破解競爭性傳播，點亮高價值品牌。高價值品牌策劃傳播，得益于品牌戰略指引的品牌特質挖掘，得益于全渠道品牌營銷策劃點燃的用戶消費熱情，更得益于數字化技術點亮的“新品類創造”。創新數字品牌營銷策劃，界定競爭對手新戰法，激活“小眾消費”新人群，則競爭類傳播大突破，可以期待！
 
破解競爭，突入戰場；劃江而治，再拓新天地。“三大切入點”，破解競爭傳播。1）“革新品類”：升級產品新功能，挖掘產品新特性；瓦解傳統品類價值，突入“心智戰場”。2）“為對手定位”：對抗競爭，劃出紅線，為對手定位；隔江而治，開辟新市場新世界。3）“激活新人群”：推動“小眾消費”擴圈，點燃新生代消費；聚合種子用戶，激活新人群“圈層傳播”。
 
“革新品類”：升級產品新功能，挖掘產品新特性；瓦解傳統品類價值，突入“心智戰場”
 
升級產品新功能，挖掘產品新特性。產業級品牌戰略指引企業產品品牌營銷策劃大創新，優秀的產品經營，貴在升級產品新功能，以“新功能”點燃產品新價值，以“新特性”創造產品新消費，如紅領開發了服裝定制的新模塊，使“服裝定制”、“個性化版型”大行其道。
 
瓦解傳統品類價值，突入“心智戰場”。產品有消費，品類有價值，優秀的品牌策劃傳播，總會持續挖掘“新品類新消費”，革新傳統品類的特色，升級傳統品類的功能，從簡單的產品消費升級為“復合功能打造”，從用戶的心智植入到“激發情感共鳴”，突入用戶新消費心智，點亮高價值品類經營。
 
經典案例：根據君亭酒店官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，君亭系酒店品牌具有典型的東方美學文化特征，定位始終圍繞著“聚焦寫意東方，沉浸都市謐園”的核心主線，由此衍生出三大酒店品牌— —君亭、夜泊君亭、Pagoda君亭。其中，“君亭”結合城市休閑和東方文化特色；“夜泊君亭”以城市歷史文化為基石，創作具有鮮明文化特征的酒店建筑；“Pagoda君亭”融合東西方美學，兼具國際品質基因和中國城市文化。 “為對手定位”：對抗競爭，劃出紅線，為對手定位；隔江而治，開辟新市場新世界
 
對抗競爭，劃出紅線，為對手定位。每個行業都面臨著激烈的市場競爭，每家企業大多有自己的競爭對手，創新的品牌策劃傳播，要求企業更加關注“競爭性定位”，瞄準競爭對手的定位區間，抓住競爭對手的薄弱之處，切入對手的“薄弱心智點”，快速搶占，將對手逼至一側。
 
競爭對手的長處，有助其成功的一面，在某種情境下也可能成為其發展的桎梏，如傳統企業多數擁有廣泛的渠道分銷體系，渠道覆蓋流通、商場、超市等多個渠道，而新型的電子商務渠道因其價格低、網絡分銷遍及全國，傳統企業就要權衡電商業務對現有渠道的沖擊、價格區隔等，權衡網絡產品對新生代消費者的滿足程度。
 
隔江而治，開辟新市場新世界。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點亮新生代消費，以00后為代表的新生代消費，更加注重個性化產品打造，更加注重電商渠道及新品牌社群拓展，更加注重新網絡新世界的開發，開發新品類，點亮定制化產品開發，創造情境化產品消費，競爭性傳播，自然“勢如破竹”。
 
經典案例：根據君瀾官網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，千島湖梅地亞君瀾度假酒店以千島湖魚頭作為特色餐飲，融合千島湖自然風光開發親子旅游項目，酒店擁有當地最大的戶外兒童樂園，室內引入陶藝、蛋糕體驗館等親子項目。 “激活新人群”：推動“小眾消費”擴圈，點燃新生代消費；聚合種子用戶，激活新人群“圈層傳播”
 
推動“小眾消費”擴圈，點燃新生代消費。每一家優秀企業，大都從“新一代產品開發”入手，以新產品新功能吸引“小眾消費者”，以種子用戶帶動新用戶新消費，更以老帶新擴大用戶消費基礎，從而點燃新生代消費，如小米智能手機前期圍繞“手機發燒友”點燃用戶消費熱情，以“高性價比手機”點亮產品新特色，由此激活新生代新消費。
 
聚合種子用戶，激活新人群“圈層傳播”。有種子用戶，新人群自然激活，新生代消費自然產生。新的圈層經營，創造高價值用戶認可度，點亮“優質產品強口碑”，激活新一代新消費傳播。有圈子，有種子用戶，新產品受歡迎度更高，新人群價值感更強。
破解競爭性傳播，贏在產業級品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，活在“新品類”牽引的全渠道品牌策劃傳播，勝在數字化技術賦能的“強競爭對手定位”，強在數字品牌營銷策劃激發的“新人群經營”。鎖定競爭對手，激活新消費經營，植入高價值用戶消費心智，有此，破解競爭性傳播，必能成效卓著，價值斐然。