在上一篇文章《高價值品牌策劃之建立企業競爭優勢九法（中）》中，我們談到了企業競爭優勢中的工藝優勢、渠道優勢及供應鏈優勢，建議企業關注數字化技術驅動的新商業策劃變革，關注數字品牌營銷策劃激發的強品牌經營。高價值品牌經營，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“產業鏈優勢”，以強大的產銷協同、近銷地生產放大“企業產銷地域優勢”。
 
“九大方法”，建立企業競爭優勢。1）“規模優勢”：擁有強大產能及銷售規模，擠壓對手戰略空間；規模效應顯著，成本優勢突出。2）“價值優勢”：創造新消費價值；建立社會性價值網絡，承擔重大社會職能。3）“品牌優勢”：打造產業級品牌；塑造廣泛、顯著的品牌影響力。4）“工藝優勢”：提煉經典工藝；夯實強技術基礎，建立工藝門檻。5）“渠道優勢”：建立健全全渠道經營體系；擁有主力優勢渠道，刷新優勢觸點。6）“供應鏈優勢”：鍛造采購、倉儲等供應鏈體系；提升供應鏈效率。7）“數字化優勢”：融入數字化浪潮，推進業務數字化；強化數據賦能，升級企業數字化經營管理。8）“產業鏈優勢”：依托業務競爭優勢，建立“品牌產業鏈”；放眼行業，鍛造高效產業鏈。9）“產銷地域優勢”：以銷促產，高效產銷銜接；聚焦區域突破，拉升產銷優勢。
 
“數字化優勢”：融入數字化浪潮，推進業務數字化；強化數據賦能，升級企業數字化經營管理
 
融入數字化浪潮，推進業務數字化。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活業務大創新，高價值品牌經營，高價值企業塑造，其要點就在于順勢而為，融入數字商業大趨勢，推進在線咨詢、在線購買、送貨到家、社群分享等全渠道業務體驗，推動業務數字化的新階段&新價值，讓業務更上一層樓。
 
強化數據賦能，升級企業數字化經營管理。“業務數據化”是企業經營的一大趨勢，強大的業務經營，重在持續點亮新數據經營，持續創造新數據價值，以“用戶數據”篩選出VIP用戶、豐富用戶畫像，以“全渠道觸點交互數據”優選“核心終端”、建立“數字化終端管理”，更以專門的“數字化部門”統籌推進業務數字化、創新數據化管理。
 
經典案例：根據公司公告、國金證券研究部等綜合資訊表明，2021年12月小熊電器公司為優化管理提升效率，對組織架構進行調整，本輪調整主要新增“數字化中心”、“ 視覺中心”、“品牌中心”，此輪調整為公司品牌戰 略升級規劃打好內部底層建筑，數字化中心突顯公司對數字化能力構建的重視，視覺中心有助于更好助推產品精品化策略。 “產業鏈優勢”：依托業務競爭優勢，建立“品牌產業鏈”；放眼行業，鍛造高效產業鏈
 
依托業務競爭優勢，建立“品牌產業鏈”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，高價值品牌的發展壯大，源于企業對于業務經營的深層次思考，源于企業對于高價值業務的創新經營，更源于其持續強化市場營銷創新、精益生產制造和品牌價值的拉升，以此建立專業、完善的“品牌產業鏈”。
 
放眼行業，鍛造高效產業鏈。優秀的企業經營，必然是放眼產業創新的產業鏈經營，必然是基于企業優勢資源能力強化“企業創新”，必然是基于“大品牌經營”鍛造“高效產業鏈”。更新品牌價值，創造強品牌特色，盤活強企業優勢，更新強產業價值，有此，企業競爭優勢，定會持續放大，經久不衰。
 
經典案例：根據天貓小熊官方旗艦店、中信證券研究部等綜合資訊表明，小熊以酸奶機起家，發展至今覆蓋廚房小家電、生活小家電和其他小家電，產品超 60 個品類，已基本覆蓋各類主流剛需與長尾創意小家電產品。目前小熊在長 尾品類優勢突出，煮蛋器、酸奶機、電熱飯盒、電烤爐、打蛋器、吐司機等品類份額居前。 “產銷地域優勢”：以銷促產，高效產銷銜接；聚焦區域突破，拉升產銷優勢
 
以銷促產，高效產銷銜接。對于絕大多數國內企業而言，放大產能是極重要的，做強“產銷協同”也是極其重要的，優秀的高價值品牌，必定是擁有持續且穩定銷售增長的企業，必定是擁有“高效產銷協同”的企業。篩選優質供應商，點亮銷售協同，拉動產能優化，有此，“產銷協同”順理成章。
 
聚焦區域突破，拉升產銷優勢。產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，優秀的品牌形象助力企業“區域經營大突破”，聚焦目標消費群體，點亮VIP用戶需求，壯大新區域新消費價值，點亮終端的品牌展示、促銷主題及用戶活動安排，區域的業績提升，值得期待，隨之的“產銷協作”也可更上一層樓，近銷售地的“生產基地”更可借此大大降低物流成本，全面提升產品競爭力。
 
企業競爭優勢的鍛造，贏在“規模化發展”牽引的品牌戰略創新，勝在“新消費價值新社會價值”指引下的產業品牌營銷策劃“大突破”，活在產業品牌策劃傳播刷新的品牌優勢，強在數字品牌營銷策劃牽引的工藝優勢、渠道優勢及供應鏈優勢。融入數字化技術新浪潮，放大市場營銷創新，點亮產銷地域優勢，鍛造產業鏈大價值，企業競爭優勢，定可長且持久。