品類經營，點亮高價值品牌。品類的創新經營，取決于品類消費的挖掘、渠道場景的營造和導購觸點的點亮，其快速突破在于以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮渠道消費場景，以數字品牌營銷策劃激活“導購新觸點”。升級數字化技術，點亮品類新價值，激活渠道導購新價值，則品類創新經營，未來可期！
 
公益廣告，更容易被轉發，顯示價值及談資。“高頻誘引”，點亮用戶場景。分類，意味著對事物某種認知的細分與進步。“三大戰場”，創造品類經營新天地。1）“產品品類戰場”：根植產品消費，挖掘品類特質；彰顯品類特色，活化品類價值。2）“渠道場景戰場”：構建全渠道經營體系；打造強渠道場景，創造高效渠道交互。3）“導購觸點戰場”：強化終端導購，刷新產品賣點；更新產品導購價值，推進產品新交易。
 
“產品品類戰場”：根植產品消費，挖掘品類特質；彰顯品類特色，活化品類價值
 
根植產品消費，挖掘品類特質。無產品消費，則無創新品類；無創新品類，則無品牌創新。高價值品牌創造，其旨在以品牌戰略創新產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮“產品特色”，或以“新功能”解決用戶的消費難題，或以“新科技”讓產品使用更便利，更或以“數字化”讓產品插上“數據經營”的翅膀。
 
彰顯品類特色，活化品類價值。有品類，有特色，則品類價值將更強。優秀的產品，必有其品類特色，或點亮了某一特定產品特性，或壟斷占據了某一類消費場景，更或應用了某一類特定原料，讓產品有“可感知的差異化”，才能獲得用戶的消費認同，才能獲得產品的真消費價值。
 
經典案例：根據珀萊雅天貓官方旗艦店、華福證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅初推大單品時憑借極致性價比在精華品類的競爭紅海中突出重圍，聚焦消 費者護膚痛點，2020年 2 月和 4 月其接連推出主打抗皺淡紋功效的紅寶石精華、主打抗氧抗糖功效的雙抗精華，后續通過縱向迭代，升級配方和產品使用感，產品價格進階。 “渠道場景戰場”：構建全渠道經營體系；打造強渠道場景，創造高效渠道交互
 
構建全渠道經營體系。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活全渠道經營，高價值品牌經營，高價值品類經營，離不開線上咨詢、門店體驗、社群分享等全渠道聯動體系的搭建，離不開主力消費渠道場景的營造，更離不開“特有渠道”的搶占，如涼茶品類對于餐飲等核心消費渠道的搶占，將“怕上火”和遍布全國的香辣飲食結合起來。
 
打造強渠道場景，創造高效渠道交互。強渠道，意味著其對品類消費的極大關注，意味著其對高價值品類經營的“最大化點亮”，更意味著其對線上、線下、聯合終端等全渠道交互的關注。強渠道場景，或圍繞產品特性做突破，或點亮渠道分銷大特色，全力提升渠道交互，讓用戶隨時可以買到。
 
經典案例：根據魔鏡、蟬媽媽、華福證券研究所等綜合資訊表明，珀萊雅公司的多渠道強運營能力直觀表現在銷售額及排名的亮眼成績上，以 2022 年 9 月數據為例，珀萊雅在淘系/抖音/京東渠道化妝品排名中分列國貨品牌第 1/第 2/第 1，全行業第 3/第 2/第 8，銷售額分別 達到 2.48 億元/1-2.5 億元/0.54 億元。其中淘系平臺 9 月銷售額超越傳統強勢國際品 牌歐萊雅、玉蘭油。 “導購觸點戰場”：強化終端導購，刷新產品賣點；更新產品導購價值，推進產品新交易
 
強化終端導購，刷新產品賣點。優秀的品類經營，其終端銷售節點集中在“終端導購”，終端導購決定著產品經營的價值，決定著產品的創新突破，更決定著產品的“賣點展現”。品類經營，大多依靠“終端門店”點亮著產品特色，依靠產品賣點創造著“新用戶感觸”。
 
更新產品導購價值，推進產品新交易。有導購的產品，不但可以專業的展示“產品賣點”，而且可以持續更新產品價值，讓產品更有特色感，讓交易更有特色感，或以“對比道具”展示產品的先進性，或以“交易價值”突出產品的“科技感”，全面點亮產品特色，全力激發導購特色。
 
品類經營的戰場，因產業品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃而更有活力，因產業級品牌策劃傳播刷新的渠道場景而更有魅力，因數字化技術賦能“產品創造”而更有活力。創新數字品牌營銷策劃，點亮新品類新產品特色，更新導購觸點專業價值，則品類經營，定有大看點&大未來！