在上一篇文章《高價值品牌策劃之降低流量成本五法（上）》中，我們談到了“高價值流量”驅動的新商業增長，建議企業以“高價值流量”點亮產業級品牌戰略，以全渠道品牌營銷策劃放大“流量價值”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“用戶心智資產”，更重要的是，升級數字化技術，引入智能POS、全渠道業務中臺等新科技，創新數字品牌營銷策劃，從而大大降低流量成本。
 
“五大方法”，降低流量成本，點亮高價值。1）“優選高價值流量”：優選流量，創造優質貢獻；高價值流量，創造高價值。2）“小流量帶來大流量”：以老帶新，用戶流量持續放大；激活產品裂變，以流量帶來新流量。3）“激活用戶心智資產”：植入用戶心智；放大品牌資產，建立“品牌化流量陣地”。4）“以品牌旗幟聚合用戶”：樹起品牌旗幟，刷新品牌形象；聚合用戶流量，提升用戶消費黏性。5）“場景驅動勢能引流”：點亮核心消費場景，驅動流量“自增長”；拉升品牌勢能，決戰流量經營于“千仞之溪”。
 
“激活用戶心智資產”：植入用戶心智；放大品牌資產，建立“品牌化流量陣地”
 
植入用戶心智。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，強大的品牌形象提升用戶關注度，大大點亮“高價值用戶消費心智”，或以正宗產地、正宗工藝等提升“品牌背書”，或以經典工藝、悠久歷史等點亮“品牌強價值”，更或以強用戶心智、強用戶經營等提升用戶消費黏性。
 
放大品牌資產，建立“品牌化流量陣地”。有品牌，有價值，更要持續累積“品牌資產”。強大的品牌資產，源于“品牌化流量”的聚合，勝在“明星單品”的挖掘，強在小紅書、微信等品牌化流量的點亮。
 
經典案例：根據雅詩蘭黛官網、財信證券等綜合資訊表明，以誕生于 2009 年的蘭蔻經典大單品小黑瓶為例，其主打“基因保養”概念與小棕瓶的“細胞修復”概念形成一定錯位，且巧妙地將品類賣點定位于“肌底液”(幫助肌膚后續更好地吸收精華)、功效賣點定位于“滲透”，與先發者小棕瓶形成一定的競合關系，推出后連續斬獲了 65 項美容大獎。 “以品牌旗幟聚合用戶”：樹起品牌旗幟，刷新品牌形象；聚合用戶流量，提升用戶消費黏性
 
樹起品牌旗幟，刷新品牌形象。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“強品牌價值”，優秀的品牌經營，因“強大的品牌旗幟”更有活力，因刷新的品牌形象而更有活力，因有形象、高價值、有特色的“品牌旗幟”而更有影響力。
 
聚合用戶流量，提升用戶消費黏性。高價值用戶，帶來流量的“新價值”，帶來品牌的“新活力”。優質的用戶量，或以“明星產品”吸引更多優質用戶，或以主題活動、促銷推廣等點亮“強品牌吸引力”，更或以“分層次會員”流量提升品牌價值，點亮用戶新消費黏性。
 
經典案例：根據雅詩蘭黛等官網、天貓旗艦店、財信證券等綜合資訊表明，鑒于單一品牌天花板有限，化妝品企業在成功孵化單品牌后，通常會進階至以多品牌矩陣為核心的集團化發展。綜合化妝品的三大品種屬性來看，在任何一個屬性維度上都能延伸出繁多細分需求，行業需求端的高度個性化奠定了供給端的多品牌格局。 “場景驅動勢能引流”：點亮核心消費場景，驅動流量“自增長”；拉升品牌勢能，決戰流量經營于“千仞之溪”
 
點亮核心消費場景，驅動流量“自增長”。數字品牌營銷策劃的創新，點亮著核心消費特色，創造著“壟斷式消費場景”，以場景激活著用戶消費，以“流量增長”助推著品牌經營。如王老吉涼茶重度切入“怕上火”的消費場景，植入“喝王老吉”的品牌號召力，全面驅動著流量“自增長”。
 
拉升品牌勢能，決戰流量經營于“千仞之溪”。品牌勢能拉升，或以正宗原料、經典工藝等創造著新產業品牌影響力，或以全渠道觸點點亮著“品牌新消費”，更或以強終端體驗承載“新品牌經營”，以“品牌門店”展示品牌主題、提供品牌化消費場景，以“智能門店”提供在店交互、智能人貨匹配，更以“全渠道終端聯動”激活品牌新價值，以此降低流量成本。
 
降低流量成本，贏在“高價值流量”點亮的產業品牌戰略，勝在全渠道品牌營銷策劃激活的“大流量”，活在全渠道品牌策劃傳播激發的“用戶心智資產”，壯在數字化技術賦能的“強品牌旗幟”，強在數字品牌營銷策劃激活的“新場景新勢能”。如此，產業品牌經營，未來可期；流量成本降低，成效顯著！