品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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      高價(jià)值品牌策劃之品牌壯大聲勢(shì)三法
      發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 ????點(diǎn)擊數(shù):
      壯大品牌聲勢(shì),點(diǎn)亮高價(jià)值品牌。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略,“規(guī)模化”是品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的終極指向,“產(chǎn)業(yè)化”是品牌突破式發(fā)展的重要指引,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播壯大品牌聲勢(shì),以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)創(chuàng)造,更應(yīng)以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃 激活品牌新能量,全力推動(dòng)高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)。
       
      “三大方法”,持續(xù)壯大品牌聲勢(shì)。1)“挖掘品牌潛能”:挖掘品牌優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮優(yōu)秀產(chǎn)品;激活品牌潛能。2)“激活品牌能量”:刷新品牌形象;點(diǎn)亮品牌認(rèn)知,激活品牌大能量。3)“擴(kuò)大品牌聯(lián)盟”:擴(kuò)大品牌影響力;建立品牌聯(lián)盟,壯大品牌聲勢(shì)。
       
      “挖掘品牌潛能”:挖掘品牌優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮優(yōu)秀產(chǎn)品;激活品牌潛能
       
      挖掘品牌優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮優(yōu)秀產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,品牌優(yōu)勢(shì)成就“產(chǎn)業(yè)大品牌”,高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng),貴在依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮品牌新消費(fèi)新價(jià)值,或點(diǎn)亮“正宗產(chǎn)地”彰顯“地產(chǎn)品牌”,或?qū)W⒔?jīng)典生產(chǎn)工藝放大“匠心精神”,更或創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)、卡位“產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,塑造“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”。
       
      激活品牌潛能。強(qiáng)產(chǎn)業(yè)品牌,大多依托強(qiáng)大的資源能力而迅猛崛起,激活“大品牌潛能”以推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。激活品牌潛能,應(yīng)抓住新消費(fèi)價(jià)值,以“新產(chǎn)品”點(diǎn)亮新用戶新消費(fèi),以“大品牌”提升用戶信任度,更以雄厚的品牌資源放大“品牌影響力”,以強(qiáng)品牌背書(shū)涵蓋更多產(chǎn)品線及更多消費(fèi)者。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司2022年半年報(bào)、中信證券研究部等綜合資訊表明,潮宏基三大業(yè)務(wù)形成傳統(tǒng)與時(shí)尚共存的產(chǎn)品矩陣。目前,潮宏基主要產(chǎn)品包括時(shí)尚珠寶首飾、傳統(tǒng)黃金首飾和皮具,形成了 CHJ 潮宏基、VENTI 梵迪、FION 菲安妮三大品牌的時(shí)尚生態(tài)圈。截至 2022H1,公司營(yíng)業(yè)收入 21.74 億元,其中,時(shí)尚珠寶首飾收入 12.64 億元,占比 58.14%。
      “激活品牌能量”:刷新品牌形象;點(diǎn)亮品牌認(rèn)知,激活品牌大能量
       
      刷新品牌形象。全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,全渠道觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)激活品牌“大價(jià)值”,更以品牌代言人、種子用戶等持續(xù)拉升品牌背書(shū),提升品牌影響力。以“品牌代言人”代言品牌新文化新精神,以“種子用戶”積極分享產(chǎn)品價(jià)值及消費(fèi)評(píng)測(cè)、社群資訊等,更以“合作伙伴”壯大品牌聲勢(shì),全力提升品牌的“大品牌形象”。
       
      點(diǎn)亮品牌認(rèn)知,激活品牌大能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活“品牌大能量”,以智能POS推動(dòng)全渠道支付、匯聚全渠道數(shù)據(jù),以智能SCRM系統(tǒng)聚攏“全渠道會(huì)員”、激活用戶“大消費(fèi)”,更以“品牌數(shù)據(jù)銀行”拉升品牌價(jià)值,提升“品牌數(shù)據(jù)”的強(qiáng)賦能,大大提升用戶轉(zhuǎn)化率。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)潮宏基、梵迪、菲安妮官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明,潮宏基主營(yíng)產(chǎn)品為珠寶首飾和時(shí)尚女包,旗下有“CHJ 潮宏基”、“VENTI 梵迪”和“FION 菲安妮”三大核心品牌。
      “擴(kuò)大品牌聯(lián)盟”:擴(kuò)大品牌影響力;建立品牌聯(lián)盟,壯大品牌聲勢(shì)
       
      擴(kuò)大品牌影響力。有同路,企業(yè)的合作伙伴將越來(lái)越多;有同道者,品牌之路將越來(lái)越寬敞。創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng),需要持續(xù)擴(kuò)大“用戶消費(fèi)基數(shù)”,壯大消費(fèi)規(guī)模;需要點(diǎn)亮VIP權(quán)益及購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠,壯大種子用戶規(guī)模;需要聚合行業(yè)優(yōu)秀資源,擴(kuò)大品牌化消費(fèi),提升產(chǎn)業(yè)品牌的“巨大影響力”。
       
      建立品牌聯(lián)盟,壯大品牌聲勢(shì)。獨(dú)木難支,眾木成森。品牌聯(lián)盟,壯大的是同道而行的“伙伴規(guī)模”,壯大是同檔次、同調(diào)性的“品牌同行者”。優(yōu)秀品牌,或圍繞同一目標(biāo)用戶聯(lián)絡(luò)同檔次、同調(diào)性品牌,或圍繞同一終端經(jīng)營(yíng)集合多品類(lèi)、多種服務(wù),更或以“品牌聯(lián)盟”點(diǎn)亮“集合式品牌消費(fèi)”,全力壯大品牌聲勢(shì)。
       
      高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng),壯大品牌聲勢(shì),勢(shì)在必行。其要義在于以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,以數(shù)字化技術(shù)賦能全渠道品牌聯(lián)動(dòng),更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃聚攏行業(yè)資源及優(yōu)秀同行者,持續(xù)擴(kuò)大品牌聯(lián)盟實(shí)力。有此,品牌聲勢(shì),壯大可期;高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng),未來(lái)可期!
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