點亮開創者定位，創造高價值品牌。縱觀國內企業品牌營銷策劃創新史，高價值品牌，多數都是“開創型品牌”，其或以“產業品牌戰略”指引“產業品牌經營”，成為“產業開創者”；或以“品類開創”牽引企業品牌營銷策劃創新，奠定“品類領導者地位”；或以全渠道品牌策劃傳播開創“細分市場”，成為“市場開創者”；更或以數字化技術賦能數字品牌營銷策劃創新，定義新一代消費品牌，成為“新一代開創者”，引領新消費新市場。
 
“三類定位”，彰顯開創者地位。1）“品類開創者”：立足品類經營，開創新品類；打造“明星產品”，牽引新賽道增長。2）“市場開創者”：細分市場領域，創造“超細分價值”；開創新區域，域外稱王。3）“新一代開創者”：升級新產品，做新一代產品“開創者”；定義新用戶，引領新生代新消費。
 
“品類開創者”：立足品類經營，開創新品類；打造“明星產品”，牽引新賽道增長
 
立足品類經營，開創新品類。無品類，企業不大；無新品類，品牌不強；高價值品牌經營，離不開產業品牌戰略指引的“優勢品類”建設，離不開產業品牌營銷策劃驅動的“新品類拓展”，更離不開“明星產品”的持續打造。如“弧形瓶”碳酸飲料之于可口可樂品牌，如王老吉涼茶之于“王老吉品牌”。
 
打造“明星產品”，牽引新賽道增長。品類開創者的定位，多數屬于消費品行業，屬于“產品消費”牽引的優質行業，其需要“明星產品”牽引的全渠道品牌營銷策劃創新，需要全渠道品牌策劃傳播點亮的“強品牌交互”，更需要“新產品”拓展出的“新賽道”。如王老吉涼茶就大大拓展了“涼茶消費”的新賽道，讓涼茶品牌化消費深入人心。
 
“市場開創者”：細分市場領域，創造“超細分價值”；開創新區域，域外稱王
 
細分市場領域，創造“超細分價值”。作為“市場開創者”，其天然擁有強大的“市場消費價值”，或以“檔次細分”助力高端用戶拓展，或以“區域細分”推動“定制品開發”，更或以“圈層細分”推動“品牌會員制”的落地。高效的細分，不但可以激活銷量，而且可以點亮品牌價值，帶動開創者的“細分定位”。
 
開創新區域，域外稱王。多數企業都會關注“區域市場拓展”，或以細分的品類推進“區域精細化拓展”，或以“區域合伙人”推動區域全渠道經營，更或以“外部市場經營”來包抄競爭對手。創新區域經營手法，點亮全渠道品牌營銷策劃，持續拓展現有區域外市場，則開創者經營，定會成效卓著。
 
經典案例：根據添可官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，添可在洗地機爆款 產品之外，已在 4 個細分品類方向完成初步布局，即智能家居清潔、智能烹飪料理、智能個人護理和智能健康生活，實現從單一智能品類向多智能品類的擴展，并通過物聯網技術在多品類基礎上構建用戶生態。 “新一代開創者”：升級新產品，做新一代產品“開創者”；定義新用戶，引領新生代新消費
 
升級新產品，做新一代產品“開創者”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力開創者經營，優秀的開創者，必然是功能升級、科技升級、消費升級的“持續推動者”，必然是融入個性化、主題式、圈子定制式經營的“產品創造者”。做足價值，做強產品，開創者，值得期待！
 
定義新用戶，引領新生代新消費。對于開創者而言，“新用戶”代表著新消費激活的“新機會”，代表著等待開發的“高潛力市場”，更代表著新一代科技的應用。優秀的開創者，往往會定義新一代產品價值，以“科技賦能”推動定制化、數據式產品開發，以“獨特場景”激活新渠道、新市場拓展，更以APP、小程序、微商城等新交易載體點亮“數字新消費”。
 
經典案例：根據添可京東旗艦店、蘇泊爾京東旗艦店、九陽京東旗艦店、飯來京東旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，對比市場同類競品，添可的食萬 3.0 以互聯網和物聯 網(可通過“添可生活 APP”定制菜譜并可在“食萬凈菜”下單送貨上門)技術為支撐，通過數字化(精準控溫、自動稱量)、智能化(語音提醒、視頻教學)和自動化(自動投 料、自動翻炒、自清潔)手段，將洗菜、切菜、備菜、烹飪、清潔全流程打通，逐步解決用戶痛點，同時也逐步搭建起集食譜研發、食材篩選、烹飪研究及食萬凈菜生產于一體的生態體系，兼具“耗材”、“服務”、“私域運營”等多重屬性，增強和延展產品的壽命周期。 開創者，意味著其需要以“產業品牌戰略”激活新產業新賽道，以產業品牌營銷策劃推動“市場開創”，以產業級品牌策劃傳播點亮“超細分價值”。融入數字商業新時代，推動數字化技術賦能“新產品創造”，革新數字品牌營銷策劃定義“新一代消費價值”，有此，開創者定位，定會價值斐然。