紅書、抖音、招商證券等綜合資訊表明，慕璨邀請(qǐng)明星聯(lián)合打造“偏心”系列的偏心項(xiàng)鏈 和“OWN SHINE 慕璨光之軌跡”系列的小燈泡項(xiàng)鏈等單品，搭配黑色背心和粉色針織衫彰顯產(chǎn)品強(qiáng)設(shè)計(jì)感，明星效應(yīng)拉升品牌的影響力。作為時(shí)髦傳達(dá)的品牌，小紅書和抖音平臺(tái)上慕璨推出多種搭配方式，多產(chǎn)品與服裝的搭配融為一體，進(jìn)一步深化消費(fèi)者對(duì)培育鉆石的品牌接受度。 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，新時(shí)代的數(shù)字品牌經(jīng)營(yíng)，贏以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的用戶消費(fèi)“大激發(fā)”，勝在全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃的“新品類經(jīng)營(yíng)”，活在全渠道品牌策劃傳播刷新的“強(qiáng)品牌形象”。升級(jí)新品類定位，占領(lǐng)新賽道，集合新資源新能力，鍛造新消費(fèi)價(jià)值，則企業(yè)的數(shù)字品牌新戰(zhàn)略，必將碩果累累。