在上一篇文章《高價值品牌策劃之高價值品牌打造九步（中）》中，我們談到了高價值品牌營銷策劃的“全渠道經營”，建議企業以產業級品牌戰略指引全渠道品牌策劃傳播，以數字品牌營銷策劃激活“全渠道聯動”，與此同時，升級數字化技術，更新高價值品牌形象，聚攏高價值會員，持續推進區域拓展，持續強化供應鏈支撐，有此，高價值品牌經營，定能成效卓著。
 
“九步漸進”，打造高價值品牌。1）“內容種草”：打造明星產品，豐富產品內容；平臺種草，內容傳播，聚攏種子用戶。2）“私域成交”：全方位引流，強化私域成交；激活私域價值，以老帶新，做大銷量。3）“公域放大”：做大公域，放大流量池；公域私域聯動，擴大全渠道交易。4）“分銷裂變”：培育分銷客戶和品牌達人，快速裂變；鼓勵復購，激活分銷價值。5）“品牌拉升”：創意設計品牌形象；拉升品牌勢能，擴大品牌影響力。6）“全渠道拓展”：建立健全渠道體系；建立優勢渠道，全渠道聯動。7）“會員聚合”：聚合優質會員；激發會員黏性。8）“區域拓展”：開放“區域合伙人”，圍繞區域做“全渠道覆蓋”；打造樣板區域，開展全國化招商。9）“供應鏈強化”：強化供應鏈支撐；提升供應鏈效率，升級數字化經營管理系統。
 
“會員聚合”：聚合優質會員；激發會員黏性
 
聚合優質會員。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，企業的品牌營銷策劃創新得益于“全渠道會員經營”，優秀的高價值品牌，多以“全渠道會員運營”為核心，挖掘明星單品，或以“爆款”活動全渠道吸引新會員，或以“主題品牌活動”提升會員消費黏性，更或以高等級權益、大額復購優惠等激活VIP會員大消費。
 
激發會員黏性。產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，產業級品牌經營激活會員大創造，會員消費不同，會員黏性也不同。優秀的會員黏性，或依托多次的復購優惠放大“產品購書”，或以貼心的會員權益創造“強會員黏性”，更或以會員社群激發會員參與積極性、讓會員更有社群“歸屬感”。
 
經典案例：根據小熊官方公眾號、京東、淘寶小熊官方旗艦店、信達證券研發中心等綜合資訊表明，小熊通過微信群的方式進行社群營銷，以社群專屬優惠券、秒殺商品搶先購、新品優先特價購買等方式吸引消費者，有效提高用戶黏性。小家電本身使用周期短、更新換代快，高用戶黏性可有利于提高消費者對小熊產品的復購率。 “區域拓展”：開放“區域合伙人”，圍繞區域做“全渠道覆蓋”；打造樣板區域，開展全國化招商
 
開放“區域合伙人”，圍繞區域做“全渠道覆蓋”。我們已經進入了數字商業新時代，消費者的角色日益多樣化，從消費者到消費商、分銷商、合伙人日益成為電商企業的“營銷標配”，大力度開發區域合伙人、大力度推進全渠道分銷日益成為高價值企業的“經營重點”。
 
開放區域合伙人，或以品牌強大影響力聚合“區域同行業優秀資源”，激活區域大消費；或以“全渠道覆蓋”壯大渠道實力，推進用戶的全渠道購買；更或重點扶植渠道經銷商開設“智能門店”，提供更優質的在店體驗、售后服務等區域經營。
 
打造樣板區域，開展全國化招商。有樣板區域，才會有銷售標桿；有銷售標桿，才會有“全國化經營”。優秀的全國化招商，或復制“全渠道分銷方法”，助力區域渠道商快速開拓市場；或聚合“區域合伙人”，歸納區域智能門店經營方法，壯大品牌的區域聲勢；更或以“樣板區域”為核心，提煉“區域市場經營模式”，快速推進全國化招商。
 
“供應鏈強化”：強化供應鏈支撐；提升供應鏈效率，升級數字化經營管理系統
 
強化供應鏈支撐。無供應鏈，企業不強；無供應鏈，品牌不大。優秀的高價值品牌，多數擁有自己的“專業供應鏈”，或以小單、快返支撐著產品快速上市，或以專業級倉儲物流推動著“高效配送”，更或以全渠道接單、就近配送滿足著用戶的“強物流需求”。
 
提升供應鏈效率，升級數字化經營管理系統。數字化技術驅動企業供應鏈大發展，以WMS系統為支撐、分中心倉儲做基地、多門店經營做突破，全渠道經營大行其道，全渠道接單、全渠道交易、全渠道經營等大多成事，數字化經營管理使供應鏈經營更上一層樓。
 
經典案例：根據公司公告、國金證券研究部等綜合資訊表明，小熊公司已經有五大智能生產基地、五大專業化工廠，更多服務于產品技術的專業性、產品品質的穩定性、供應鏈的快速反應能力。同時公司也打造了屬于自己的零部件制造基地，已實現核心零部件的自制(提升深加工能力，過去是總裝)。22H1 公司營運 效率改善明顯，其中存貨周轉加快，周轉天數 85 天(21H1:86 天);應收賬 款周轉加速，天數 11 天(21H1:16 天)。 高價值品牌打造，贏在產業品牌戰略指引的私域成交、公域放大“全域運營”，強在全渠道品牌營銷策劃助力的“高效分銷裂變”，勝在產業級品牌策劃傳播點亮的“強品牌拉升”，活在數字品牌營銷策劃助力的“全渠道拓展”。點亮全渠道會員運營，推動“區域合伙人”拓展及全渠道覆蓋，強化供應鏈升級及數字化技術賦能，高價值品牌打造，必定成績斐然。