在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)“五重天”（上）》中，我們談到了高價(jià)值品牌營(yíng)銷策劃的價(jià)值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌策劃傳播，以數(shù)字化技術(shù)賦能數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道引流點(diǎn)亮“高價(jià)值品牌創(chuàng)造”。升級(jí)新模式，創(chuàng)造新價(jià)值，放大新資本，有此，高價(jià)值品牌，定能持續(xù)拓展新天地，打開(kāi)發(fā)展新局面。
 
“五重天”，創(chuàng)新高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)。1）“流量致勝”：引入新流量，創(chuàng)造新消費(fèi)新價(jià)值；打造爆品，聚合高價(jià)值用戶。2）“品牌主導(dǎo)”：鍛造新消費(fèi)品牌；打通全渠道場(chǎng)景，智能推薦優(yōu)質(zhì)用戶。3）“模式升級(jí)”：聚合最大化需求，拉升品牌營(yíng)銷勢(shì)能；補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈，升級(jí)新時(shí)代模式。4）“價(jià)值共享”：做強(qiáng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建品牌新生態(tài)；推動(dòng)供應(yīng)鏈等共享，放大價(jià)值。5）“資本放大”：引入資本，做大業(yè)務(wù)；新資本，創(chuàng)造新增長(zhǎng)。
 
“模式升級(jí)”：聚合最大化需求，拉升品牌營(yíng)銷勢(shì)能；補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈，升級(jí)新時(shí)代模式
 
聚合最大化需求，拉升品牌營(yíng)銷勢(shì)能。創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，方能將企業(yè)資源效力最大化，方能建設(shè)“高價(jià)值品牌”。優(yōu)秀的品牌，總會(huì)持續(xù)挖掘自有優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)創(chuàng)新多元化消費(fèi)場(chǎng)景，或圍繞“明星產(chǎn)品”開(kāi)展主力消費(fèi)場(chǎng)景，或圍繞“核心用戶”拓展產(chǎn)品消費(fèi)、會(huì)員服務(wù)等多種消費(fèi)價(jià)值，更或搶占“行業(yè)級(jí)消費(fèi)場(chǎng)景”，塑造品牌新價(jià)值，如“累了困了喝紅牛”就直接搶占“累了困了”的消費(fèi)場(chǎng)景，植入“喝紅牛”的消費(fèi)主張，極大提升用戶關(guān)注度，拉升子品牌營(yíng)銷勢(shì)能。
 
補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈，升級(jí)新時(shí)代模式。有供應(yīng)鏈，產(chǎn)品品質(zhì)就有了保證；有新模式，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)就有了強(qiáng)大支撐。優(yōu)秀的產(chǎn)品，大多擁有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，以敏捷的部件分配、通用產(chǎn)品組件制造支撐“產(chǎn)品定制”，以集合式采購(gòu)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以敏捷反饋、數(shù)據(jù)倒推反向推進(jìn)“新產(chǎn)品研發(fā)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)窄門餐眼、品牌官網(wǎng)及微信公眾號(hào)、艾媒咨詢、紅餐網(wǎng)、火鍋餐見(jiàn)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，烤魚(yú)品牌主要在產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌、 場(chǎng)景等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，如探魚(yú)創(chuàng)新“烤魚(yú)+燒烤+火鍋”模式，爐魚(yú)以夜店風(fēng)裝修、“餐飲+KTV”模式等引流年輕消費(fèi)者，江邊城外主打巫山風(fēng)味烤魚(yú)/怪味烤魚(yú)產(chǎn)品。 “價(jià)值共享”：做強(qiáng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建品牌新生態(tài)；推動(dòng)供應(yīng)鏈等共享，放大價(jià)值
 
做強(qiáng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建品牌新生態(tài)。創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷策劃，總能點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情；優(yōu)秀的業(yè)務(wù)，總能創(chuàng)造新消費(fèi)，點(diǎn)亮品牌新生態(tài)。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，在擁有強(qiáng)大的流量、創(chuàng)造獨(dú)特的品牌、升級(jí)創(chuàng)新的模式后，總會(huì)持續(xù)發(fā)掘“新興的價(jià)值”及推動(dòng)價(jià)值共享。
 
新的價(jià)值共享，或以“大單品”點(diǎn)燃龐大的用戶消費(fèi)，或以“強(qiáng)終端體驗(yàn)”點(diǎn)亮用戶的體驗(yàn)價(jià)值，更或以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“強(qiáng)交互價(jià)值”，凡此種種，匯聚產(chǎn)品數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)等，形成專業(yè)且豐滿的“用戶標(biāo)簽”，點(diǎn)亮用戶新價(jià)值，共享用戶大標(biāo)簽&強(qiáng)消費(fèi)，牽引供應(yīng)鏈大增長(zhǎng)，持續(xù)放大品牌價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，品牌IP方面，“賴美麗”出生養(yǎng)魚(yú)世家，愛(ài)臭美愛(ài)笑愛(ài)吃烤魚(yú)，覺(jué)得市面上的烤魚(yú)都差點(diǎn)意思，因此花了一年時(shí)間研究，最終選定長(zhǎng)江四鮮之一的江團(tuán)；賴美麗還采取店中店模式，開(kāi)辟“美麗茶鋪”售賣僅四種奶茶;馬場(chǎng)店內(nèi)設(shè)置有互動(dòng)小舞臺(tái)，目前還未完全啟動(dòng)。同時(shí)賴美麗利用太二鱸魚(yú)養(yǎng)殖基地養(yǎng)殖江團(tuán)魚(yú)和牛蛙，物料倉(cāng)儲(chǔ)及中央廚房也可以與其他品牌協(xié)同共享。 “資本放大”：引入資本，做大業(yè)務(wù)；新資本，創(chuàng)造新增長(zhǎng)
 
引入資本，做大業(yè)務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮高價(jià)值品牌，優(yōu)秀的企業(yè)，因“品牌創(chuàng)新”而更有市場(chǎng)活力，因“資本助力”而更有商業(yè)前景，其或借資本之力進(jìn)行市場(chǎng)補(bǔ)貼、催熟市場(chǎng)消費(fèi)，或借終端之力匯聚“用戶消費(fèi)價(jià)值”，或借并購(gòu)快速實(shí)現(xiàn)“規(guī)模化”，做大業(yè)務(wù)。
 
新資本，創(chuàng)造新增長(zhǎng)。新興資本，關(guān)注新消費(fèi)，建設(shè)新市場(chǎng)。高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，或依托新資本推動(dòng)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”，或依托全渠道流量點(diǎn)亮“新市場(chǎng)價(jià)值”，或聚合新資本拓寬新賽道，如以完美日記為代表的新消費(fèi)品牌，在完成“大單品”打造后，借助多輪融資，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，快速拓展了“新消費(fèi)賽道”。
 
高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助力，拾級(jí)而上，穩(wěn)步發(fā)展。其以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以全渠道流量經(jīng)營(yíng)開(kāi)啟“品牌增長(zhǎng)之路”，以全渠道場(chǎng)景建設(shè)強(qiáng)化“品牌主導(dǎo)”，更以數(shù)字化技術(shù)助力新消費(fèi)新模式升級(jí)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力“價(jià)值共享”，以資本助力高價(jià)值品牌持續(xù)“上升”。如此，高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，必將碩果累累。