創新全渠道經營，致勝渠道戰場，打造高價值品牌。無需求，企業不興；無場景，產品不強；無渠道觸點，品牌不大，所有優秀的品牌經營，無不以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，無不以“全渠道經營”點亮創新的品牌營銷策劃手法，無不以數字化技術賦能全渠道組建，以數字品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情。抓住渠道戰場，點亮渠道品牌價值，高價值品牌經營，方有大未來。
 
“五大方法”，致勝渠道戰場。1）“追隨需求激發的場景”：洞察用戶消費，因需求演變而構建“銷售場景”；激發新需求，激發新銷售場景。2）“建構品牌擅長的渠道”：依托品牌優勢，建構“品牌化主渠道”；立足主力渠道，推進產品渠道“強復合”。3）“玩轉品牌化新流量”：抓住時代流量紅利，激活新渠道；用戶為王，玩轉品牌化流量運營及變現。4）“全渠道塑造品牌信賴”：“量”式擴張，覆蓋全渠道適銷網點；統一各觸點形象，塑造品牌強信賴。5）“創新數字終端”：升級終端數字化，定義新一代終端職能；匯聚全渠道數據，鍛造品牌化、數據化“新終端”。
 
“追隨需求激發的場景”：洞察用戶消費，因需求演變而構建“銷售場景”；激發新需求，激發新銷售場景
 
洞察用戶消費，因需求演變而構建“銷售場景”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮“用戶消費場景”，助推“全渠道銷售場景構建”。高價值品牌經營，因強大的用戶消費而建設，因滿足用戶的消費而更有價值，更因合適的渠道銷售而更有活力。
 
無渠道不強，無觸點不強，“全渠道觸點建設”是渠道戰場經營的重中之重，高價值的品牌建設，因“新需求激發”而更有價值，因“新銷售場景”而更有特色。高價值品牌，往往伴隨著高價值的銷售觸點，伴隨著強有力的“用戶交互”；激發新需求，激發新銷售場景，成就全渠道“強觸點”。
 
經典案例：根據公司招股書、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，奈雪公司自2020年11月推出奈雪的茶PRO店。相較于奈雪的茶標準店，奈雪PRO店移除了現場面包房區域，門店面積更小，人員配置更少，租金及人工成本更低。此外，PRO店產品類別更加多樣，且在選址上更加靈活，不僅可以布局于連鎖購物中心，還能進駐寫字樓、社區等標準店較難進入的區域。 “建構品牌擅長的渠道”：依托品牌優勢，建構“品牌化主渠道”；立足主力渠道，推進產品渠道“強復合”
 
依托品牌優勢，建構“品牌化主渠道”。每個品牌都有自己的“競爭優勢”，每個品牌都有自己的“主銷渠道”，強大的渠道經營，往往以“產業品牌”為指引，依托自身經營優勢而創造“高渠道價值”，或依托全渠道分銷推進“全渠道交易”，或依托“強品牌門店”打造“強消費場景體驗”，更或升級終端為“智能門店”，以智能貨架、智能陳列等數字化技術點亮“愉悅品牌服務”。
 
立足主力渠道，推進產品渠道“強復合”。有主力渠道，有主力終端，方有主力品牌。強大的品牌，離不開強有力的產品分銷，離不開強有力的“終端動銷”，離不開強有力的“終端體驗營造”。在高端門店上架高價商品，在加盟店主推當季商品，在智能門店做活“會員標簽”，都是推進產品渠道“強復合”的關鍵舉措，都是品牌化渠道分銷的“有力舉措”，值得全力推進。
 
“玩轉品牌化新流量”：抓住時代流量紅利，激活新渠道；用戶為王，玩轉品牌化流量運營及變現
 
抓住時代流量紅利，激活新渠道。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業挖掘“新時代流量”，立足品牌特質，挖掘品牌化流量，點亮VIP客戶關注點，智能分發高價值品牌資訊，讓用戶感受到品牌的可信任度，讓用戶接受社群分銷、品牌KOL推薦等新渠道新觸點，有此，品牌化渠道經營，定會大有斬獲。
 
用戶為王，玩轉品牌化流量運營及變現。以00后為代表的新生代日益成為消費主流，以智能門店為代表的新時代終端如火如荼，高價值的品牌渠道經營，必然是以“用戶為王”牽引的全渠道會員建設，必然是以“品牌化流量”激發的強會員交互，必然是整合小程序、門店、分銷終端等多個渠道觸點的“深度渠道運作”。注重多觸點聯動，激發會員消費，推動品牌變現，才能成就全渠道經營，才能創造高價值品牌。
 
經典案例：根據奈雪的茶點單小程序、奈雪的茶商城、奈雪的茶官方旗艦店、今日頭條、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，奈雪目前擁有奈雪點單、奈雪的茶商城、奈雪官方旗艦店三套會員體系，會員注冊人數及活躍會員人數逐年增長，2020/2021/2022H1會員注冊數約為2790/4330/4990萬人，活躍會員人數約為 580/700/720萬人。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力全渠道經營，優秀的高價值品牌，因產業級品牌戰略而更能刷新“渠道場景”，因產業級品牌策劃傳播而更能凸顯“品牌主渠道”，因全渠道品牌營銷策劃創新而更能“玩轉品牌化新流量”。更多方法請見《高價值品牌策劃之渠道戰場致勝五法（下）》。